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直面自己的缺點

一位資深員工在直接接觸達里奧時，非常緊張。但他依舊開始解釋團隊近期為何屢屢受挫，并逐漸分析出失敗與個人缺點的關系——這是橋水“Principles”里的典范：

“我認為痛苦，是客觀審視自身和他人的‘成長的煩惱’，因為與痛苦并行而至的是個人成長……記住，痛苦+反省=進步。”

“你有多希望不必為之，你接受它的必要性就有多大。成功需要找出所有問題的根源，而有時候自己的錯誤和缺點正是致命的根由。”

不要忍氣吞聲

被解雇的橋水員工絕不會默默收拾離開。他們會認真寫一份在職期間的回顧，并且絕對不會落下對特定的人和政策的批評。而這些離職“控訴”也會在MPTs上得到分享。

被解雇的員工可能工作上表現不佳，但他們的意見還是有可能有用的。

你為什么來橋水?

BI采訪的前員工都提到，MPTs是不合乎常理的存在，但它非常好，橋水的員工都愿意且樂意去接受培訓。一位前員工提到，這是公司提倡的學習機會，也正是橋水吸引人之處。另一位知情人士向BI透露，員工可以在昏昏沉沉的午后完成MPTs的培訓內容，也可以算作一種放松。

有員工戲稱MPTs像是自己參與到了真人秀中。他們平時看著其他人的錄像不斷提問，但從沒想過自己也會成為被“指點”的那一個。這讓他們“受寵若驚”。

但也有前雇員認為，MPTs有時候也會誤入歧途，而達里奧“絕對真實”“絕對透明”也會被曲解成各種各樣的說教，甚至“被放在火刑柱上烤”。一位前雇員稱，MPTs有時候的確會讓人覺得尷尬，但如果能理解交換意見的重要，這種尷尬會消退。

大不了，你還可以說，“我的簽約是個錯誤”，然后在離職前大罵一通。