樂視作為一家純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司，初生牛犢般“闖入”體育這一歷史悠久的傳統(tǒng)行業(yè)后，在政策春風(fēng)助力下，動作頻頻，攪合地中國體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)生水起，并延續(xù)樂視“生態(tài)說”理念，試圖讓“互聯(lián)網(wǎng)+體育”成為一個打通上下游的生態(tài)新模式。
樂視體育CEO雷振劍在接受新華網(wǎng)獨(dú)家專訪時更是把2015年視作中國體育的元年，進(jìn)而提出了“互聯(lián)網(wǎng)引導(dǎo)體育產(chǎn)業(yè)化”這一觀點(diǎn)。究竟站在互聯(lián)網(wǎng)肩膀上的體育產(chǎn)業(yè)會迎來了怎樣的變局？雷振劍滿懷期待。
“互聯(lián)網(wǎng)+”讓體育產(chǎn)業(yè)化起點(diǎn)更高
“互聯(lián)網(wǎng)是這次中國體育開始產(chǎn)業(yè)化的非常重要的一個元素，不只是催化劑這么簡單。”雷振劍認(rèn)為，這意味著體育的產(chǎn)業(yè)化從一開始就是充分“互聯(lián)網(wǎng)化”的。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化，這一起點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化改革的起點(diǎn)，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于歐洲、北美國家體育產(chǎn)業(yè)化的起點(diǎn)。
“現(xiàn)在幾乎整個體育產(chǎn)業(yè)的全鏈條，從最底層的云端服務(wù)到最前端的各種智能化和應(yīng)用產(chǎn)品已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)科技全副武裝?！崩渍駝?qiáng)調(diào)。
確實，智能穿戴與體育運(yùn)動如今正一步步走向完美融合，而這正是每個人最前端的體驗與感受。朋友圈中“曬”每日走路步數(shù)已成每個人的常態(tài)，運(yùn)動手環(huán)的普及配合著手機(jī)中各種記錄體育運(yùn)動情況的APP，幾乎成為每個人愉快而科學(xué)運(yùn)動的標(biāo)配。另一方面，那些看不見摸不著的運(yùn)動數(shù)據(jù)最后匯集到云端，大數(shù)據(jù)運(yùn)算分析之后給每一個參與體育運(yùn)動的用戶更好的反饋。
11月27日，樂視體育與樂視云計算宣布,將于2016年正式推出面向體育公司和體育消費(fèi)者的體育云服務(wù)“樂視體育云”。樂視體育還成立了“鳥巢樂視體育文化產(chǎn)業(yè)基金”，給時下在“互聯(lián)網(wǎng)+體育”領(lǐng)域深耕的創(chuàng)業(yè)者提供資本和平臺。
雷振劍表示：“我覺得真正能代表體育產(chǎn)業(yè)未來的是一群創(chuàng)業(yè)者，他們在這個產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)都在用互聯(lián)網(wǎng)的方式加速這個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展?！?/p>
與此同時，雷振劍也很有自信，未來在體育+互聯(lián)網(wǎng)的模式下，在體育+互聯(lián)網(wǎng)的時代背景下，他認(rèn)為全球體育新的領(lǐng)軍者很可能是一家中國企業(yè)。
從內(nèi)容到參與小眾版權(quán)的轉(zhuǎn)化率高
樂視體育可能是全球擁有體育賽事版權(quán)最多的一個企業(yè)。不僅在足球轉(zhuǎn)播上發(fā)力，把中超、女超、德甲、英超，甚至稍冷門的日本J聯(lián)賽、韓國K聯(lián)賽和MLS（美國職業(yè)足球大聯(lián)盟）都悉數(shù)囊括。還在其他賽事上全面出擊，高爾夫、自行車、網(wǎng)球、賽車、搏擊等領(lǐng)域的賽事轉(zhuǎn)播一個不落。
這些版權(quán)的覆蓋面如此之大，值得注意的是，一些項目也受到商業(yè)化前景未必光明的質(zhì)疑，該如何從這些小眾版權(quán)中掘金是眾人關(guān)注焦點(diǎn)。
