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11月10日訊

中國企業同互聯網的融合看似風風火火，實則運用不深。在政府大力倡導創新驅動和互聯網+戰略的宏觀背景下，中國企業今年在互聯網和數字化戰略上的投入非常之大，甚至超過全球平均水平，但是，對比中國企業和國外企業的具體的數字化運用發現，中國企業的數字化運用尚處于粗放的初級階段。

盡管中國企業的數字化運用尚不成熟，但業內專家徐晉認為，中國將會有一部分企業率先實現真正的數字化，并通過數字化找的新的商業模式，推動企業的戰略轉型。而最先達到這一目的企業極有可能誕生于目前被互聯網沖擊得最為嚴重的那些行業中：銀行、零售和媒體。

普華永道思略特日前發布的一份報告顯示，超過一半的中國受訪企業對數字化的投資超過其總投入的10%，這一比例比全球平均水平略高。但是，在關于對企業數字化的運用上，僅有16%的中國企業認為他們能夠有效利用數據提升企業價值。該報告是針對全球40多個國家共2000個企業樣本進行的數字化戰略調查。

普華永道中國大陸及香港數字化和數據分析主管合伙人Scott Likens表示，中國企業肯定自身的數字化發展程度，因為中國的移動社交媒體運用、網絡消費和其他線上行為日漸普遍，但是欠缺利用數據推動企業戰略的能力，這提醒企業重估當前數字化投資方式的持續性，企業的數字化策略與其營收增長尚有很大的融合空間。

普華永道思略特大中華區數字戰略咨詢業務主管合伙人徐晉對證券時報表示，雖然今年中國企業在數字化上投入很大，但是這種投入主要集中在“一頭一尾”，即對企業數字化基礎設備和在營銷推廣上的投入，全球其他國家的企業則在企業內部對數據的分析和運用上有大量投入。

“一個很明顯的例子是，中國企業在職能部門設置中一般包括業務和IT兩個部門，但是國外企業則普遍設有第三個‘IT數據分析部門’”，徐晉說。

中國企業數字化策略同國外企業數字化的另一個明顯區別是，前者一般是技術驅動的，而后者是業務驅動。也就是，中國企業往往是基于新技術的出現而去運用，而國外企業則是通過本身的業務需求去進行數字化戰略的布局。

徐晉還告訴證券時報記者，中國企業在進行數字化戰略的過程中，面臨著“數字化恐懼癥”，即很多企業的領導人年齡偏大，他們對于互聯網和數字化其實并不像年輕人那么感興趣。而在中國，要想實質性推動企業的數字化轉型，必須“自上而下”,通過領導人的推動。