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萬物皆周期，洞察見未來。

一段時間以來，長期主義成為熱詞，備受追捧。羅振宇說：“只有長期主義者，才能成為時間的朋友。”張磊說：“長期主義不僅僅是一種方法論，更是一種價值觀。流水不爭先，爭的是滔滔不絕。”陳春花說：“越是變化，越是需要長期主義。”然后，很多人說：“高手都是長期主義者。”

但經驗上，長期主義到底是什么？如何實踐？近期，筆者在一本書中得到不少啟發。王安撰寫的《長期主義——泰康的25年》，為泰康保險做了“歷史定義”，也為研究長期主義提供了典型案例。

如何理解泰康的“長期主義”？筆者讀后認為，泰康的長期主義，可以從三個維度來透析。

人的維度：企業家的愿力與智慧

經濟學家張維迎曾把企業家分為套利型和創新型兩種，大體對應于泰康保險集團創始人、董事長兼首席執行官陳東升所提到的“商業機會主義”和“商業理想主義”兩種。

陳東升無疑屬于后者。

很多時候，機會主義者甚囂塵上，其中不乏忘記了為什么出發、定力不足者，但多數恰恰是初心如此，“利”字當先，“利”字至上，抓住并用盡一切獲利的機會，其結果必然是無利不起早的短期行為。

而商業理想主義者，“利”字之上有更高追求。對陳東升來說，即“商業向善就是以人為本”“出發點是真善美，能夠給人們提供服務，不是圍著利潤轉，是長期主義，可能眼前賺不到錢，但因為有信譽，長期是會賺錢的。”以及，用自己的智慧和能力回報國家、造福社會。

置于陳東升的人生歷程，在武大校園刻下“始”字，初顯豪情壯志；以內含價值、核心價值牽引泰康巨輪堅守保險本質；沖破各種小環境、小周期的局限，以率先模仿引領創新潮流；明辨篤行、知行合一、學以致用，從“下海”做壽險企業，到“養老社區”“大健康產業”，捐助教育科研與抗疫等等，不斷拓展泰康的維度和邊界，不斷提高著企業價值格局和社會責任擔當。

在沒有方向的人看來，一切風都是逆風。而有了長期的理想、堅定的目標和崇高的情懷，一切逆風都阻擋不了前進的腳步。《長期主義——泰康的25年》這本書，向我們展示了一個“長期主義者”應該具備的品質，為我們提供了一個勵志成長的樣板：秉持情懷，“心向往之，景行行止”，保持戰略耐心，腳踏實地，循序漸進。

產業維度：堅守本質，道正致遠

“當行業內有些企業本末倒置、‘不務正業’，以至于保險監管者都要用以‘保險保障’這樣的告誡來讓它們回歸保險的本質時，泰康始終堅守以‘保險保障’立足，夯實承保業務和投資業務這兩個重要的業務基礎。”孫祁祥先生在《長期主義——泰康的25年》序言中如此說道。

成立8年就挺進中國企業500強，成立22年后就能榮登世界500強的榜單，泰康提供了觀察長期主義創舉的典范。

泰康不是看不到可以四處出擊、大搞擴張、多元發展的機會，書中有不少例證。如果不是對保險本質的堅守，對長期價值的信仰，是不可能做到深耕的，例如投入養老社區200億四五年不賺錢。

這種定力和勇氣經過長期的靜待花開，已經逐漸開花結果，泰康已經打造了“從搖籃到天堂”的產業鏈，并在此專業化基礎上，通過長壽、健康、富足三個閉環構建的大健康產業生態體系，滿足了人們對養老、健康和財富的需求。

小到公司管理制度流程，大到業務范圍和模式，泰康走的每一步，都踐行著細致入微的本質堅守和長期主義的知行智慧。

泰康保險集團總裁兼首席運營官劉挺軍認為：“泰康之所以能夠有前瞻性，有戰略判斷，選擇做什么和不做什么，是因為董事長對政經的長期研究。”陳東升拿手的是兩個辦法：一是顯微鏡，就事論事，把毛病挑到極致；另一個是在10000米高空，在100年歷史的時空中看世界，這樣才不會有偏差。

看準，看準了就干，并確保干好，這是企業行穩致遠的三個要素。這其中，還包含著合法性規范性恪守。泰康一路走來，雖然常常是第一個吃螃蟹的，但始終不踩紅線、不觸底線，正源于恪守道正行遠的理念：“因為我們信奉‘三化’‘三不’——專業化、規范化、國際化，不偷、不搶、不爭。我們為國家做事，政商關系一定要走正道，做市場和監管的好學生。”

時勢維度：順勢而為，應時造勢

歸根結底，長期主義的本質要從大歷史大周期的角度來理解，那就是對國家、社會、時代的需求和趨勢的敏銳把握。

《長期主義——泰康的25年》一書中寫到，陳東升坦言：“過去企業家是不受待見的。1992年往前推5年，我下海，人家會說陳東升犯了錯誤；往前推3年，會說陳東升沒本事；到1992年下海，大家就會覺得這是個人物。這是因為精英和主流社會的價值觀發生了變化。”

1992年，鄧小平南巡講話，中共十四大召開，宣布中國經濟體制的改革目標是建立社會主義市場經濟體制，《股份有限公司規范意見》《有限責任公司規范意見》印發。至此，定向募集資本、建立現代股份公司有了依據和可能。

此前的1990年，陳東升隨中國青年代表團赴日本考察時，發現東京最高的摩天大樓和最醒目的廣告牌是保險公司的，也發現了世界500強榜單中保險公司多達50家。這讓他開了眼、動了念。

在此背景下，對人口老齡化趨勢的把握，對長壽時代的嗅覺，讓陳東升立下了投身保險業的雄心壯志。沒有這個雄心壯志，籌建壽險公司的曲折煩難，與準股東“太難了，算了吧”的勸誡，早就讓一切止步于萌芽。

順勢而為，是長期主義者的基本功；應時造勢，則是長期主義者的殺手锏。

20年后的2016年，各路資本紛紛舉牌把壽險當成圈錢平臺、野蠻擴張的時候，泰康在陳東升帶領下“靠低調，靠專業，靠做事硬”，已過了資本積累的初始階段。近來泰康的“保險+養老”更是成了引領世界保險行業資產匹配負債的新模式。“保險的商業模式創新，同時也有效解決了社會問題。”

由“順勢”到“造勢”，泰康的25年歷史，深得“長期主義”精髓，值得深入研讀。