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(資料圖)

8月27日，中國平安（601318.SH，02318．HK）召開2025年半年報業(yè)績發(fā)布會，平安集團董事長馬明哲攜一眾高管出席。對于凈利潤下滑、舉牌同業(yè)公司、壽險改革等熱點問題，平安高管均做出了回應(yīng)。

財報數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年，中國平安實現(xiàn)歸屬于母公司股東的營運利潤777.32億元，同比增長3.7%；歸屬于母公司股東的凈利潤680.47億元，比上年同期減少65.72億元，同比下降8.8%。現(xiàn)金分紅水平穩(wěn)定增長，將向股東派發(fā)中期股息每股現(xiàn)金人民幣0.95元，同比增長2.2%。

上半年，中國平安凈利潤同比下滑，但營運利潤卻同比增長。針對凈利潤與營運利潤同期產(chǎn)生的差異，中國平安副總經(jīng)理兼首席財務(wù)官付欣表示，背后主要有三個關(guān)鍵因素：

一是平安集團在今年一季度并表平安好醫(yī)生，由于會計處理產(chǎn)生了-34億元的一次性損益，由此影響了增速4.6個百分點。

二是平安集團因發(fā)行港股可轉(zhuǎn)債導(dǎo)致的“happy problem”（幸福的煩惱）：即在股價上升時，可轉(zhuǎn)債的估值在會計處理上反而會出現(xiàn)短期下降。但付欣強調(diào)，在可轉(zhuǎn)債轉(zhuǎn)股之后的全生命周期內(nèi)，這種下降并不影響財務(wù)報表。

三是上半年中國平安配置了很多股票，被計入了OCI（其他綜合收益），使得“資本利得”不計入利潤表，大概有600億元浮盈沒在利潤表體現(xiàn)。

因此，付欣表示，對保險企業(yè)不該過度關(guān)注因投資波動導(dǎo)致的短期利潤變動，建議市場更多關(guān)注營運利潤指標。 

今年以來，中國平安在銀行股、保險股領(lǐng)域開啟“掃貨”模式，頻繁舉牌多只港股，引發(fā)市場廣泛關(guān)注。

8月11日，港交所披露，中國平安以32.07港元/股均價增持中國太保H股174萬股，耗資5584萬港元，持股比例由4.98%升至5.04%，觸發(fā)舉牌；僅隔一天，8月12日，平安再度出手，以22.41港元/股均價增持中國人壽H股950萬股，耗資約2.13億港元，同樣觸及5%舉牌線。

上一次出現(xiàn)類似場景還是2019年中國人壽舉牌中國太保——也就是說，險資時隔六年再次舉牌同業(yè)。

中國平安聯(lián)席首席執(zhí)行官郭曉濤表示，中國平安投資同業(yè)公司和其他金融行業(yè)公司主要會堅持“三可”原則，即經(jīng)營可靠、增長可期、分紅可持續(xù)。中國平安投資策略有五個匹配，包括久期的匹配、成本的匹配、現(xiàn)金流的匹配、收益率的匹配以及監(jiān)管要求的匹配。在整個大的方向上，負債端持續(xù)從傳統(tǒng)險向分紅險轉(zhuǎn)型，降低負債端的負債成本。

中國平安總經(jīng)理兼聯(lián)席首席執(zhí)行官謝永林表示，根據(jù)交易所信息披露原則，舉牌是中國平安配置股票到達一定比例，但平安并不是突然大額配置，是一直在慢慢加倉，有一個過程。

謝永林表示，資本市場政策主要有三個特點，一是效果非常明顯，市場信心正在不斷回暖；二是政策發(fā)力準確，一系列政策組合拳從市場規(guī)則、產(chǎn)業(yè)扶持、風(fēng)險化解等多方面共同發(fā)力，夯實了資本市場發(fā)展根基；三是發(fā)展是可持續(xù)的，保險資金、公募基金等一系列改革動作，推動各類中長期資金加速入市，不斷構(gòu)建長期價值的理念。

他表示，中國市場當前估值水平仍處合理區(qū)間，作為耐心資本，平安集團將會持續(xù)加大權(quán)益配置，將圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力和高分紅兩個方向適度加大權(quán)益類配置。

財報數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年，中國平安壽險及健康險業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù)價值同比增長39.8%，新業(yè)務(wù)價值率（按標準保費）同比上升9.0個百分點；代理人渠道新業(yè)務(wù)價值同比增長17.0%，人均新業(yè)務(wù)價值同比增長21.6%；銀保渠道新業(yè)務(wù)價值同比增長168.6%。

談及壽險新業(yè)務(wù)價值過去十幾個季度持續(xù)增長，郭曉濤表示，主要源于三大動力：

一是行業(yè)趨勢，低利率環(huán)境下，壽險進入黃金發(fā)展期，成為中等收入群體財富配置壓艙石，平安壽險所提供的財富保值增值、家庭保障、醫(yī)療養(yǎng)老增值服務(wù)三重價值具有競爭力。

二是源于壽險在過去幾年持續(xù)改革創(chuàng)新，現(xiàn)在釋放改革紅利，代理人渠道、銀保渠道、社區(qū)金融服務(wù)渠道多渠道釋放成效，銀保渠道、社區(qū)金融服務(wù)及其他渠道貢獻了平安壽險新業(yè)務(wù)價值的33.9%。另外，還有產(chǎn)品+服務(wù)紅利，行業(yè)逐步進入同質(zhì)化競爭階段，只有增值服務(wù)才能形成差異化優(yōu)勢，所以公司重視增值服務(wù)，可以有效滿足客戶的多元化需求，為自身貢獻長期發(fā)展動力。

三是來自AI（人工智能）的驅(qū)動，平安過去持續(xù)投入科技，利用AI和數(shù)據(jù)分析，讓銷售隊伍的獲客、留客、遷客及營銷轉(zhuǎn)化效率大幅提升。

郭曉濤表示，多年前，平安集團董事長馬明哲就在內(nèi)部提出，數(shù)字化會全面顛覆商業(yè)模式，全面數(shù)字化是平安集團最重要的系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型，AI有四大關(guān)鍵因素：數(shù)據(jù)、算法、算力、場景。

他指出，平安在AI技術(shù)的戰(zhàn)略思考是“五智”戰(zhàn)略，具體為智能化營銷、智能化服務(wù)、智能化運營、智能化管理、智能化經(jīng)營，核心邏輯是AI IN ALL。

“我們會用AI把整個金融的價值鏈從頭到尾全部做一遍，把醫(yī)療養(yǎng)老的價值鏈嵌入進去。”郭曉濤表示。