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央企換帥流行“臨別贈詩”

【人物】寧高寧、劉德樹的“詩意交接”

2016年1月5日下午，兩大中央企業“一把手”的變動傳言得到官方證實：中國儲備糧管理總公司董事長、黨組書記趙雙連任中糧集團有限公司董事長、黨組書記；中糧集團董事長、黨組書記寧高寧任中國中化集團董事長、黨組書記；中化集團董事長、黨組書記劉德樹到齡退出領導班子。

服務華潤17年，執掌中糧11年，寧高寧的此番調動尤其引人注目。而當這位被稱為“中國摩根”的央企負責人走出中糧總部大樓時，北京冬日的驕陽、中糧員工的祝福和寧高寧的告別信，充滿難以言喻之意（有關報道見《中國經濟周刊》2016年第1期《寧高寧：“并購狂人”的中糧11年》）。

而就在同一片藍天下，在中化工作了18年的劉德樹的離別也同樣充滿“詩意”。“中化集團”微信公眾號當日晚間的一篇《你在中化18載》，道不盡感懷與難忘，“有你，是中化人之幸。”

劉德樹如何讓中化起死回生

“中化集團”微信公眾號在送別劉德樹的文章中說：如今，中化好了，你卻老了。

劉德樹，1952年11月生，河北玉田人；中共黨員、高級工程師。

1979年，劉德樹從清華大學精密儀器系畢業，任中國機械進出口總公司進口五處業務員、開發科科長、副處長。1989年任中國機械進出口總公司工業機械公司總經理。1992年5月任中國機械進出口總公司副總經理、黨委委員。1995年3月任中國機械進出口總公司董事長、總經理、黨委書記。

1998年1月5日，劉德樹調任中國化工進出口總公司代總經理。1998年3月任中化集團總裁、黨委委員。那時，這個曾經在計劃經濟時期風光無限的老外貿國企內外交困、深陷危機，處于最困難、最危急的時刻。

1998年，能源行業大重組，中化的獨家壟斷局面被打破。同時，中化的化肥壟斷權也在行業經營體制變革中失去，中化賴以生存的進出口代理經營業務面臨嚴峻挑戰。1997年爆發的亞洲金融危機，更讓中化受損嚴重。外資銀行紛紛逼債，中化資金鏈斷裂，發生支付危機。此時的中化，可謂千瘡百孔、風雨飄搖。用劉德樹的話來說，中化當時是已經“死過一次”。

面對中化的慘痛現狀，劉德樹痛定思痛。仔細梳理中化的業務構成后，劉德樹提出了自己的戰略想法：中化死守原油進出口業務是死路一條，只有延長產業鏈，從貿易型公司轉型為能源公司，中化才有生路。

依托在做石油進出口貿易時積累的海外運作經驗，中化另辟蹊徑，開始在國外四處尋求油氣區塊的收購、參股機會。

2000年6月，劉德樹任中化集團總裁、黨組書記。

2002年，中化成立了中化石油勘探開發有限公司，專門從事油氣勘探開發業務。從中東沙漠，到美洲叢林，再到大洋海島，中化海外找油的腳步遍布全世界。截至2011年底，公司在巴西、哥倫比亞等10個國家已擁有23個油氣合同區塊，基本形成以中東、南美為核心的戰略發展布局，權益內剩余油氣可采儲量達4.1億桶（油當量），2011年權益內油氣產量2201萬桶（油當量）。

在上游勘探開發業務一步步邁進的同時，劉德樹的第二步棋——發展煉油業務、擴張中化的煉油與銷售網絡雖歷經坎坷但在福建再下一城。

劉德樹帶領中化人堅定推行管理變革和戰略轉型，開啟兩次創業歷程，求生存、求發展、求再造，歷盡艱辛、矢志不渝，使中化實現了鳳凰涅槃般的重生，并繼續向第三次創業和受人尊敬偉大公司目標邁進。

2014年8月，劉德樹出任中化集團董事長、黨組書記。18年間，中化集團總資產、凈資產分別凈增7.9倍和21倍；營業收入達到5000億元，凈增5.1倍；利潤總額站上百億元臺階，凈增12.4倍；能源、農業、化工、地產、金融五大產業布局逐步成型。國資委業績考核11連A、25次入圍全球500強、《財富》全球最受贊賞公司、中國國際化指數領先企業……劉德樹帶領中化人交出了一份靚麗的成績單。（《中國經濟周刊》記者張偉|北京報道）