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“‘機器換人’實施已兩年，它創(chuàng)造了供給端的需求，反過來又助推東莞機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”27日，剛從2016年東莞“兩會”會場匆匆趕過來的東莞市委書記徐建華在“經(jīng)濟活力看廣東·轉(zhuǎn)型升級”媒體交流會上如是說。

27日，由廣東省委宣傳部、廣東省網(wǎng)信辦主辦，新華網(wǎng)承辦的“經(jīng)濟活力看廣東·轉(zhuǎn)型升級”采訪團在東莞與市領(lǐng)導進行了面對面交流。“機器換人”成為交流會上的熱詞——近1小時的交流中，這四個字被提了超過20次，記者發(fā)現(xiàn)，在該市政府2016年“一號文”中，深化“機器換人”是核心關(guān)鍵詞，而在數(shù)天前新鮮出爐的2016年東莞《政府工作報告》中，實施“機器人智造”等字樣也被凸顯。顯然，頂層設(shè)計下，東莞一場勢不可擋的轉(zhuǎn)型升級正堅定不移地向前推進，不進則退。

要認識現(xiàn)在轉(zhuǎn)型中的東莞，需要對其過去有清晰的把握，“三來一補”發(fā)家的東莞，國際性加工制造業(yè)為主的外源型經(jīng)濟根基雄厚，在全球經(jīng)濟一體化進程中正發(fā)生由外而內(nèi)的轉(zhuǎn)變。對此，徐建華有清晰的表達：“回顧‘十二五’時期，讓我感觸頗深的是，整體環(huán)境進入‘新常態(tài)’時，東莞的經(jīng)濟穩(wěn)住了。東莞是全國率先發(fā)展起來的地區(qū)，外商云集，‘十二五’期間，東莞GDP總值平均每年增長7.93%，在經(jīng)濟穩(wěn)增長的同時，東莞經(jīng)濟結(jié)構(gòu)還不斷優(yōu)化，我們丟失了一些增速，卻換來了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化，增長動力的持續(xù)增強，這是值得的，我們的信心也大大增強。”

據(jù)了解，東莞在改革開放前30年一直以17%以上的速度高速增長，近日，伴隨著全球需求疲軟、歐債危機陰霾猶存、國內(nèi)經(jīng)濟增長放緩，東莞相對產(chǎn)能過剩的問題又浮出水面。“十三五”開局之年，東莞應(yīng)如何實現(xiàn)對當前相對產(chǎn)能過剩等轉(zhuǎn)型難題的破題，徐建華在交流會上引用了一個熱詞一一“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，他說，中央經(jīng)濟工作會議已經(jīng)給出了推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的部署，東莞將從去產(chǎn)能、去庫存、降成本、去杠桿、防風險等方面落實。

在徐建華看來，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是東莞轉(zhuǎn)型升級的“金手指”之一：“東莞是廣東轉(zhuǎn)型升級的先行地，率先改革開放，率先起步騰飛，率先碰到困難問題，也率先轉(zhuǎn)型升級解決問題。所謂產(chǎn)業(yè)園減產(chǎn)、轉(zhuǎn)移、關(guān)閉甚至破產(chǎn)，歸根結(jié)底是因為其創(chuàng)新能力不足，東莞通過把創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展擺在第一位，努力提升實體經(jīng)濟的創(chuàng)新能力，以便創(chuàng)造出更多滿足新型消費需求的供給。”

創(chuàng)新驅(qū)動框架下的“機器換人”，對于推進東莞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革顯得尤為緊要。記者發(fā)現(xiàn)，在2016年東莞《政府工作報告》中，推動“機器人智造”成為繪就“莞版”供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革藍圖的五大重要方面之一。從2014年的東莞“一號文”提出要推動企業(yè)“機器換人”，再到2016年的東莞“一號文”明確“3年內(nèi)八成工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)‘機器換人’，五年內(nèi)‘機器換人’項目完成2000個”，可見，東莞正摸索出一條適合自身經(jīng)濟結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

“東莞作為在珠三角第一個提出大力推進‘機器換人’的地市，該戰(zhàn)略實施以來，兩年來取得了階段性的成果，一是企業(yè)人才結(jié)構(gòu)獲得優(yōu)化等微觀效應(yīng)，二是工業(yè)企業(yè)技術(shù)性改造投資大幅提升等宏觀效應(yīng)。”東莞市副市長賀宇在交流會上表示。

面對東莞市財政從2014年到2016年每年2億元的“‘機器換人’專項”資金安排，東莞企業(yè)利用自動化設(shè)備進行新一輪技術(shù)改造的積極性正在提高，這照亮了東莞接下來的轉(zhuǎn)型升級之路。記者團當天還走訪了國家智能制造示范項目——東莞勁勝精密組件股份有限公司的智能工廠。“傳統(tǒng)工廠需要開機員還有物料員，還有品管員、技術(shù)員和生管員，我們裝備智能工廠后，開機員被機器人取代，物料員被AGV物流小車取代，品檢員也被自動檢測取代了，技術(shù)員和生管員也不需要了，通過軟件系統(tǒng)實現(xiàn)一鍵排成。總體而言，我們從2014年至今共換下了上千人，每買一個‘機器人’，按照五年的固定資產(chǎn)折舊，每個月其實際成本只需2000元，遠低于雇用一個工人的工資成本，所以我認為開展‘機器換人’確實有助企業(yè)降低成本。”該公司副總裁黃河說。

據(jù)東莞市人民政府辦公室提供的數(shù)據(jù)，目前，東莞共有400多家企業(yè)參與到機器人裝備制造業(yè)中，年產(chǎn)值達200多億元，2015年“機器換人”項目總投資近70億元，預(yù)計項目全部完工后將減少用工約4.6萬人，單位產(chǎn)品成本將下降約11%，勞動生產(chǎn)率將提平均提高1.66倍。此外，“機器人紅利”下的宏觀溢出效應(yīng)也日益凸顯：東莞2015年的工業(yè)技改完成投資額231.2億元，拉升全市工業(yè)固定資產(chǎn)投資26.8個百分點，這夯實了實體經(jīng)濟的基礎(chǔ)，也給GDP作出了貢獻：2015年東莞GDP增長8%，東莞昂首邁入“GDP千億美元俱樂部”。另據(jù)東莞市統(tǒng)計局2月初公布的34項經(jīng)濟監(jiān)測指標數(shù)據(jù),東莞經(jīng)濟正在不斷提質(zhì)增效、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的信號明顯：顯著改善的經(jīng)濟監(jiān)測指標達八成。

珠三角“機器換人”春風正勁吹，東莞正通過“機器換人”中的“機械臂”扼住“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的“咽喉”，煥發(fā)出轉(zhuǎn)型“有全球影響力的先進制造基地”的勃勃雄心。（完）

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