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3月26日-27日，由中國玩具和嬰童用品協會（以下簡稱“中國玩協”）主辦的第十六屆中國玩具嬰童產業大會暨中國授權行業年會（以下簡稱“大會”）在蘇州召開。大會以“新質驅動強內核·品牌引領拓新局”為主題，匯聚政經企界48位嘉賓，解讀政策趨勢、發布行業報告、探討創新理論、交流實戰經驗。

本屆大會，工業和信息化部消費品工業司二級巡視員肖杜宇，文化和旅游部產業發展司處長劉戀，國家市場監督管理總局認證監管司處長李敬超，國家市場監督管理總局質量監督司一級主任科員陳遙，海關總署商品檢驗司二級主任科員劉雪玲，中國玩具和嬰童用品協會梁梅會長、張瀛會長，廣東東莞、澄海，浙江云和、平湖，河北平鄉、廣宗、曲周、白溝新城，江蘇揚州、寶應，陜西安康，湖北漢川，山東高密等特色產業集群的政府領導出席。超1000位來自全國各產區玩具、潮玩、嬰童用品、學前教育和IP授權相關領域生產商、品牌商、授權商、渠道商和連鎖店的決策人參會。

一、政策新象

科技融合、文化賦能

2026年，頂層設計清晰指向以“新質生產力”驅動現代化產業體系建設。出席本次大會的相關部委領導首先解讀了政策新象背后的核心關鍵詞：科技融合、文化賦能、堅守底線。

工業和信息化部消費品工業司二級巡視員肖杜宇在發言中指出：兒童產業是守護兒童健康成長、增進民生福祉的民生產業，更是培育經濟增長新動能、提振消費的重要引擎。今年是“十五五”開局之年，她對行業提出三點建議：第一，嚴守質量底線，筑牢兒童健康安全屏障；第二，完善標準體系，引領產業規范健康發展；第三，深化新技術的應用，激發產業創新發展的活力，深化大模型、人工智能、人機交互等新技術在兒童產品領域的融合創新。

文化和旅游部產業發展司處長劉戀在發言中表示，品牌授權鏈接著文化創意和實體經濟，是實現“文化價值、經濟價值和社會價值三重統一”的關鍵引擎。對于行業發展，她提出三點意見：一要堅持正確導向，守正創新；二要堅持創意賦能，科技驅動；三要堅持融合發展，開放合作。她希望行業同仁共同探尋面向未來的發展之路，為把文旅產業打造成為支柱產業貢獻力量。

二、數據看趨勢

韌性應對大勢、戰略不容有誤

在本屆大會上，中國玩具和嬰童用品協會會長梁梅發布了《2026年中國玩具和嬰童用品行業發展白皮書》《2026年中國授權行業發展白皮書》，為企業發展提供決策依據和參考。

《2025年中國玩具和嬰童用品行業發展白皮書》數據顯示，2025年，中國玩具（不含游戲）出口額為348.1億美元，比上年下降12.7%，比2020年增長4.0%。中國玩具（不含游戲）對德國出口額比上年增長3.2%，增幅在出口額TOP10目的地中最大。2025年，中國玩具（不含游戲）進口額比上年增長18.7%，近四年首次回升。2025年，玩具（不含潮玩）國內市場零售總額為1035.3億元，比上年增長5.8%；潮流與收藏玩具零售總額為676.9億元，同比增長45.4%；嬰童用品中，2025年，兒童安全座椅國內市場零售總額為60.2億元，實現10.1%的雙位數增長；兒童推車國內市場零售總額163.7億元，比上年下降3.6%；奶瓶國內市場零售總額為72.5億元，比上年減少1.5%。

白皮書中的數據令著名經濟學家，中國社會科學院學部委員，中國社會科學院大學國際政治經濟學院院長張宇燕直呼“超乎想象”。他在發言中援引國際貨幣基金組織的預測：全球經濟增長面臨下調壓力，并強調當前國際環境和“十四五”規劃時相比更加嚴峻。但中國經濟韌性十足，而這份韌性正是來自包括在座企業家在內的實干努力。

他指出，在當前大勢之下，企業需要有正確的戰略認知，因為如果“方向性、戰略性判斷出現了失誤，其他事情做得越漂亮、越完美，錯得就越離譜”。

三、新質品牌“進化論”

韌性、科技、情緒與出海

產業的高質量發展，最終依賴于品牌與渠道高效協同的生態系統。本次大會上，品牌聯盟董事長王永，新商業主理人王岑、CFB集團DQ大中華區市場負責人高瑞璽、值得買科技消費產業研究院執行院長趙一鶴、熊貓傳媒集團董事長申晨演講嘉賓圍繞“新質驅動強內核·品牌引領拓新局”核心主題展開觀點分享。

