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一是強化預算管理。把好預算下達的關口，從源頭控制“三公”經費，對“三公”經費實行口徑全覆蓋，市財政局預算科發揮總調度的作用，負責將市直部門預算單位“三公”經費指標納入預算管理，在下年初預算時同預算批復一同下達至各市直部門預算單位，并要求所有市直部門預算單位都在本單位門戶信息網上公開自已單位的“三公”經費預算。

二是嚴守指標底線。每年市財政與紀委都共同研究“三公”經費的核算標準。在標準核定的基礎上，由市財政局行政政法科發揮總控制的作用，負責出臺相應的管理辦法及“三公”經費預算指標的管控和追加，所有市直部門預算單位除機構合并、職能改革等特殊原因，一律不允許再對指標進行追加。

三是嚴把進度控制。市財政信息中心將指標數下發至市直部門預算單位的報賬系統，并對指標進行信息化監控，一旦指標用完，立即在報賬系統停止報賬。每月末、年中及年底，出具一份“三公”經費使用情況明細表，實時監測單位的指標使用情況。

四是加強監督管理。定期開展檢查，由市紀委牽頭，財政局聯合市審計局在春節、端午、中秋、元旦節的節前節后，對重點黨政機關厲行節約執行情況進行檢查，重點查看是否存在違規報賬、違規接待等問題，并對檢查出來的問題進行通報。

2014年、2015年兩年，懷化市直部門預算單位的“三公”經費年均下降30.9%，指標節約效果顯著。