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原標題：互聯網思維的雙年祭

文/袁俊

前些日子，筆者接受一家上市集團公司的邀約，希望能在集團高管會議上，就互聯網未來的趨勢做一次獨立發言。筆者接到邀約的第一句回答就是：“要不，聊聊互聯網思維吧？”而手機聽筒彼端的邀約人，很明顯經歷了幾秒鐘的躊躇，回答我：“Ken老師，互聯網思維已經過時了，聊點其他更為前沿的話題吧，可能高管們會更有興趣。”

由于職業的緣故，筆者在互聯網領域浸淫很多年，對于“互聯網思維”的熱度，只能用一句話來形容：“最不該出現走紅的時候，這個概念走紅了；最不應該冷卻的時候，這個概念卻偏生從公眾的視線中逐步冷卻”。

互聯網思維起源于2007年，百度話事人李彥宏先生，說出了歷史意義的話語：“就算不做互聯網企業，也需要用互聯網思維做企業。”（概意）當時，這句話并未大紅大紫，估計整個業界全都聽過拉倒，并沒太作為傳播概念形成蜂擁浪潮。時隔六年，2013年歲末時，“互聯網思維”成為萬眾矚目的熱詞。回顧2013年Q4百度搜索指數，我們會發現從2013年8月開始，一直到2014年的4-5月，互聯網思維搜索指數節節攀升。但過了2014年4——5月這一階段，“互聯網思維”一詞反而進入到平穩期，缺失了進一步吸引關注研究的強大增量。縱觀那8-9個月的關注力狂潮，源于2013年的馬佳佳以及黃太吉，一個90后賣情趣用品的女生，以及一個號稱要年內100家店賣煎餅的連鎖。一時間，“互聯網思維”成為是個人就要掛在嘴邊的口頭禪。

這是一種極其悲哀的狀態，正如互聯網從業者多對“互聯網思維”嗤之以鼻。這本是每一個互聯網從業者日常的工作意識形態，換句話說，不具備互聯網思維根本沒辦法在這個行業立足，這是業內生存的基礎意識。再進一步說，“互聯網思維”無非一個歸納總結出來的詞條——挖掘既有的意識形態沉淀結果，梳理總結出可理解的脈絡，進而實現全民熱點的力度拉動，融會貫通“互聯網思維”自然有助于傳統企業形成變革。

可問題恰在這里，“互聯網思維”概念的風潮中，大量傳統企業組織“互聯網思維”學習培訓時，極度專注于電商如何賣貨，卻完全無視“互聯網思維”背后的商業價值創新。于是很常見的現象是，接受完“互聯網思維”熏陶的企業，會在電商銷售指標KPI上不斷給自我壓力，徹底忘記了互聯網本質是“連接”科技，是改變人類生活的科技，而不是“賣貨”。很遺憾，具有重大意義的“互聯網思維”變得更像一種精神圖騰，諸多傳統企業秉承“為互聯網思維而互聯網思維”的悲壯情緒，集體發力將“互聯網思維”轉化為雙十一的購物狂歡（雖說雙十一打折也導致諸多企業沒賺到什么利潤）。

真正的“互聯網思維”，從來不是教育企業家們如何做電商的，相反，“互聯網思維”本質是應變思維，是一種面臨商業生態變化挑戰時，如何去迎接趨勢、形成商業價值的應變思維。對于力圖擁抱“互聯網思維”的企業而言，學習“互聯網思維”的核心訴求是解決決策層與互聯網之間知識結構不對等的劣勢，利用“互聯網思維”的理解，梳理出互聯網競爭的底層規則，從而為企業的關鍵決策提供助力。

話說到這份兒上，筆者需要強調一個觀點，傳統企業的戰略決策能力，完全不遜色于互聯網企業，之所以會在互聯網時代感覺步步泥濘、舉步維艱，最重要的緣由是因為知識結構不對等。而“互聯網思維”作用力于企業級學習，真正的增量價值就是解決互聯網競爭規則與知識體系的問題，至于如何應變？每一家企業面臨的競爭格局千變萬化，與互聯網的接點也存在極大的行業差異性，需要企業家具體思考與具體把控，才能尋找到應變思維背后帶來的創新利益點。

“互聯網思維”不是一個浪潮型的熱詞，而應該被貫徹在未來很多年的中國經濟結構性轉型過程中。至少在2015年歲末，說“互聯網思維”過氣了，還為時過早。未來的商業歷程，將證明這句預言的真偽。

（作者系牽牛信息科技聯合創始人/總裁，作者觀點不代表本報立場）

（編輯：黃鍇，如有意見建議請聯系：huangk@21jingji.com）