來(lái)源:人民日?qǐng)?bào)海外版 作者:黃培昭
晨曦初露,巨石埃及玻璃纖維有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“巨石埃及”)的員工侯賽姆便起床了。他家在外地,每周日需要趕乘班車(chē)前往公司所在地蘇伊士。班車(chē)由公司免費(fèi)提供,侯賽姆還可以享受額外的交通補(bǔ)貼。
提供交通便利,讓員工們無(wú)通勤的后顧之憂(yōu),是巨石埃及著力吸納和培養(yǎng)本土人才的方法之一。公司為蘇伊士本地和外地員工提供了多種班車(chē)選擇,還根據(jù)員工家到公司之間的距離,發(fā)放不同等級(jí)的交通補(bǔ)貼。“這讓我感到十分溫暖。”侯賽姆興奮地對(duì)本報(bào)記者說(shuō)。
除了在生活上提供保障,公司在業(yè)務(wù)上更是對(duì)當(dāng)?shù)貑T工悉心培養(yǎng)。記者在采訪中了解到,截至目前,巨石埃及本土員工占比高達(dá)98%,其中中層管理崗位本土化比例達(dá)到76%。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,公司注重培養(yǎng)埃方優(yōu)秀技術(shù)人才,尤其著重培養(yǎng)中層員工。
入職僅8年的曼蘇爾現(xiàn)已升任公司總經(jīng)理助理。他介紹說(shuō),中方管理人員連續(xù)5年開(kāi)展對(duì)埃方中高層員工的傳幫帶工作,并將其列入年度評(píng)優(yōu)和業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。在該項(xiàng)政策的鼓勵(lì)之下,近幾年埃方高管和中層管理人員本土化比例提升較快,目前5人的高管隊(duì)伍中已有兩名埃方高管。此外,公司還開(kāi)展埃方員工“一崗多能”培養(yǎng),這一政策不僅提高了員工們的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),還鍛煉了其綜合技能。
“來(lái)自中國(guó)的師傅對(duì)我們言傳身教,毫無(wú)保留地把所有知識(shí)和技能都傳授給我們,這讓我們很感動(dòng)。雖然工作時(shí)間不長(zhǎng),但我已經(jīng)學(xué)到了很多,對(duì)自己的前途充滿(mǎn)信心。”侯賽姆說(shuō)。
成立于2012年1月的巨石埃及公司,如今已成為蘇伊士運(yùn)河經(jīng)濟(jì)區(qū)的龍頭企業(yè),是埃及最大的中資制造型企業(yè),直接為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)崗位近2000個(gè),累計(jì)為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了超7.4億埃鎊(約合4723萬(wàn)美元)的稅收和超10億美元的外匯收入。
“巨石埃及公司為埃及玻纖產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出重大貢獻(xiàn),公司本土化政策又為我們培養(yǎng)了一大批玻纖行業(yè)人才。如今埃及已經(jīng)成為全球第四大玻纖生產(chǎn)和貿(mào)易國(guó),中國(guó)企業(yè)為我們帶來(lái)實(shí)惠和好處,我們非常感激。”曼蘇爾對(duì)本報(bào)記者說(shuō)。
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