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■IT時報記者 郝俊慧 綜合報道

最近，儼然已成中國互聯(lián)網(wǎng)一哥的阿里又惹了一場“口水官司”。在近日舉行的“原創(chuàng)與 IP 相煎何太急”論壇上，阿里影業(yè)副總裁徐遠(yuǎn)翔“口出狂言”：“給在座的編劇指一生路”，稱不會再請專業(yè)編劇，而是邀請 IP 貼吧吧主和同人小說作者來進(jìn)行劇本的初期創(chuàng)作，然后再請專業(yè)的導(dǎo)演和編劇完成劇本。此言一出，引起業(yè)內(nèi)編劇的集體憤怒，有編劇直言，“我們不是技術(shù)的工匠”。眾多知名編劇紛紛宣布“不和阿里影業(yè)合作”，對阿里影業(yè)說“走好，不送”。

網(wǎng)事回放

11月27日這場論壇名為“原創(chuàng)與 IP 相煎何太急”，原本是一場對于當(dāng)下超級IP成為電視臺購劇熱門，原創(chuàng)性編劇產(chǎn)品遭冷遇的現(xiàn)狀討論，某種程度上，是專業(yè)編劇在被互聯(lián)網(wǎng)文學(xué)和IP強烈沖擊后的一次自我反思。

在一名電視劇編劇撰寫的長微博中，編劇原創(chuàng)劇本的尷尬已成普遍現(xiàn)象。兩位入行五六年的年輕編劇，分別構(gòu)思了兩個原創(chuàng)故事，在已經(jīng)和公司談好投入后，卻被電視臺和投資人拒絕了，因為擔(dān)心沒有IP的電視劇沒人看。在票房決定一切的影視圈，類似情況在編劇圈并不鮮見。

或許徐遠(yuǎn)翔正是據(jù)此拋出了“給編劇一條生路”的論調(diào)，他認(rèn)為，“中國電影接近 500 億的市場，平均觀眾年齡 21.3 歲，大概85% 到 86%的群體來自于 19 到29 歲，也就是說在座各位都是被電影票房拋棄的。可以說你們加起來，加上外延那么多人也就是 10% 多一點的票房。這個現(xiàn)實決定了什么呢？我認(rèn)為有三件事，首先要有一個 IP ，第二是強大的明星陣容，韓國、意大利這些地方，導(dǎo)演身價比明星低多了。這個故事雖然很爛，但是有很多明星陣容，我至少看張臉也可以。第三條，你這個電影有沒有概念，有沒有逆襲的可能性。如果這三個條件一條都不具備，你肯定是顆粒無收。”

這便是徐遠(yuǎn)翔被大受抨擊的“屌絲購票心理學(xué)。”在此基礎(chǔ)上，徐遠(yuǎn)翔提出自己的觀點：“以前沒有互聯(lián)網(wǎng)時（需要編劇），因為編劇都很聰明，都很淵博，現(xiàn)在是你知道他也知道，但是有些東西他知道你不知道。由于信息的傳播方式，如果信息有效到達(dá)，人越多知道就越成為一個超級 IP 。因為最終是靠某種精神層面的東西去植入到人們的內(nèi)心里，這個東西我們要尊重。” 之后，他提出了阿里“顛覆性”的應(yīng)對之策，“我們不會再請專業(yè)編劇，包括跟很多國際大導(dǎo)演談都是這樣，我們會請 IP 的貼吧吧主和無數(shù)的同人小說作者，最優(yōu)秀的挑十個組成一個小組，然后再挑幾個人寫故事。我不要你寫劇本，就是寫故事，也跟殺人游戲一樣不斷淘汰，最后那個寫得最好的，我們給重金獎勵，然后給他保留編劇甚至是故事原創(chuàng)的片頭署名。然后我們再找一些專業(yè)編劇一起創(chuàng)作，這個是符合超級 IP 研發(fā)過程的……”

這種對專業(yè)編劇原創(chuàng)能力的“不屑一顧”激怒了編劇圈。有編劇認(rèn)為，徐遠(yuǎn)翔的發(fā)言，展示了資本赤裸裸的狂妄自大與居高臨下，把觀眾視為垃圾，視為可以被錢任意玩弄的傻瓜。也有編劇諷刺阿里影業(yè)篩選故事的手法，稱這種讓不同貼吧吧主PK的做法為“養(yǎng)蠱”，對這些民間寫手也是極度不尊重。

