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（原標(biāo)題：聯(lián)想神話隕落？楊元慶站在輿論的風(fēng)口）

最近兩天，某自媒體對于聯(lián)想集團CEO楊元慶的評論文章引發(fā)了業(yè)界的諸多討論。這篇題為《真相：楊元慶是合格的聯(lián)想CEO嗎》的文章，將聯(lián)想集團的多元化轉(zhuǎn)型失敗原因歸咎于楊元慶的個人能力問題，指出聯(lián)想集團在發(fā)展過程壯大了體量卻未壯大業(yè)績，營業(yè)額達(dá)460億美元的世界五百強公司市值卻在百億美元左右徘徊，股價長期走低，掌舵的楊元慶難辭其咎。

楊元慶再次被推上風(fēng)口浪尖。國人心目中那個曾經(jīng)輝煌的聯(lián)想如今真的日薄西山了嗎？楊元慶真的把聯(lián)想帶上了岔路？

全球第一和尷尬的中國市場

2016年2月3日，聯(lián)想集團公布了截至2015年12月31日止的2015財年第三財季業(yè)績。財報顯示，聯(lián)想營業(yè)收入129.13億美元，同比下跌8%，毛利18.85億美元，同比下跌10%。第三季度經(jīng)營利潤為3.79億美元，凈利潤3.00億美元，同比上升19%。其中，移動業(yè)務(wù)集團的季度營業(yè)額達(dá)32億美元，總稅前虧損為3000萬美元。

財報中還有幾個數(shù)字十分醒目——聯(lián)想連續(xù)第11個季度占全球個人電腦市場第一位，全球市場份額21.6%，在全球市場疲軟的情況下逆勢上揚。而智能手機總銷量達(dá)2020萬臺，同比下跌18.1%，在中國市場表現(xiàn)尤其不理想。

這份季度財報實際上是聯(lián)想多年來業(yè)務(wù)情況的縮影。在收購IBM的個人電腦業(yè)務(wù)之后，聯(lián)想慢慢擠掉了戴爾、惠普等其他強勁的競爭對手成為全球PC市場的王者。這一方面得益于聯(lián)想在銷售、供應(yīng)鏈以及市場推廣方面的長期積累，一方面也離不開柳傳志、楊元慶等聯(lián)想管理層的膽大心細(xì)。但隨著移動通信市場崛起，聯(lián)想布局移動市場的多元化轉(zhuǎn)型卻一直不順利。移動業(yè)務(wù)部門一度被賣掉又買回來，產(chǎn)品定位不清、創(chuàng)新元素不足的問題一直得不到解決。

楊元慶和柳傳志都不滿

聯(lián)想和楊元慶對于移動業(yè)務(wù)的不滿在各個層面顯現(xiàn)。在曾經(jīng)被寄予厚望的聯(lián)想樂Phone逐漸淡出人們的視線之后，2014年，聯(lián)想以29億美元從谷歌手中收購摩托羅拉移動，并借此成為全球第三大智能手機廠商。在經(jīng)歷與摩托羅拉移動整合的陣痛后，Moto X系列新機、聯(lián)想VIBE手機相繼面世，但成績均不理想。

2015年6月1日晚間，聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁、移動業(yè)務(wù)集團總裁、摩托羅拉移動管理委員會主席劉軍被宣布離職。這位在聯(lián)想待了20多年的老兵離去，被業(yè)界認(rèn)為楊元慶對于移動業(yè)務(wù)的困境已經(jīng)失去耐心。楊元慶在隨后的內(nèi)部信里稱，“所有的環(huán)節(jié)都已經(jīng)改變，所以我們需要改變”。

聯(lián)想控股董事長、聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志在2016聯(lián)想春節(jié)聯(lián)歡會上提到，“由于技術(shù)創(chuàng)新，商業(yè)模式的創(chuàng)新，使得聯(lián)想現(xiàn)在所在行業(yè)的主要業(yè)務(wù)——PC業(yè)務(wù)的規(guī)模實際被壓縮，而聯(lián)想集團的新業(yè)務(wù)，手機、服務(wù)器、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等，和我們自己的當(dāng)量，和社會地位相比，尚不匹配。”柳傳志的此番講話，被解讀為對聯(lián)想新業(yè)務(wù)形態(tài)的不滿。

市場調(diào)研機構(gòu)TrendForce公布的2015年全球智能手機出貨量數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想手機的出貨量占比從2014年的7.9%掉到了5.4%，排在全球第五位，排在他前面的是三星、蘋果、華為、小米。一年以前，聯(lián)想還是全球第三的手機廠商，一年之后，華為和小米已經(jīng)超越聯(lián)想成為國產(chǎn)手機的代表。

神話還會出現(xiàn)嗎？

楊元慶口中的“改變”目前還無跡可尋。人們也許會疑惑，為什么輿論對于聯(lián)想、對于楊元慶的要求如此之高？坐擁全球PC第一寶座的聯(lián)想，為什么被寄予蘋果一樣的厚望，既要做硬件的王者，又要用手機改變天下？

或許是因為大家對于聯(lián)想這個品牌有著難以名狀的感情。在那個中國被稱為低端制造的世界工廠的年代，聯(lián)想獨樹一幟讓國人看到了中國企業(yè)在高端制造業(yè)中也可以揚眉吐氣，可以成為世界第一；在那個并購國際企業(yè)還并不常見的年代，聯(lián)想收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)讓人們對于中國企業(yè)有了更新的認(rèn)識和更多的希望。于是，在聯(lián)想在手機業(yè)務(wù)上的失敗，人們覺得難以接受，需要有人站出來“負(fù)責(zé)”。

與此同時，多個品牌同室操戈、產(chǎn)品定位模糊不清、技術(shù)創(chuàng)新難覓蹤跡……這些問題被專家和媒體反復(fù)提及，顯然，作為當(dāng)事人的聯(lián)想應(yīng)當(dāng)比誰都清楚。楊元慶被人們詬病拿著億元年薪卻無所作為，在技術(shù)橫掃一切的今天，聯(lián)想尷尬的研發(fā)投入被諷刺多年卻幾無改變。客觀地說，這些問題，都是事關(guān)聯(lián)想發(fā)展根本性的問題。作為聯(lián)想最高決策者和管理者的楊元慶，卻無所作為和表現(xiàn)，說難辭其咎，似乎也并不為過。

諾基亞和摩托羅拉都曾經(jīng)被認(rèn)為是不可戰(zhàn)勝的神話，他們最終都隕落了。當(dāng)世的神話蘋果公司曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)，卻被喬布斯一己之力扭轉(zhuǎn)乾坤。人們都說，當(dāng)百分之九十九的努力嘗試之后，需要有百分之一的運氣才能成功。或許，諾基亞和摩托羅拉都欠缺一個幸運的救世主？

所以，在筆者看來，輿論對楊元慶的指責(zé)和批評，聯(lián)想及其楊本人，其實并不必作出強烈反應(yīng)。只不過是大家主觀上希望，今天的聯(lián)想需要一個像喬布斯一樣的楊元慶而已。這種主觀愿望，其實出發(fā)點也是好的。聯(lián)想集團和楊如果能善待之，并以此自勵，其實未嘗不是一件好事。從某種意義上說，把聯(lián)想帶到世界高度的楊元慶，已經(jīng)算是一個成功者，但在一個成功者和一個神話之間，人們總是希望看到神話出現(xiàn)。

只是，這個神話真的會破滅嗎？手機業(yè)務(wù)，真的會成為楊元慶的阿喀琉斯之踵嗎？我們拭目以待。