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新華社廣州２月１９日電（記者扶慶、陳宇軒、壯錦）成功孵化１２家子公司，子公司的銷售額占母公司的一半，廣州視源電子科技有限公司在主營業(yè)務(wù)市場趨于飽和的情況下，成功開辟了新的增長點。

過去五年，作為廣州市最重要的經(jīng)濟發(fā)展增長極和創(chuàng)新驅(qū)動核心區(qū)，廣州開發(fā)區(qū)在政府沒有投入一分錢的情況下，高新技術(shù)企業(yè)孵化器面積增加了１５０％，嘗到了引導(dǎo)企業(yè)辦孵化器的“甜頭”。

孵化項目成為企業(yè)盈利的新增長點

“從來沒有想到過搞孵化也能這么賺錢?！币曉措娮映?wù)副總經(jīng)理劉丹鳳興奮地告訴記者。過去，這家成立于２００５年的公司將目光定在主營業(yè)務(wù)——液晶顯示主控板卡上。隨著電視行業(yè)趨于飽和，視源電子開始走上“孵化之路”。

“近年來，我們鼓勵員工技術(shù)創(chuàng)新，公司在內(nèi)部征集創(chuàng)業(yè)計劃，經(jīng)管理層篩選后成立獨立法人子公司開展運營，子公司由母公司和研發(fā)人員共同持股。”劉丹鳳說?！斑@一來極大地激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部員工創(chuàng)新的動力，二來母公司所有資源子公司都可以使用，子公司產(chǎn)品還可以賣給母公司，從而形成良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈條?！?/p> 目前，視源電子在智能家居、汽車電子等領(lǐng)域成功孵化１２家子公司，這些子公司２０１５年的銷售額達到２０億元，占母公司銷售規(guī)模的一半。

中山大學(xué)達安基因在生物醫(yī)藥領(lǐng)域的科研實力雄厚，并在全國范圍內(nèi)有成熟的供應(yīng)和銷售網(wǎng)絡(luò)。達安基因圍繞生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)遴選項目，提供采購、推廣、銷售等便利。目前，已孵化具有自主創(chuàng)新能力的生物醫(yī)藥企業(yè)１０６家，形成了新的生物產(chǎn)業(yè)集群。

達安基因董事長何蘊韶說，骨干企業(yè)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游孵化新項目，為上下游初創(chuàng)團隊提供發(fā)展必須的人才、技術(shù)、資金等要素，推動其快速發(fā)展，將產(chǎn)業(yè)鏈做強做全。

從項目到上市，廣州冠昊生物在自身創(chuàng)業(yè)過程中累積了大量的經(jīng)驗教訓(xùn)。冠昊生命健康科技園總經(jīng)理張倩說，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中或多或少都要走一些彎路，他們利用自身經(jīng)驗，可以幫在孵的初創(chuàng)企業(yè)“抄捷徑”。

截至目前，開發(fā)區(qū)科技企業(yè)孵化器數(shù)量達４５家，孵化面積達３６０萬平方米，已孵化出１２家上市企業(yè)，吸引了１名諾貝爾獎獲得者、５０名中組部“千人計劃”人才、１６個廣東省創(chuàng)新科研團隊以及近萬名海內(nèi)外創(chuàng)業(yè)人才落地。

政府、企業(yè)和在孵項目實現(xiàn)“三方共贏”

“龍頭企業(yè)圍繞產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢投身孵化，實現(xiàn)了企業(yè)、政府和在孵項目的‘三方共贏’?！遍_發(fā)區(qū)黨工委書記陳志英說。

于企業(yè)降低了創(chuàng)新的成本和風(fēng)險。上市公司金發(fā)科技主營改性塑料業(yè)務(wù)，其興辦的華南新材料創(chuàng)新園圍繞主營業(yè)務(wù)引進關(guān)聯(lián)項目，并對項目進行股權(quán)投資。創(chuàng)新園副總經(jīng)理袁飄飄說，這些項目由金發(fā)科技自主研發(fā)的成本和風(fēng)險相對較高，而孵化外包的模式可以大大降低成本和風(fēng)險，并為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)儲備。

于初創(chuàng)團隊提升了成功幾率。研發(fā)和市場是初創(chuàng)團隊的共同瓶頸，有身經(jīng)百戰(zhàn)的龍頭企業(yè)把關(guān)，在孵項目的市場針對性大大提高，企業(yè)成熟的銷售渠道也可助其快速獲得現(xiàn)金流。達安基因從２０１０年起孵化安必平醫(yī)藥科技公司，借其銷售渠道，安必平醫(yī)藥科技公司僅用３年時間便從負資產(chǎn)發(fā)展到準備上市階段，銷售額增加了９倍，凈利潤增長２２倍，凈資產(chǎn)增加１８倍。

于地方政府減少了財政投入，開辟了招商引資的新路子。廣州火炬高新技術(shù)創(chuàng)新業(yè)服務(wù)中心主任湯恩說，過去五年，在政府沒有一分錢投入的情況下，開發(fā)區(qū)的孵化面積增加了１５０％，在園企業(yè)數(shù)量翻了一番，在園企業(yè)２０１５年的銷售收入預(yù)計超過２８０億元。目前全區(qū)４５家孵化器相當于４５個招商終端，可以涵蓋重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)項目的專業(yè)化對接。

從政府辦孵化器向企業(yè)辦孵化器轉(zhuǎn)變

長期以來，我國孵化器產(chǎn)業(yè)以政府主導(dǎo)為主，但難以給在孵企業(yè)提供研發(fā)和市場上的支持，同時盈利模式單一，多數(shù)淪為“二房東”，依靠財政撥款和收取租金來維持運轉(zhuǎn)，對運營方來說也缺乏做大做強的內(nèi)生動力。

在創(chuàng)新驅(qū)動和“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”兩大戰(zhàn)略的推動下，各地孵化產(chǎn)業(yè)迎來新一輪的爆發(fā)式發(fā)展，一些地方甚至將孵化面積作為政府考核的重要指標，為此不斷出臺相應(yīng)優(yōu)惠政策。

“對于初創(chuàng)企業(yè)來說，低于市場價的政府式孵化器的吸引力很強，但過多地擠占資源，抑制企業(yè)辦孵化器的空間。”一名民營企業(yè)孵化器負責(zé)人告訴記者。

孵化產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，亟須從政府主導(dǎo)向市場主導(dǎo)轉(zhuǎn)變。“在孵化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的早期或在孵化產(chǎn)業(yè)欠發(fā)達的地區(qū)，政府需要直接或通過其他公立機構(gòu)示范性地投資和運營一定數(shù)量的孵化器，為企業(yè)資本的進入奠定基礎(chǔ)?！北本┐髮W(xué)國家高新產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究院院長武常岐說，“當技術(shù)和市場不斷成熟時，政府需要‘急流勇退’，將技術(shù)創(chuàng)新和科技企業(yè)孵化等活動推向市場，依靠市場規(guī)律來驅(qū)動整個創(chuàng)新體系的良性發(fā)展。”