但徐遠(yuǎn)翔的支持者認(rèn)為，中國當(dāng)下的電視劇“雷劇”眾多，其中不乏專業(yè)編劇的“功勞”，請那些最熟知如何迎合讀者需求的寫手來編故事，或許才能生產(chǎn)出最受歡迎的內(nèi)容。阿里影業(yè)只是說了句實話而已。

*支持者說

阿里影業(yè)，走好，我挺！

共和國裁縫

徐遠(yuǎn)翔只不過在不合適的時機講了幾句有點“盛氣凌人”的真話，不合適的時機指的是視頻網(wǎng)站操作的超級網(wǎng)劇基本都來自成熟 IP ，有的電視臺放話說非 IP劇不要，在過去的一年里，諸如越來越多的《花千骨》《瑯琊榜》等 IP 作品熱播，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的 IP被資本搶購。影視行業(yè)之變，其根源還是內(nèi)容生產(chǎn)者與人民群眾的廣泛需求產(chǎn)生了背離，不通俗地說，就是影視美學(xué)發(fā)生了重大變化，網(wǎng)絡(luò) IP 能否解決這個問題，不好說。但有一點是肯定的，在影視領(lǐng)域，即使有一天，所有作品都變成了 IP 作品，它的產(chǎn)業(yè)格局也不會發(fā)生變化，還是百分之多少賺錢，百分之多少打平，更多的項目虧損。

現(xiàn)在，不僅僅是大量的 IP 涌入影視行業(yè)，還有一個驚人的數(shù)量級網(wǎng)絡(luò)作家群體轉(zhuǎn)型，他們正渴望并努力成為這個行業(yè)的新兵。這個群體必然是有挑戰(zhàn)力的，他們本身就是故事得不能再故事的故事型作家，他們經(jīng)歷了殘酷的網(wǎng)絡(luò)PK ，他們?nèi)沾a萬字，文學(xué)和影視之間的鴻溝也就變得沒有那么大。編劇們的敵意有道理。 徐遠(yuǎn)翔的發(fā)言，更像是代表 IP 方和資本方赤裸裸地宣戰(zhàn)。而指出一條生路之語，更是將未來可能的場景，提前放大曝光在編劇群體面前。

資本讓這個行業(yè)收入水漲船高， IP 豐富了故事的多樣性，網(wǎng)絡(luò)作家轉(zhuǎn)型編劇，如果他們行，給這個行業(yè)注入了新鮮血液，如果不行，更證明了專業(yè)編劇的寶貴。而且阿里影業(yè)的生產(chǎn)僅局限在電影領(lǐng)域，一年也大概三四部的樣子，還完全不能造成對編劇行業(yè)的整個沖擊，他們愿意在一個傳統(tǒng)領(lǐng)域用互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗來做嘗試和創(chuàng)新，應(yīng)該是一件值得鼓勵起碼值得觀望的事情。 因此，我的態(tài)度很明確：阿里影業(yè)，走好，我挺！

編劇為何不改變自己適應(yīng)變化

網(wǎng)友@山的家

現(xiàn)在的編劇的確有些很不好的毛病，就像吃大鍋飯一樣，習(xí)慣了，一旦外面有了新變化，不想著怎么改變自己適應(yīng)變化，一味地指責(zé)變化，指責(zé)發(fā)現(xiàn)變化且想順應(yīng)變化的人，傲慢自大，指手畫腳。真是無語。

高考和科舉，本就是養(yǎng)蠱

網(wǎng)友@睿殊

經(jīng)濟(jì)社會的本質(zhì)其實就是適者生存，@伐柯（徐遠(yuǎn)翔）的說法沒錯，只是不中聽，侵犯了衛(wèi)道者的精神潔癖，觸動了相關(guān)群體的利益，換個說法，相信會是截然相反的局面，只能說阿里影業(yè)的公關(guān)不行，以財大氣粗橫推一切慣了。古代的科舉，現(xiàn)今的高考，各種形式的比賽，本質(zhì)上跟養(yǎng)蠱廝殺沒什么區(qū)別，連潛規(guī)則都是一脈相承。

