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票房是演出的主要收入來源之一，而票務也成為演出市場的重要環節。目前，國內已有包括大麥網、永樂票務等多家第三方票務公司，并在該市場形成一定規模。但在近日，北京微影時代科技有限公司（以下簡稱“微影時代”）與上海格瓦商務信息咨詢有限公司（以下簡稱“格瓦拉”）正式宣布合并，且這兩家公司也對演出票務有所布局。那么，二者的合并又將給演出票務市場帶來什么影響呢？

二者合并資源共享

日前微影時代與格瓦拉合并的消息引發眾多關注。值得注意的是，盡管大多數人認識這兩家公司主要是因為電影票務，但實際上微影時代和格瓦拉已經在演出市場有所布局。

據公開資料顯示，微影時代旗下平臺微票兒自2015年初正式上線后就已開通演出票務領域，截至目前，微票兒已進駐1200多家劇場、體育館和展館，并承接了包括草莓音樂節、爵士音樂節、樂谷音樂節等音樂節。數據顯示，去年微票兒重點音樂節總代占比為30%。此外，微票兒還發起過開心麻花、李宇春演唱會、冰川時代冰上秀等項目的票務搶票活動。

而格瓦拉則是在2010年開始用演出替代KTV和酒吧業務，目前，格瓦拉主體業務由電影、演出和運動三大板塊構成，且已和一些演出公司達成長期合作，并于去年成為第三屆烏鎮戲劇節的獨家票務代理。公開數據顯示，現階段演出領域帶來的收入已經占到格瓦拉全部收入的20%左右。

在微影時代和格瓦拉合并后，盡管雙方將實行雙品牌獨立運營，但兩家公司在產業鏈各環節的資源勢必會進行共享，而演出也是兩家公司合并后計劃聯合布局的領域之一。

群雄逐鹿爭奪市場

通過觀察可以發現，現階段演出票務市場不僅存在專門針對某個地區的第三方票務公司，也還有包括如大麥網、永樂票務、中演票務通等已布局多年并向全國擴展的第三方票務公司，并已在全國多個城市設立分銷渠道或分支機構，占據一定市場規模，其中中演票務通曾成為音樂劇《貓》和《媽媽咪呀！》中文版的票務總代理，實力均不容小覷，市場競爭較為激烈。

與此同時，部分第三方票務平臺現已從單純的票務延伸至產業鏈的上下游。在中央財經大學文化創意研究院執行院長魏鵬舉看來，票務市場的競爭一直處于激烈的狀態，優質項目和劇院資源也相對有限，雖然微票兒和格瓦拉在電影票務市場已占領一定規模的市場，而未來雙方將會集結資源聯手布局演出票房，但所遇到的市場競爭也是不容忽視的。此外，也有部分業內人士認為，微票兒和格瓦拉即使聯手也很難在演出票務市場獲得話語權，市場格局也不會有太大改變。

盡管市場競爭較大，但微票兒和格瓦拉自身也具有一定優勢，由于其在電影票務領域擁有一定的市場和用戶，并建立較為完整的鏈條，可通過大數據等技術分析，將電影觀眾轉化為演出觀眾，從而擴大演出領域的用戶群。此外，微票兒和格瓦拉背后的資本力量也較為雄厚，股東包括騰訊、萬達等，這或許也能為其在今后的發展和合作中提供較多資源。

未來行業將趨于整合

隨著人們生活水平的提高，演出也逐漸成為人們休閑娛樂時的主要選擇之一，走進劇院觀看演出的觀眾也在增加，從而吸引越來越多的資本通過票務這一領域進入演出市場，而微票兒和格瓦拉的聯手也不會是演出票務市場發展過程中最后一個觸發行業變動的事件。

北京大學文化產業研究院副院長陳少峰表示，從目前情況看，演出票務市場上還未形成具有絕對核心競爭力的公司或平臺，“真正具有話語權的第三方票務公司應擁有大量優質的資源、成熟的運作能力和強大的資本實力，但現在還未出現已全部具備條件的公司，因此未來的市場格局還會繼續發生變化”。

此外，為了形成規模效益，擁有更大的話語權，各個第三方票務公司也在提升自身的競爭力，比如永樂票務于2014年進行企業改革，發展為永樂文化集團，并陸續成立永樂演藝、永樂影業、永樂體育、永樂韓國、永樂經紀、永樂科技和永樂金融等子公司。

陳少峰認為，隨著行業發展到一定階段，業內將會出現合作、并購的趨勢，使得單獨的第三方票務公司匯集在一起，形成規模效益，最終實現3-5個巨頭根據自身特色進行差異化發展方向，同時這也會提高行業門檻，使得少數公司占據大部分市場。

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