近日,寶尊電商發布了2025年第二季度財報,公告顯示,寶尊旗下BBM(寶尊品牌管理業務)收入同比大幅增長35%,達3.98億元,連續兩個季度呈現高增長態勢,其在庫存周轉效率、銷售毛利率及單店效益等關鍵指標上均實現顯著優化,整體盈利路徑愈發清晰。尤為值得關注的是GAP大中華區業務,在經歷了兩年多的重塑和蛻變之后,本土化創新的步伐,正以前所未有的速度闊步向前。
本土化重塑,GAP的破局起點
自1969年創立以來,GAP便以將連接“Generation Gap”(代際差異)為品牌使命,借助音樂與舞蹈打破溝通壁壘,始終致力于構建跨越文化、地域與代際的橋梁。在全球化擴張的黃金階段,GAP憑借極具辨識度的產品設計與統一鮮明的視覺體系,成為了全球休閑服飾領域的標志性品牌。
GAP于2010年進駐中國市場,在經歷了前期的快速發展后,卻因版型差異和定位模糊等問題,在渠道拓展節奏與銷售增長態勢上一度陷入停滯。
2023年, GAP大中華區業務發展的迎來關鍵轉折點——中國本土企業寶尊正式全面接管GAP在中國內地、中國香港和中國澳門的業務。依托寶尊在本土市場積累的精細化運營能力與供應鏈管理經驗,GAP中國的業務版圖實現快速擴容:截至當前,品牌在大中華區的門店數量已達到172家,銷售網絡覆蓋密度與觸達深度持續提升。在區域布局上,GAP并未局限于傳統核心城市,而是既穩步推進寧波、佛山、南京等新一線及二線城市的滲透;同時成功進駐新疆喀什等新興潛力區域,精準挖掘高潛力城市的市場紅利,為品牌增長開辟新的增量空間。截至2025年第二季度,GAP的強勁表現直接驅動寶尊品牌管理業務收入同比大幅增長35%。扎實的業績數據,不僅印證了本土化運營策略的有效性,更標志著由本土企業引領的GAP品牌蛻變,已正式駛入快車道。
在地共生,在中國語境中革新品牌戰略
寶尊接掌GAP大中華區業務后,并未復刻品牌全球統一的運營模版,而是以對中國市場的深入洞察為基石,啟動了一場覆蓋產品、營銷、供應鏈、渠道和公益實踐系統性的本土重構,推動GAP實現“如魚得水”的戰略轉身。
GAP 在延續其全球品牌基因的基礎上,深度洞察中國消費者的需求差異與場景痛點,積極推動其產品結構的革新。通過搭建本土設計研發團隊,以中國消費者的需求與身形特點為基準,結合日常穿著習慣,對品牌標志性的丹寧、卡其及衛衣系列進行了從版型裁剪到面料工藝的系統性優化。為覆蓋中國消費者日益多元的生活場景需求,GAP進一步拓展產品邊界:針對戶外出行、城市通勤等高頻場景,陸續推出兼具功能性與時尚感的防曬衣、速干褲等新品類,既填補了場景空白,也豐富了產品矩陣的覆蓋維度。
在營銷方面,GAP通過深度布局與本土文化IP及潮流品牌的聯名矩陣,拉近與消費者的心里距離:從與“上新了·故宮”合作推出含傳統元素的限定系列,到聯合原創設計師品牌MELTING SADNESS打造潮流設計單品,GAP在保持國際品牌調性的基礎上,巧妙融入與中國消費者共鳴的文化符號,建立起更深層的對話紐帶。這些合作多次創下曝光量突破千萬級的傳播效應,同時在商業層面取得了顯著成效。
產品本土化的持續深入也同步驅動了供應鏈體系的升級。GAP制定了“供應鏈—產品—渠道”三位一體的協同策略:通過強化與中國本土面料供應商、制造商的合作,構建起快速響應市場需求的敏捷體系。目前GAP商品設計與生產環節的本土化占比已突破70%,既降低了供應鏈的成本與周期,也讓產品更貼合本土材質偏好。借助本土化供應鏈的協同優勢,GAP還將新品從研發到上市的周期最短壓縮至6周,針對市場熱銷款的追單需求,更是實現追單2周內即可到倉的“快反”能力。
