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億陽集團自爆發債務危機以來，不僅至今余波未斷，且還連累了上市公司ST信通(600289.SH)，導致其一度瀕臨退市邊緣。

由于ST信通前董事長鄧偉長期缺位，2020年7月后，隨著億陽集團重整、大連萬怡投資有限公司(以下簡稱萬怡投資)作為戰投方入場。新一屆董事會由11名董事組成，其中2名新當選董事來自重整投資人萬怡投資，包括新任董事長袁義祥,因其擁有豐富的金融機構從業經驗被給予厚望，上市公司的重整工作有望提速。

從目前看來，資金占用和違規擔保已經不小取得進展。據披露，公司尚需承擔擔保或清償責任、并擬被劃扣的金額為3.47億元，億陽集團通過阜新銀行進行的銀行信用擔保，使ST信通將不再因違規擔保造成新的資金占用。此外，萬怡投資拿出真金白銀7億元匯入上市公司全資子公司銀行賬戶。

據知情人士透露，隨著重整完畢，公司外部糾紛已基本解決，萬怡投資下一步著重整合上市公司內部和提升公司的盈利能力。從其余董事會成員安排來看，三位董事均是億陽老人，擁有研發、銷售等一線經驗。在經營上，新管理層提出經營三步走路徑，同時完成各業務部門未來三年的戰略發展規劃及路徑。接連的組合拳被認為是新管理層向市場釋放的積極信號。

而在二級市場方面，公司決定啟動4000-6000萬元金額回購這一舉動則更為直接。

“很難相信，在掏出7億元回購后，擁有豐富投資經驗的萬怡對信通的支持會戛然而止，任錢打水漂。去年財報信通賬上還躺著16億現金，這次二級市場的增持更像是在鞏固控制權，使其后續擁有足夠的騰挪空間。”一位資深市場人士告訴記者。

新股東進入力挽狂瀾

隨著一紙監管禁令落地，宣告了原公司實控人鄧偉時代結束。7月27日晚間，ST信通發布了收到中國證券監督管理委員會黑龍江監管局下發《行政處罰及市場禁入事先告知書》的公告：因未及時披露及未在定期報告中披露對外擔保和控股股東非經營性占用資金情況，擬罰款共計205萬，擬對億陽信通時任實際控制人鄧偉采取終身市場禁入措施，時任執行總裁鄧清采取五年證券市場禁入措施。

經調查，2016年1月至2017年9月26日期間，億陽信通合計為億陽集團股份有限公司、香港億陽實業有限公司、億陽集團阜新工貿有限公司、綏芬河翰德貿易有限公司等關聯方提供擔保62筆，擔保金額不少于684,555.81萬元，且均未按規定及時對上述情況履行信息披露義務，也未在2016年、2017年的相關定期報告中披露(2017年年度報告除外)。

此外，截至2017年底，億陽集團通過五洲博通以與億陽信通簽訂商務合同的形式長期占用億陽信通資金，形成億陽信通對五洲博通的其他應收款4.69億元。

2018年至今，因上述違規擔保產生訴訟，ST信通資金陸續被法院執行、扣劃及司法拍賣，形成新的占用，繼而一路向谷底滑落。

2020年后，隨著億陽集團的重整，和升控股旗下的大連萬怡投資作為戰投方入場，經過一系列動作，王文鋒最終成為ST信通新實控人，袁義祥成為上市公司董事長。

資料顯示，萬怡投資由大連和升控股集團有限公司(下稱“和升控股”)全資持有。和升控股股東為2名自然人，其中王文鋒持股90%，袁義祥持股10%。經過數年擴張，已由一家注冊資本15億元的公司最終發展成為集精細化工、新材料、高端裝備、食品、IT、金融投資等六大業務板塊為一體，資產逾百億的大型企業集團。

其在實體產業方面所展現出的雄厚資產實力被認為是解救ST信通的白衣騎士。

在入主ST信通后，萬怡投資隨即著手解決資金被占用問題。此外，萬怡投資提出，重整后的億陽集團將回歸核心業務，進一步確立高科技發展戰略，更加重視和發展IT業務，提升核心價值；處置相關資產，進一步減輕債務負擔；同時加強內部控制，完善治理結構。

從目前ST信通情況來看，情況正朝著萬怡當初所設想的，正一步步好轉。

公司公告稱，億陽集團在破產重整的過程中，通過現金形式償還7億元；億陽信通以其對未申報債權的求償權以及被劃扣資金的補償權向管理人申報債權，受償現金10萬元以及債轉股對應億陽集團股份數6602.52萬股。經中聯國際評估咨詢有限公司對所持億陽集團股權評估，《資產評估報告》顯示，該項資產可回收金額1.33億元。2021年5月28日，億陽集團償還億陽信通0.29億元。還有0.33億元待執行回轉。

公司資金占用和違規擔保已經取得進展，展示了管理層的決心與態度。而據以往先例來看，在解決大股東資金占用和違規擔保后，ST信通摘牌將是大概率事件。

練好內功涅槃重生 5G行業迎來風口

在經營上，萬怡在進入后，結合當時的情況，確定了穩定既有運營商(ICT)傳統業務，大力發展創新業務的公司戰略。并在經營上提出穩定隊伍-減虧止虧-扭虧為盈的三步走路徑。此外，2021年年初經過公司管理層及董事專家評審，在公司整體戰略之下還完成了各業務部門未來三年的戰略發展規劃及路徑。

“實際上，之前由于大股東的問題，嚴重影響了公司的正常經營。特別是去年上半年又經歷了疫情，公司回款不暢導致兩個月工資未正常發放，員工流失很嚴重。”一位ST信通管理層告訴記者。

產品交付不了，客戶信心嚴重不足，公司已經到了生死存亡的至暗時刻。據了解，在萬怡進入公司后，全力穩定現有主營業務，繼續扎根通信領域，保障傳統業務發展。具體在人、財、法三方面，進行全面梳理。

在人才方面，公司調整薪酬結構穩定了核心骨干，止住人員流失，召回部分技術人才，確保了在建項目正常交付。同時，恢復公司三個經理的培訓認證工作。截至目前，正式員工有1325人，近一年骨干流失率低于5%。

同時，管理層重新梳理整合了公司核心業務，重點規劃了OSS、MSS、安全、綜合資源四條研發產品線，主營業務依然緊緊圍繞著電信運營商開展。同時，應對電信行業發展的變化和機遇，由CTO牽頭狠抓核心技術，完成了5G設備的接入與管理、切片管理、云網協同、AIOps等新能力和新系統的開發。

在傳統行業之外，落實公司戰略組建了新業務產品線。聘請各行業專家給公司管理層培訓，組織全國營銷團隊開展新業務學習與討論。每兩周召開一次新業務項目進展溝通會，督促各省公司將泛監控解決方案、企業供應鏈解決等方案向廣電、地鐵、國網等非電信領域快速拓展。

據了解，其創新業務戰略已初見成效：面向地鐵行業的綜合監控網管產品經過開發實施驗證已經在北京地鐵正式應用；中標金川集團鎳都實業有限公司進銷存管理系統，MSS產品正式進入制造行業；采用微服務管控平臺的中移鐵通統一信息平臺已投入日常生產建設；南水北調中線京津冀段計算機網絡運維服務項目已如期實施完成。