雷振劍并不認(rèn)同這一看法，他認(rèn)為樂視體育作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，“恰恰需要做好足夠的長尾和分眾”。
“互聯(lián)網(wǎng)的精髓是讓少數(shù)人找到少數(shù)人?！崩渍駝猿诌@一觀點(diǎn)，在他看來，在小眾版權(quán)領(lǐng)域，用戶從“觀看”到“參與”體育運(yùn)動的轉(zhuǎn)化可能更為順暢。
雷振劍舉了一個例子：“我們看足球、籃球賽事，但我們不一定去踢球；但是如果你是一個會去看高爾夫直播的人，多半這個人會去打高爾夫；去看自行車直播的人多半也愛拿自行車去運(yùn)動，所以這個用戶從看到動的轉(zhuǎn)化是最直接最快的，或者說轉(zhuǎn)化率是最高的。”
雷振劍表示，體育產(chǎn)業(yè)最“性感”的兩端，一端是圍繞體育賽事競技、表演形成的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，另外一端是大眾參與體育運(yùn)動的產(chǎn)業(yè)。
雷振劍認(rèn)為在過去傳統(tǒng)的模式下，無論是電視臺還是傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站，都是引導(dǎo)用戶去“觀看”。樂視體育非常希望把“觀看”和“參與”之間的路徑打通，建立人和人真正的交互關(guān)系和互動關(guān)系。
體育產(chǎn)業(yè)元年有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)
“今年是體育元年?！崩渍駝偨Y(jié)道。
回頭看2015年，從國家政策到資本層面，無一不預(yù)示著體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)站在了“風(fēng)口之上”。
去年11月28日，國務(wù)院印發(fā)關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)第46號文件,將體育產(chǎn)業(yè)上升為“國家戰(zhàn)略”。文件特別指出，到2025年，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過5萬億元。
國家體育總局局長劉鵬在上個月召開的全國體育產(chǎn)業(yè)工作會上還透露，根據(jù)目前30個省級政府對46號文件的“實施意見”計算，2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模之和，將接近7萬億元。
面對這不斷增大的“大蛋糕”，業(yè)內(nèi)和業(yè)外的社會資本早已躍躍欲試。這些公司的目的很明確，就是要在體育產(chǎn)業(yè)尚未騰飛之前搶占先機(jī)。
阿里體育在日本東京宣布拿到了FIFA俱樂部世界杯的贊助冠名權(quán)，騰訊5億美金拿下NBA，萬達(dá)在拿下瑞士盈方、參股馬德里競技后以6.5億美元并購世界鐵人公司全部股權(quán),體奧動力以5年80億元的報價被確定為2016至2020年中超聯(lián)賽電視信號制作及版權(quán)銷售合作伙伴……
雷振劍把這蓬勃發(fā)展的景象看在眼中，但他也看到體育產(chǎn)業(yè)目前存在的問題：“產(chǎn)業(yè)方興未艾，‘薄弱點(diǎn)太多了’?！?/p>
“一是基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)非常薄弱，甚至談不上有基礎(chǔ)；二是產(chǎn)業(yè)鏈條從上至下的過程相對來說還比較緩慢。雖然去年發(fā)布了四個量化文件，但四個量化文件從發(fā)布到執(zhí)行到落地這個周期還是需要一定的過程；還有很重要的一點(diǎn)是，體育產(chǎn)業(yè)剛剛開始，又全面互聯(lián)網(wǎng)化，所以基礎(chǔ)游戲規(guī)則在未來幾年還會有比較大的變化，而變化也帶來了一些相對的不確定性?！?/p>
雷振劍覺得沒有必要去預(yù)期體育產(chǎn)業(yè)未來的規(guī)模，“體育產(chǎn)業(yè)是一個和每個人、每個時代年輕人的生活方式、思維方式息息相關(guān)的一件事，它還有一個非常長的快速發(fā)展期。”（記者陳凱茵）
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