3月27日早間,明陽智能(601615.SH)就媒體報道作出說明。針對有報道稱英國政府以國家安全為由否決公司在蘇格蘭建設風電制造基地一事,公司回應稱,截至目前尚未收到英國政府的正式回復,將保持持續溝通并及時披露進展。截至公告日,公司未就該項目投入資金。
明陽智能公告稱,后續公司將堅定拓展海外市場,推進全球化布局和屬地化工廠建設,提升全球業務覆蓋與運營效能。業內人士分析,該事件對明陽智能實質性影響有限。恰恰是在這樣的地緣政治背景下,明陽智能董事長張傳衛近期在博鰲亞洲論壇上提出的“屬地化”全球化戰略,顯得更具前瞻性——中國新能源企業正從單純的產品出口,轉向更深層次的全球產能布局。
推進全球屬地化部署
3月24日,博鰲亞洲論壇2026年年會期間,明陽智能(601615.SH)董事長張傳衛在接受媒體采訪時表示,現在是窗口期,全球能源危機和能源安全帶來的市場需求,給了我們一次歷史性的機遇,即便前兩年歐美實施了關稅、反傾銷等手段,中國出口的太陽能、風電、儲能裝備仍然實現了幾何級增長,“這是市場不可阻擋的力量”。
這位國內風電整機龍頭企業的掌舵者,海南行程結束后,又將奔赴埃塞俄比亞推進項目落地,并計劃在當地建設產業集群。下個月,歐洲的行程也已排上日程。密集的飛行軌跡,折射出明陽智能全球化布局的緊迫感。
據張傳衛透露,去年他在全球飛行了32萬公里,進行了143次國際遠行。高頻的“出海”背后,明陽的海外市場拓展成效顯著,并已確立了以市場為導向的全球業務布局。在彭博新能源財經發布的《2025年全球風電整機制造商市場份額》榜單上,明陽智能已位居全球第三。
在張傳衛看來,當前中國企業面臨的已不再是簡單的“出海戰略”問題,而是必須建立真正的全球化戰略。過去,行業普遍依賴中國本土的供應鏈、勞務和制造產能向全球輸出,主要靠展會、廣交會吸引訂單。如今,這一格局已被打破。
“太陽能等產業必須在海外屬地發展,以市場為導向,以屬地化為支撐。”張傳衛直言,企業的出海節奏,取決于屬地化的速度。“誰能迅速實現產業落地、成為市場上有效的產品技術和解決方案提供者,誰就是勝者,這決定了其自身在國際市場上的地位和格局。甚至品牌的重要性已在下降。”
從產品出口到全球產能布局
張傳衛進一步指出,中國新能源出海要借鑒上世紀家電時代的經驗——從單純進口產品到引進生產線,逐漸形成國產替代。如今,中國的發展模式正被東南亞、拉美甚至非洲等地的國家復制,它們也需要建設本土化的產線。以本土市場需求拉動產業成長,既是各國發展面臨的共同課題,也已成為諸多國家明確的國策。
基于這一判斷,明陽智能正在全球范圍內重構其業務版圖。據悉,為進一步拓展國際業務,公司已組建了中東非、亞太、歐洲和美洲四大中心。在布局全球的同時,海南自貿港成為明陽智能深耕國內、鏈接國際的關鍵支點。“我們把海南當成家一樣來對待,我們不說‘到海南’,而是說‘回海南’。”張傳衛在采訪中坦言。
自2020年起,明陽智能便錨定海南機遇,在三亞,布局深遠海國家深藍科創中心和國際總部,打造世界一流的海洋能源研究院。在東方市,其布局10兆瓦至30兆瓦全球化超級燈塔工廠;在文昌市,則搶抓商業航天機遇布局新產業。“借助海南自貿港的優勢,我們能進一步拓展國內外市場,實現企業的全球化發展。”張傳衛表示,海南獨特的海洋資源和自貿港政策,讓企業“敢于投大資、布大局、謀長遠”。
此前的3月22日,張傳衛在京出席中國發展高層論壇2026年年會時也強調,中國新能源產業在開放競爭中練就了真本事,形成了全球最大的新能源產業鏈,大幅降低了利用成本。他提出,明陽正通過構建“四大業務中心”,以屬地化智造推動風光儲氫等產品和解決方案向全球延伸,致力于實現全球能源的安全、普惠與轉型。
明陽智能表示,公司將進一步深化全球新能源市場布局,以領先的風電技術和全產業鏈能力,深度融入區域清潔能源建設。長期而言,公司將致力于為全球碳中和目標、能源安全保障及用能成本優化提供務實支撐,推動構建更加穩定、多元的新能源產業生態。
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