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既上演“速度與激情”，又要轉型至財富管理。不妨想象一下，8000家券商營業(yè)部的“裂變”故事……客戶黏性較強的線下競爭也許來得更為真實。

如今，到券商營業(yè)部辦理業(yè)務的投資者寥寥無幾。經濟觀察報記者近日走訪中原證券北京酒仙橋營業(yè)部發(fā)現，現場只有記者一人咨詢業(yè)務。在國信證券朝陽區(qū)某營業(yè)部大廳，零零散散坐著四五個人，大多數是大爺大媽。“現在營業(yè)廳客流量很少”是客戶經理給記者的反饋。

一面是空蕩蕩的營業(yè)大廳，而另一面各家券商增設營業(yè)部的公告紛至沓來。下半年來，券商獲批新設立營業(yè)部134家，約是去年同期的三倍，其中大部分為“輕型營業(yè)部”(C型營業(yè)部)。據記者了解，新設一家輕型券商營業(yè)部的成本大約在60-100萬之間，人力占60%，剩下的40%主要是房租和運營成本，成本高低也會隨城市地段租金的高低而浮動。這類營業(yè)部，以較低的成本提高網點的市場覆蓋率，正在成為券商的新寵。

業(yè)內有個大致的推算，牛市中，新開一家營業(yè)部半年就能收回成本，但在熊市中，可能兩年才能收回成本。當前A股行情震蕩，經紀業(yè)務傭金持續(xù)下滑，如何實現營收是這些輕型營業(yè)部不得不思考的問題。

而一個顯而易見的陽謀是，在某些機構看來，營業(yè)部將作為券商主要網下服務的主渠道。如此，未來若形成規(guī)模效應，其將怎樣改變券商行業(yè)的盈利模式?

某非銀分析師認為，當下券商營業(yè)部的擴張并不僅僅是在以虧損換市場份額，和以前的營業(yè)部不一樣，輕型營業(yè)部更多的職能定位是理財產品銷售推廣，服務對象鎖定高凈值客戶，而非傳統(tǒng)的散戶。

殊料，新型營業(yè)網點和行情沒有太大關系。這是怎么回事?