12月2日，美國臉書公司創(chuàng)始人扎克伯格宣布將其持有的Facebook99%的股份捐出。無獨有偶，4日，中國信中利集團創(chuàng)始人、董事長汪潮涌也決定向清華大學捐贈人民幣一億元。在汪潮涌眼里，他不認為這是捐贈，而是回饋，助力母校發(fā)展。
近日，自稱更愿意追求“最有情懷”投資人標簽的汪潮涌接受了新華網的獨家專訪，闡述了他對于雙創(chuàng)、對于投資、對于體育文化產業(yè)機遇的見解。
新一代“有錢人”確實在壯大
“你知道前一陣，我和胡潤他們一起辦了個中國IT富豪榜，這是第一年中國富豪上榜數(shù)量超過美國。他們很納悶，中國經濟不是在下行嗎？為什么富豪數(shù)量反而增速加快了？”
據(jù)悉，今年胡潤百富榜上升速度最快的行業(yè)是IT，占總榜比例從去年的7.8%增加到11.2%。前50名IT富豪的平均財富和上榜門檻均達到歷年之最。其中，4位“80后”登上今年IT富豪榜，都是白手起家。
汪潮涌分析這種現(xiàn)象時認為，這是新體制的力量在起作用。近年來，民營經濟通過創(chuàng)投和資本市場的同時澆灌下得到長足的發(fā)展，民間資本也找到了實現(xiàn)財富增長的模式。中國的創(chuàng)業(yè)者群體在不斷擴大，同時創(chuàng)投資本也在不斷進入，他們找到了雙方合作的平衡點。
創(chuàng)新+創(chuàng)業(yè)+創(chuàng)投
新一代的創(chuàng)業(yè)者，或稱其為“15派”的這一批創(chuàng)業(yè)者，與此前數(shù)十年的幾批創(chuàng)業(yè)者不同之處在于：數(shù)量多、年齡小、領域新，最具特點的是與資本走得近。
“十五年前也好、二十五年前也好、三十五年前也好，創(chuàng)業(yè)者是沒有創(chuàng)投資本的支持的，那時候只有金融機構的資本和國有資本”汪潮涌梳理過往的經歷說道，西方的創(chuàng)投領域很早之前是允許失敗的，但金融資本不能允許，國有資本更無可能，“這就是為什么現(xiàn)在橫行互聯(lián)網的BAT海外資本的含量如此之高，因為當時可能沒有更多的選擇”。
當今的創(chuàng)業(yè)者給創(chuàng)投提供了大量制造財富的機會，同時，創(chuàng)業(yè)者能夠趕上這個創(chuàng)投資本崛起的時代也是幸運的。汪潮涌認為，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新必須還要把創(chuàng)投算上，“三創(chuàng)，三位一體”。
文化體育的財富方程式
繼9年前打下美洲杯帆船賽“中國之隊”之后，汪潮涌不斷在文化體育產業(yè)方面發(fā)力。今年6月份，信中利組織其投資的12家企業(yè)與主板券商簽約，正式啟動掛牌新三板程序。12家公司中，體育產業(yè)公司就占到了6家。
“我們看一個產業(yè)，主要是看主要是看歐美國家的GDP構成”，汪潮涌給記者打了幾個比方算了一筆賬：與體育相關的細分產業(yè)粗算一下就有服裝、內容、場館、球員經濟等等，在美國，此類細分行業(yè)的產值總額相加所占國家GDP比重可以接近7%左右，而這個數(shù)字在中國，目前連1%都沒有。
根據(jù)國務院于2014年發(fā)布的國務院關于加快發(fā)展體育產業(yè)促進體育消費的若干意見，到2025年我國體育產業(yè)總規(guī)模超過5萬億元，成為推動經濟社會持續(xù)發(fā)展的重要力量。“假如到時全國有2億人踢足球，每年在場地、服裝商淘1000元，這就是一個2000億的市場”，汪潮涌認為，中國的人口紅利早已從勞動成本的紅利向消費能力的紅利轉變，照此大趨勢尋找投資項目必有機會。
什么樣的項目才是“好項目”？
往哪投、投哪家、投給誰，這是每一位投資人的三個基本問題。與前期的創(chuàng)業(yè)大熱相比，大量輿論認為，當前的創(chuàng)業(yè)潮正經歷資本“寒冬”——“好項目”難找，“好資本”也難找。
但汪潮涌并不認同“寒冬”的說法。他認為，“冷”、“熱”是相對的，好的項目在創(chuàng)投的眼里永遠有機會。投資人對項目的最核心考量，就是回報率和回報周期，“以前，十倍回報的才算好項目，現(xiàn)在三倍回報其實也能算是好項目”。
汪潮涌認為，投資人只要把短期回報的期望值稍稍降低，好項目還是容易找到。找不到項目的人，說明其不具備一個做創(chuàng)投的素質，所以滿眼遍是泡沫，“我們要做的，就是撇開泡沫，看到每一個項目的真正價值體系”。
談及未來的投資風口，汪潮涌明確，就是三高、三大、三新。即：高科技、高端制造、高品質服務和消費；大文化、大健康、大環(huán)保；新能源、新材料、新模式。細分領域每一個都能再細分出四五個。
不是最有錢的，是最有情懷的
汪潮涌認為，中國的富人階層正在不斷增多，這一方面顯示出創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的造富效果，但以互聯(lián)網之名制造出來的巨富，還應該提升自己的社會責任感。
“我做的事中美洲杯帆船賽是個比較特殊的情況”，汪潮涌坦言，連續(xù)多年參與此項賽事并組織“中國之隊”的原因，精神層面的因素比投資方面的因素更多一層。
“航海，出海就意味著探索、團隊精神、大無畏；登山是耐力、意志力的考驗；滑雪是對速度的控制；高爾夫是給不服輸?shù)娜私o自己的教養(yǎng)；足球、籃球更是力量速度激情和團隊的深層次文化挖掘……‘最成功’的投資人我是不敢自居，但‘最有情懷’這個標簽我還是愿意戴的，我把自己的情懷和投資業(yè)務結合起來。對有價值的、有文化、有情懷的項目，一直抱有相當?shù)膬A向性。”（記者邱小敏黃博陽）
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