同時,GAP通過精細化運營與全渠道戰略,不斷拓展并深化市場觸點。品牌以“直營+聯營”雙輪驅動模式,高效推進門店網絡擴張,直營模式聚焦核心城市標桿門店的體驗升級,聯營模式則依托本土合作伙伴的資源,快速滲透新一線及二線城市核心商圈:2025年第二季度品牌新增門店11家。GAP將持續深化與本地聯營伙伴的戰略合作,重點布局新一線及二線城市的核心商圈,計劃全年新增門店約40家。線上則依托寶尊電商運營優勢,持續加碼數字化零售,強化私域、電商平臺及DTC渠道協同,構建全域觸達體系。
除此之外,GAP更通過公益實踐將品牌精神深度融入中國本土語境,持續深度參與“微笑行動”(幫助唇腭裂兒童)、“心連心”(幫助先天性心臟病兒童)等公益項目,將品牌“包容”的核心基因轉化為對中國社會的實際價值貢獻,在消費者心中建立起情感認同與信任基石。
文化共振,GAP以音樂舞蹈為紐帶連接不同世代與群體
自品牌創立以來,GAP始終致力于推動文化融合,鼓勵年輕一代個性表達與創造力綻放,堅持為全球青年構筑自由、活力、多元的時代氛圍。近年來,GAP持續重塑其在全球流行文化中的話語權,以音樂與舞蹈作為跨圈層的溝通語言,成功打造多起現象級營銷事件:2024年春季,品牌攜手格萊美獲獎藝術家Tyla及英國樂隊Jungle合作重新演繹熱門歌曲《Back on 74》,在TikTok平臺迅速實現病毒式傳播;同年秋季,還盛邀全球流行歌手Troye Sivan及舞蹈團體CDK Company共同呈現「Get Loose自在丹寧」秋季廣告片,生動詮釋丹寧率性精神;2025年,更與演員Parker Posey推出「Feels like Gap 隨性起舞」,致敬無畏的個性表達。近期,GAP攜手全球新銳女子團體KATSEYE的合作,打造「Better in Denim 讓我們一起牛仔」,生動詮釋了品牌對于“多元文化”的理解,在社交媒體端掀起廣泛熱議。
在持續強化全球品牌文化影響力的同時,在中國GAP正在將音樂作為語言,構建其與年輕一代的深度連結。2024年5月,GAP以北京超級草莓音樂節官方合作伙伴的身份,用品牌藍色打造出巨型黑膠唱片機藝術裝置,迅速成為社交媒體上的熱門打卡地標,強化了GAP融合音樂、時尚與自由表達的品牌形象;而早在2023年,GAP就作為Hypefest世界潮流音樂節的主要贊助商,將阿那亞“孤獨圖書館”改造為沉浸式互動空間「GAP-LLERY」,成功構建出一個融藝術表達、青年文化與音樂體驗于一體的品牌場域。
從“陷入停滯”到“煥發生機”,這場蛻變的核心,并非簡單的策略調整,而是通過深刻的文化共鳴與真摯的情感聯結,重新定義品牌與消費者的關系——既贏回了市場份額,更讓這個擁有半個多世紀歷史的品牌,在中國語境下綻放出全新生命力。
面向未來,隨著新一代消費者對“文化認同”與 “情感價值”的需求持續提升,GAP將進一步探索多元文化表達——無論是更具本土特色的設計語言,還是更貼近年輕群體的溝通方式,其核心邏輯始終不變:讓服裝超越“穿著功能”的單一屬性,成為承載文化記憶與情感故事的媒介,讓品牌經典在與中國市場的持續對話中,不斷迭代新生。