久久精品免费看国产成人,四虎国产精品亚洲一区久久,伊人精品久久久7777,成人欧美一区二区三区在线,99精品国产福利一区二区,亚洲精品成人毛片久久久,久久精品99精品免费观看 ,99热久久这里只有精品免费,久久精品免费一区二区三区

全球最大對沖基金橋水基金成立于1975年，目前管理約1500億美元資金，總部員工約1700名。華爾街見聞昨日文章提到，橋水基金的所有會議都會被錄像，而且會將帶批注的錄像發放給員工供參考。

而這些可能包括了對與會人員的意見的“批注”，來自其他員工。橋水的員工每周都會花至少一小時(每天15分鐘)，進行“經營準則培訓”(Management Principles Training lessons，MPTs)，在不同的截止時間內分析各種會議材料，包括錄音、錄像和文件并指出問題。員工提交自己的分析后會看到匯總的結果。

美國知名財經網站Business Insider采訪了一些橋水基金前員工，得到了MPTs的一些信息。一位前員工對BI稱，如果你在傳統的投行工作，你打算每天花15分鐘來了解企業文化，其他員工一定覺得你腦子有問題。而事實上，橋水員工每周在MPTs上投入的時間可能高達2-4小時。

這是創始人達里奧10年前定下的做法，旨在將自己”絕對真實“、“絕對透明”的管理理念更好地傳達下去。一位前員工告訴BI，盡管他們的工作未必與達里奧本人有直接聯系，但通過MPTs培訓，他們似乎與達里奧私交甚篤。

質疑上司

曾有一個基金經理向上司表達了自己對與非橋水員工合作的擔憂，因為第三方員工未必能適應橋水的辦事風格，他擔心會有文化上的沖突。上司告訴他已經和高管討論過這個問題，這不是他應該操心的。于是工作繼續了下去。

然而之后，上司遭到了領導的批評，因為“帶著問題前來的員工不應被告知閉嘴”。管理層的責任是鼓勵員工反饋，而在收到下級的反饋時，首先應該考慮的是“有沒有這么一回事?”，然后才是向員工解釋自己的決策。