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從“捆綁銷售”到“虐童事件”攜程創始人梁建章身家縮水已超1180萬美元

法制晚報•看法新聞（記者 劉俊霞）11月8日，多個“攜程親子園教師虐童”視頻在網絡上瘋狂傳播，再次將攜程推上了輿論的風口浪尖。前不久，攜程剛剛因捆綁銷售牟取暴利的做法遭到媒體的猛烈炮轟，導致攜程不得不做出妥協、調整預訂流程。連續的負面新聞曝光也對攜程的股價造成相當嚴重的打擊。攜程創始人梁建章的身家也已經縮水1182萬美元。

“捆綁銷售風波”爆發為界，攜程網的股價呈現冰火兩重天狀態。今年10月之前，攜程網股價基本都在50美元以上，最高時突破60美元。10月之后，攜程股價開始一路下跌，10月20日已經跌破50，此后下跌之勢仍無停止的跡象。截至10月9日，攜程收盤價已跌至45.95美元。

據今年4月攜程向美國證監會（SEC）提交的年度報告顯示（截至2016年12月31日），梁建章持股數為123.5萬股，持股比例為1.6%。攜程現任CEO孫潔持有893463股，占比1.2%。以此計算，10月9日至今，攜程董事長梁建章身家縮水1182萬美元，CEO孫潔身家縮水855萬美元。

雖然此次“攜程親子園虐童事件”的突然爆發還未對攜程股價產生明顯影響，但這還不足以讓攜程方面高枕無憂。畢竟從10月9日“捆綁銷售事件”發生到攜程股價開始大幅下跌，中間也是經歷了一周的時間。

中國證券報分析認為，這次“幼兒園虐童事件”所動搖的，可能是梁建章回歸后所建立起來的攜程網的內部根基。從2013年起，梁建章在攜程網內部推行末位淘汰制，根據考核成績，員工被分為A、B、C、D四個類別，一旦進入D類，如果在一個季度之后，業績仍然沒有改善則被淘汰。配合企業“狼性文化”，為了解決一歲半至三歲半員工子女的看護難題，2015年年底，攜程辟出800平方米的場地，成立“攜程親子園”這一在國內企業中鮮見的日常托育服務項目。 “親子園虐童事件”發生后，攜程自我叫停有一種“自己打臉”式的自我否定。從這個角度上說，“虐童事件”對攜程的影響非止于股價。