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今年以來，中國體育產(chǎn)業(yè)可謂資本風(fēng)起云涌，國內(nèi)外的大小收購動作目不暇接。近日，自稱是足球門外漢的馬云又放大招，阿里巴巴集團(tuán)宣布與國際足聯(lián)達(dá)成一項(xiàng)2015年-2022年為期8年的合作協(xié)議，取代豐田冠名國際足聯(lián)俱樂部世界杯（以下簡稱“世俱杯”）。這是中國企業(yè)第一次冠名世界頂級足球賽事。而不久前，傳媒大佬黎瑞剛帶領(lǐng)的華人文化也宣布聯(lián)合中信資本以4億美元入股曼城俱樂部大股東城市足球集團(tuán)。

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馬云黎瑞剛搶著玩足球

有了恒大后，馬云的足球之旅并不滿足。根據(jù)協(xié)議，阿里旗下的E-Auto將成為世俱杯2015年至2022年的獨(dú)家冠名贊助商。不過，阿里方面并沒有公布具體的冠名費(fèi)。E-Auto是阿里與上海汽車聯(lián)合打造的一款互聯(lián)網(wǎng)汽車產(chǎn)品，有望于2016年面世。繼去年砸12億元入股恒大足球，以及聯(lián)手皇馬、拜仁、NBA球星科比推出一系列合作以來，阿里在體育領(lǐng)域多次出手。今年5月，樂視體育以28億元估值融資，馬云旗下的云鋒基金持股7.82%。9月，阿里巴巴又宣布成立阿里體育集團(tuán)，正式全面布局體育產(chǎn)業(yè)。

除了馬云，黎瑞剛也沒閑著。本月初，華人文化宣布聯(lián)合中信資本4億美元入股曼城俱樂部大股東城市足球集團(tuán)。根據(jù)華人文化提供的信息顯示，此次投資過后，華人文化及中信資本共同持有城市足球集團(tuán)13%的股份，黎瑞剛成為城市足球集團(tuán)七名董事會成員之一。值得一提的是，華人文化投資方是阿里、騰訊、元禾控股等。今年以來，華人文化在體育產(chǎn)業(yè)尤其是足球產(chǎn)業(yè)頻頻發(fā)力。5月，華人文化控股的體奧動力拿下中國之隊未來4年的媒體版權(quán)；9月，體奧動力又以80億元的天價拿下中超未來5年的獨(dú)家版權(quán)；10月，華人文化入股中國大學(xué)生校園足球聯(lián)賽獨(dú)家運(yùn)營方優(yōu)勢傳媒。

黎瑞剛在接受記者采訪時透露，華人文化將搭建一個全球化的足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，將城市足球集團(tuán)貫通球隊運(yùn)營、球員選拔培養(yǎng)、青少年球員訓(xùn)練、商業(yè)開發(fā)等全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)性經(jīng)驗(yàn)引入國內(nèi)，推動國內(nèi)足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

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體育產(chǎn)業(yè)“吸金”又“吸睛”

除了馬云和黎瑞剛之外，萬達(dá)的王健林、樂視的賈躍亭以及蘇寧的張近東等一批大佬級人物都重金投向了體育產(chǎn)業(yè)。今年1月，萬達(dá)豪擲4500萬歐元收購西甲馬德里競技足球俱樂部20%的股份；9月，萬達(dá)又以6.5億美元并購美國世界鐵人公司100%股權(quán)，后者是世界最大的鐵人三項(xiàng)賽事運(yùn)營者。此外，今年5月，王健林兒子王思聰?shù)钠账纪顿Y也入股了樂視體育，持股11.49%。有媒體數(shù)據(jù)披露稱，簡單計算下來，王健林今年光在體育產(chǎn)業(yè)的投資，就超過120億元。

而樂視體育也加緊布局，在花了4億美元拿下香港地區(qū)的英超版權(quán)后，隨后又拿下亞足聯(lián)媒體版權(quán)并入股世界體育集團(tuán)。今年8月，PPTV聚力宣布正式獲得2015-2020年西甲聯(lián)賽中國地區(qū)獨(dú)家全媒體版權(quán)，標(biāo)志著蘇寧在內(nèi)容層面正式切入體育產(chǎn)業(yè)。同樣在體育領(lǐng)域砸重金的還有騰訊，今年1月騰訊PK掉樂視等對手，以5億美元價格拿下了NBA在中國未來五個賽季的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家直播權(quán)。

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體育市場成為下一個“風(fēng)口”

為什么這么多大佬都盯上了體育？有分析稱，這離不開政策對體育產(chǎn)業(yè)的支持，以及體育產(chǎn)業(yè)廣闊的市場前景。去年10月，國務(wù)院發(fā)布了46號文《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，將體育產(chǎn)業(yè)定調(diào)為綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)，并確定了“2025年中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元”的目標(biāo)。目前，中國的體育產(chǎn)業(yè)在1萬億多一點(diǎn)的規(guī)模，10年后達(dá)到5萬億，相當(dāng)于還有400%左右的增長空間，平均增幅在40%左右。可以說，中國的體育產(chǎn)業(yè)將迎來一個黃金十年。

有觀點(diǎn)認(rèn)為，對阿里、樂視或萬達(dá)而言，體育也是線上和線下資源整合的黏合劑，尤其個別體育明星能撬動的粉絲力量，也是讓這些公司垂涎欲滴的。從冠名、承辦比賽到賽事票務(wù)、直播、收視率以及周邊售賣等，可能都會蜂擁而至，同時產(chǎn)業(yè)鏈被拉長，將更大地撬動商業(yè)。除了宏觀層面的政策支持，在微觀層面，足球、籃球等體育產(chǎn)業(yè)，其觀眾更多是男性用戶，因此對于阿里這樣以女性用戶為主的公司而言，布局體育產(chǎn)業(yè)能在一定程度上補(bǔ)齊男性用戶不足的短板，讓用戶結(jié)構(gòu)變得平衡起來。

然而，也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在未來相當(dāng)長一段時間，中國體育產(chǎn)業(yè)資本在國內(nèi)外的大手筆買賣可能還會繼續(xù)。但對熱衷于中國體育產(chǎn)業(yè)的大佬們來說，花了大筆資金買買買之后該如何真正消化和吸收，是更加重要的課題。

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