*反對者說

養(yǎng)蠱法是對寫作者尊嚴(yán)的挑戰(zhàn)

宋方金（《手機》電視劇版編劇）

徐先生，全文讀過。一，編劇大于并且永遠(yuǎn)大于劇本，是劇本擁有者。有些編劇會自愿放棄這權(quán)利，這是他的權(quán)利。二，劇本是影視工業(yè)的一鏈，但劇本本身不能拆解成產(chǎn)業(yè)鏈，不能拆解成前端與后端。三，以養(yǎng)蠱法創(chuàng)作劇本是對寫作者尊嚴(yán)的挑戰(zhàn)。別說我沒提醒您。

喪鐘為誰而鳴

黃暉（《恰同學(xué)少年》編劇）

徐先生給編劇指出了“生路”，這條生路或可打個比方：阿里影業(yè)把一堆麻黃素交給你，你只要完成制造冰毒的規(guī)定工藝流程，然后拿錢走人。然而我始終相信，堅持嚴(yán)肅創(chuàng)作，秉承文化擔(dān)當(dāng)，努力向觀眾傳達(dá)真善美的編劇，是行業(yè)內(nèi)的絕大多數(shù)，面對資本的囂張，我們不會自甘墮落，只會通過負(fù)責(zé)任的創(chuàng)作，為社會提供治病救人的藥品。 反過來，將非專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)同人們?nèi)舆M(jìn)養(yǎng)蠱場，進(jìn)行大逃殺式的“十活一”生存 PK ，這種無視專業(yè)精神的所謂高招，與給一群死囚一個足球，踢不進(jìn)世界杯就槍斃一樣，結(jié)果也只能成為網(wǎng)絡(luò)笑話。 如果阿里影業(yè)真用這種只講你死我活的社會達(dá)爾文主義指導(dǎo)生產(chǎn)，結(jié)局也只會有一個，因為歷史早已無數(shù)次證明了，無視人性真善美的社會達(dá)爾文主義者必將滅亡，無論他一時多么財大氣粗。 喪鐘為誰而鳴？ 絕不會為堅持嚴(yán)肅創(chuàng)作的編劇而鳴。

大數(shù)據(jù)編故事注定了阿里影業(yè)的虧損

馬慶云（專欄作家）

電影編劇其實每周必去電影院觀影。這是一種個體行為上的收集觀影數(shù)據(jù)。影迷在哪個橋段上笑場、哪個橋段上罵娘了、看到什么地方拍案叫絕了、看到什么地方憤然離場了……這些東西，瞬間傳遞給在場的編劇，已經(jīng)指導(dǎo)了創(chuàng)作。作為人存在的編劇，在數(shù)據(jù)的涉獵上，當(dāng)然不如機器的海量。但是，人的優(yōu)勢是甄別，能以遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于機器運算的成本快速甄別出最有價值的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行自我意識上的排列組成編程。 越優(yōu)秀的專業(yè)編劇，這種依靠直覺進(jìn)行劇本編程的能力越強，效率也越高。阿里影業(yè)不用專業(yè)編劇，而是用一群人去試圖實現(xiàn)一種近似機器化大運算的方式，沒有實現(xiàn)效率提上去和成本降下來。這么搞，一定是成本上的巨大虧損。

阿里文學(xué)還沒生就帶著一股大企業(yè)病

網(wǎng)友@楓林小火山

1、這種績效激勵方式和阿里內(nèi)部所謂末位淘汰的搞法一脈相承，希望在創(chuàng)作這種概率性的事情里找安全感，最保險的方法當(dāng)然就是找個好框架，然后任務(wù)分解，大家背負(fù) KPI ，然后末位淘汰。 2、然而這也就幾乎抹殺了得到杰作的可能性，流水線式的經(jīng)營，在效率和業(yè)績的雙重壓力之下，編劇必須懂得如何最為輕松地討好觀眾，結(jié)果必然是所出產(chǎn)的作品都帶著一股諂媚的味兒。 3 、阿里文學(xué)，孩子還沒生下來，就帶著一股子大企業(yè)病。一個摻雜了七八人甚至幾十上百人的思想的作品，是沒有靈魂的。