王永圍繞“以品牌韌性重構企業增長的確定性”展開分享。他指出，在充滿不確定性的時代，品牌增長的答案不在外部的風口，而在內部的根基，即品牌是否具備穿越周期的韌性。

王永強調，行業的新質生產力與強內核是新內容+新體驗+新連接的全面革新。競爭邏輯應從同質化內卷轉向用戶至上，并提出了四重升維路徑：以透明供應鏈重建信任的信任升維、將流量轉化為可運營用戶資產的資產升維、將品牌健康度置于GMV之上的運營升維，以及重構場景創造情感共鳴的體驗升維。

他認為，未來十年是中國品牌全球化的黃金十年，中國品牌出海正從“賣貨”轉向“輸出生活方式、價值觀和審美”。最后他強調，品牌韌性不是一蹴而就的爆發，而是日復一日的進化。因為品牌如長跑，唯有進化才能領先。

王岑在分享中表示，中國經濟正在經歷調速換檔期，企業成功的關鍵不在于更努力，而在于“誰能很早抓住趨勢”。

一方面，擁抱科技已經不是選擇題，而是必答題，企業應思考如何更好地將科技基因融入產品與組織，這也是提升企業估值的重要手段。與此同時，出海是中國品牌全球化的必然趨勢，中國品牌國際化的黃金時代已經開啟。

另一方面，在理性化趨勢明朗的當下，企業增長需關注以下方面：性價比正在成為重要發展引擎；健康消費比如銀發經濟的崛起正在開辟全新賽道；情感陪伴與精神消費需求蓬勃，推動IP與內容進入黃金期；平價娛樂也在快速增長，滿足大眾減壓與即時情緒價值；而新興生活方式則不斷孕育細分市場的品牌機遇。

高瑞璽指出，Z世代已成為市場消費主力，他們是獨生子女、數字原住民，面臨較大壓力，其消費動機已從功能滿足轉向情緒價值、圈層社交、愛寵文化三大核心情感需求。品牌需要深刻理解并回應這些需求，才能與新一代消費者建立深度連接。

基于此，“圈層營銷”成為高效觸達目標客群的關鍵路徑。品牌應深入特定興趣圈層（如二次元、游戲、追星等），通過創造歸屬感、儀式感和沉浸式體驗，與消費者產生共鳴。同時，IP聯名是實踐圈層營銷的有效手段，但成功關鍵在于：創意為王，設計差異化、懂粉絲的周邊產品；細節制勝，在產品和體驗中充分尊重IP設定；精準踩點，敏銳捕捉IP熱度周期并快速響應。

高瑞璽以DQ的實戰經驗為例，強調品牌與年輕人的溝通本質是情感與文化的共鳴。不能僅停留在表面合作，而需真誠理解其圈層文化，通過有創意、有誠意的產品與體驗，實現深度綁定，從而在情感層面贏得他們的長期認同。

趙一鶴認為，AI正從工具演變為消費生態的核心引擎，深刻重構“人貨場”。其價值在于兩端賦能：對消費者，實現智能推薦、內容生成與虛擬試用；對品牌，則助力用戶洞察、精準營銷與產品創新。消費決策邏輯正從“人找貨”向“情緒找人”演進。

在此背景下，情緒價值成為超越功能參數的關鍵增長驅動力。趙一鶴介紹了精細的情緒模型，將消費情緒分為生理驅動、社會比較、自我超越三層，細化為72種標簽，以精準捕捉消費動機。同時，興趣消費（為悅己、社交資本、身份認同付費）呈現圈層化、社交化、情緒化特征，其背后是“小情緒”（具體、高頻、強行動）與“小場景”（真實、可數據化、強解決方案）在驅動新的營銷方法論。

聚焦玩具潮玩行業，趙一鶴認為其核心是以精神消費為主的“悅己經濟”，并呈現四大趨勢：收藏化、IP化、互動化、情緒化。品牌需圍繞明確的情緒價值主張構建產品矩陣，從而在情感層面與消費者建立深度連接，開拓廣闊市場空間。

申晨指出，當前企業與個人的差距由 “信息差、認知差、執行差” 決定。他以自身直播從80人逆襲至萬人的經歷說明，成功的關鍵不在于獨自摸索，而在于“找個懂的人問問”。

他強調，AI工具已極大降低了出海門檻。一個生動例證是：在中國被視為“土掉渣”的三輪車，在美國因獨特造型和實用功能，售價高達12750美元。類似案例還有絲瓜絡、笸籮、痰盂（在亞馬遜被描述為“中國傳統文化果籃”）等在國內尋常或無人在意的物品，在海外因文化差異、環保需求或場景錯位成為爆款。這印證了 “萬物皆可出海” 的巨大機遇，其核心是抓住“認知差”。

如何系統性地抓住機遇？他提出了企業出海的 “熊貓羅盤七步法” ，并強調前三步（定位、場景、價值）是戰略核心。他以“貓王收音機”為例，闡釋了如何通過精準定位于“文藝音響”和“裝點生活的儀式感”，在紅海市場中開辟藍海并成功出海。

申晨總結，在AI與成熟平臺賦能下，出海的執行已變得簡單，但戰略層面的認知與定位仍需厘清。最終，成功屬于那些能消除“三個差”、用對方法并果斷行動的人。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。