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“在明確未來的監管重點后，我們較早也開始內部的規范和重新規劃，比如開發之前未有涉獵的資產證券化業務。”上述基金人士說，“我們花重金從券商金融市場部挖來做ABS的負責人，他在這方面非常有經驗，但人來不久板凳還沒坐熱，就被其它基金公司挖走了。現在會做這類或其他主動管理業務的人才肯定是稀缺的。”

此外，記者了解到，有的子公司還開始其它方面的合規動作。例如，記者今年6月見到一位基金子公司結構化業務負責人時，他的名片寫的是資本市場部/結構投資部，雖然該部門涉及的很多不只是通道業務，自己也會做主動管理業務，但或許為了避免不必要的麻煩，最近一次見到他時，結構投資部的字樣已經悄然消失。

“我們也重申現有的合同模板，制定新的注意事項，對于監管層重點關注的點都非常注意。”上述基金人士稱，“至少先從形式上杜絕問題，內容上后面逐一調整、重新規劃。”

“萬能神器”待轉型

根據中基協的數據，截至2016年6月30日，基金管理公司及其子公司專戶業務規模16.47萬億元，是基金管理公司管理的公募基金規模的2倍有余。

“主動收縮通道業務、發展主動管理業務會成為基金子公司共同的做法。”某第三方基金研究員分析稱，未來基金子公司的業務規模會縮減很多，短期內資管計劃大批量涌現的盛況也不會再有，和母公司規模呈‘大小倒掛’的情形肯定也會有所改善，但同時業務質量和盈利能力會大幅提升。‘萬能神器’可能向‘資管神器’轉型。”

“無論是資產證券化、產業基金，還是自主管理型債權融資類項目，都是未來的轉型方向，中間會遇到很多困難，比如人才就是最關鍵的一環，如何疏導現有的員工，尋找開展新業務最關鍵的人才和市場，都是我們亟需解決的問題。”上述基金子公司人士說。