新華社北京１月１７日新媒體專電（王新喜）目前，越來越多的說法是，２０１６年將迎來虛擬現實產業的“爆發之年”。據統計數據顯示，已有上千家團隊選擇該領域創業。２０１５年，各路互聯網大佬開始屯兵ＶＲ領域。對于創業者來說，利好消息是，ＶＲ創業公司高額融資的消息不絕于耳。
主流涉足ＶＲ的有這么幾類公司。一是手機公司，目前智能手機行業普遍面臨著創新的窘境，需要新的概念與盈利模式以及探測方向，比如三星、小米、華為。
另外一類公司就是本身的核心業務面臨著困局與危機，急需新的業務來幫助自己轉型或者探索新的盈利點，比如ＨＴＣ。
還有一種是互聯網巨頭企業。它們更多是基于生態布局的需要，比如各路大玩家已開始布局ＶＲ。騰訊、百度、小米，樂視紛紛搶灘。而樂視與小米依然是借ＶＲ充實生態打法，但生態模式效果還有待檢測。
最后一種就是創業公司。目前圍繞ＶＲ產業鏈，各個細分領域均涌現出了一大批創業者。據說由于巨頭紛紛入場，在創業者聚集的中關村，位于北京上地的中關村虛擬現實空間正式落成，志在培育虛擬現實行業的創業環境與生態圈，眾多虛擬現實項目已進駐。在國內的虛擬現實市場上，不同ＶＲ產業鏈的各種產品領域都開始有創業公司介入。
目前，國內不少技術儲備不足的大公司更傾向于通過資本手段進入ＶＲ領域，目前包括小米、騰訊、樂視等巨頭雖然在ＶＲ都有布局，但在硬件、內容還是底層都尚未系統化。這也源于行業標準尚未確定，雖然微軟、Ｆａｃｅｂｏｏｋ、索尼、三星等企業在這一領域已經耕耘較長時間，但基于整個ＶＲ產業鏈標準的推進依然乏力。
另外，無論是頭戴式移動ＶＲ終端，還是ＰＣ或游戲主機輸入的“頭盔”式ＶＲ終端，都需要解決圖形圖像支持技術或多媒體算法，也需要計算速度很強的芯片來驅動用虛擬影像設備虛擬出一個能夠足以欺騙大腦與和意識反饋互動的影像，但目前來看，ＶＲ產業從這方面的技術依然尚不成熟。
在美國，ＶＲ技術含量高，因此價格也相對昂貴，進入消費市場有一定難度。但在國內則是另一種景象，各廠商對ＶＲ產品沿襲的依然是智能手機行業的那一套打法，先用低價普及用戶，比如以價格低廉的“眼鏡盒子”做前鋒，然后再吸引用戶購買更高級的頭盔和一體機。
根據相關業界人士的數據透露：目前國內市場上，已經有幾百個不同形態的ＶＲ“眼鏡盒子”產品，主流價格在一百到幾百元之間。另外，有許多僅需３０元就能用透鏡和硬紙板就做出來的簡易ＶＲ設備產品。而暴風就一直將旗下ＶＲ設備魔鏡定在９９元的價位，各初創公司的推出的“眼鏡盒子”的售價普遍在３００元以下。許多ＶＲ頭盔價格也在２００元左右。
總體來看，主流企業都在打低價牌吸引用戶，美其名曰為普及用戶的體驗。但在這種思維主導下，各種“山寨”頭盔和粗制濫造的游戲開始多了起來，國內，大大小小的硬件生產商已有百余家，許多公司研發幾個月就推出產品，多數主打低價位搶用戶搶市場，而在產品打磨上并未體現技術優勢。
目前，很多業界人士都提到了頭盔類ＶＲ產品的共同問題就是眩暈感、清晰度及延遲等技術方面的體驗問題尚未解決，許多產品都沒達標。與國外相比，國內在這些問題上的解決技術尚存在差距。強烈的眩暈感也導致使用時間的大幅縮短，也極度影響用戶體驗。
虛擬現實硬件領域產業鏈并未完善、硬件產品技術與沉浸式的體驗缺失、行業標準尚未確定，內容缺乏、市場需求與盈利模式尚待挖掘。巨頭型公司則希望借助ＶＲ的概念試水一輪，看能不能在自有的平臺、生態上加上點新的概念與玩法，將自身的資源與平臺優勢平移到這個領域，成功了固然通過新的業務給資本市場帶來想象空間，即便失敗，也只是一次試錯，核心業務并無損傷。
目前基于技術和市場環境并不成熟的考慮，都表示針對手機的移動ＶＲ以及一體機方案在２０１７年第３季度才會推出。而技術與市場環境不成熟這一點很好理解，比如基于手機的移動ＶＲ面臨的困局是Ａｎｄｒｏｉｄ系統機型多，交互標準與ＳＤＫ標準均未形成。
即便是Ｏｃｕｌｕｓ、索尼在ＶＲ領域耕耘多年，至今仍未拿出震撼性的消費級產品。也有業內人士透露，盡管ＶＲ游戲數量已多達幾百種，但大部分都還處測試階段，沒有殺手級游戲出現。在平臺商，游戲開發商以及專業的ＶＲ渲染方面的產業鏈條依然不完善。
所以，巨頭邊走邊看，推著創業者做開路先鋒，承擔前面的風險，自身在后面邊觀察邊布局。有業界人士指出，國內ＶＲ創業主要還是資本導向，資本要什么，就做什么。但業界未透露的是，一旦時機成熟，資本方背后的巨頭則可能會將平臺、資本、技術、團隊全力推進。
也就是說，創業者可能會成為資本推動試錯的棋子，一旦ＶＲ產業在某個細分領域呈現爆發的苗頭，巨頭可能會迅速跟進，而缺乏核心競爭力與技術優勢的創業公司或將在巨頭資本、技術、資源滿載的戰車瘋狂推進下被碾壓。這里面，Ｏ２Ｏ創業領域有前車之鑒，眾多失敗者累累尸骨的背后，則是巨頭資本戰車瘋狂推進之后的全面戰爭。
ＶＲ產業是技術為王。但現實是，踏踏實實做研發和技術儲備的創業型公司少之又少。中國的ＶＲ創業，真正需要投入的不是軟件補貼硬件的生態戰略，而是基于ＶＲ領域做一些創造性的產品。而沒技術、沒資源、沒資金的創業公司，想要在這場戰斗中得以生存的幾率相當渺茫。
小玩家有想法和創意，也會玩概念，但是沒有風控能力，由于本身技術資金的局限，往往在產品的研發與設計方面掉鏈子。它們的所謂成功，更可能會因為恰恰可在巨頭對抗賽事中，成為某一方巨頭進軍ＶＲ產業發動代理人戰爭的一顆棋子，ＶＲ領域更可能會迅速蛻變成一場巨頭的戰爭。
某種程度上說，如今創業者與巨頭都熱捧的ＶＲ概念，跟此前創業者瘋狂撲向Ｏ２Ｏ創業景象何其相似。ＶＲ的火爆，是當前許多巨頭尋求新的增長點的一個探索領域，創業者更需要一些理性思維來看待其中的泡沫，它的春天目前來看還很遙遠。（本文僅代表作者觀點，鈦媒體供稿，有刪節）
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