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2025 年 6 月 19 日，在全國(guó)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的“二十大”精神、奮力推進(jìn)“十四五”收官、“十五五”謀篇的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，由杭州東方網(wǎng)升科技股份有限公司旗下品牌邁點(diǎn)主辦的第十四屆邁點(diǎn)品牌發(fā)展大會(huì)在北京隆重召開。本次大會(huì)嚴(yán)格對(duì)標(biāo) “推進(jìn)文化和旅游深度融合發(fā)展”“實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”“加快發(fā)展方式綠色轉(zhuǎn)型”等黨中央重大決策部署，匯聚文旅產(chǎn)業(yè) “政產(chǎn)學(xué)研用”全鏈條力量，吸引了一千余位來自縣域政府、文旅集團(tuán)、旅游住宿、住房租賃、產(chǎn)業(yè)投資等領(lǐng)域的決策者、專家學(xué)者及行業(yè)精英匯聚一堂。

杭州東方網(wǎng)升科技股份有限公司董事長(zhǎng)喬毅在開幕致辭中指出，此刻的全球文旅產(chǎn)業(yè)正站在消費(fèi)價(jià)值深度重構(gòu)、技術(shù)范式顛覆性革命、全球價(jià)值鏈加速重組三大歷史性變革的交匯點(diǎn)。大會(huì)以“向內(nèi)變?向外為”為主題，通過文旅產(chǎn)業(yè)、旅游住宿、存量酒店投資、住房租賃四大核心板塊的深度研討，不僅以前瞻視野洞見行業(yè)趨勢(shì)、以數(shù)據(jù)賦能品牌升級(jí)，更為新時(shí)代文旅行業(yè)服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)建了實(shí)踐坐標(biāo)系與行動(dòng)路線圖，開啟文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新紀(jì)元。

杭州東方網(wǎng)升科技股份有限公司董事長(zhǎng)喬毅發(fā)表開幕致辭

中國(guó)存量酒店投資研討會(huì)緊扣國(guó)家 “城市更新” 戰(zhàn)略部署，圍繞存量資產(chǎn)盤活核心議題，通過多維度實(shí)戰(zhàn)案例剖析，為酒店投資領(lǐng)域提供系統(tǒng)性解決方案。中國(guó)商業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、酒店投資分會(huì)會(huì)長(zhǎng)謝樹祥指出，當(dāng)前酒店市場(chǎng)已進(jìn)入深刻變革期，全球規(guī)模破萬億美元，國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)、旅游多元化等因素推動(dòng)存量酒店投資成為行業(yè)焦點(diǎn)，但需在項(xiàng)目評(píng)估、改造升級(jí)及運(yùn)營(yíng)管理中精準(zhǔn)把控風(fēng)險(xiǎn)。

中國(guó)商業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)商業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)酒店投資分會(huì)會(huì)長(zhǎng)謝樹祥

資深酒店投資人楊濤以華東地區(qū) 12 年投資經(jīng)驗(yàn)，分享江蘇、安徽等地存量酒店改造案例，強(qiáng)調(diào)從 “供給過?！? 的市場(chǎng)現(xiàn)狀中篩選優(yōu)質(zhì)物業(yè)，需關(guān)注政策合規(guī)性與物業(yè)價(jià)值評(píng)估邏輯，如通過區(qū)域流量數(shù)據(jù)篩選標(biāo)的，規(guī)避消防、土地性質(zhì)等潛在風(fēng)險(xiǎn)。資深酒店投資人劉宴斌以成都武侯祠美居酒店為例，對(duì)比 “輕改做軟品牌” 與 “砸倒重來做硬品牌” 的投入產(chǎn)出差異，證實(shí)全新基電系統(tǒng)、智能化改造及動(dòng)線優(yōu)化可實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)線盈利，其改造后酒店 RevPAR 達(dá) 330 元，十年回報(bào)預(yù)估超 7000 萬元，為投資者提供了成本與回報(bào)精算的實(shí)戰(zhàn)范本。

資深酒店投資人楊濤、資深酒店投資人劉宴斌（從左往右）

在對(duì)接國(guó)家 “十四五” 規(guī)劃中 “推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化” 要求的層面，與會(huì)嘉賓一致認(rèn)為，存量酒店投資必須從消費(fèi)者需求出發(fā)，通過主題化改造、差異化定位等手段，將存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為高品質(zhì)住宿供給。中商企協(xié)酒店投資分會(huì)常務(wù)副理事，資深酒店投資人殷宏聲從酒店生命周期角度提出，存量酒店普遍存在設(shè)施老化、功能滯后問題，需在戰(zhàn)略上重新定位檔次、品牌及商務(wù)條件，戰(zhàn)術(shù)上通過空間場(chǎng)景重構(gòu)、公共空間品質(zhì)升級(jí)提升競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)滿足消費(fèi)者對(duì)場(chǎng)景化體驗(yàn)、審美升級(jí)的需求。酒店資管交流島主理人符逸悅以 “不良資產(chǎn)手術(shù)刀” 的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)指出，當(dāng)前銀行不良貸款余額達(dá) 3.28 萬億元，酒店不良資產(chǎn)規(guī)模已超 10 萬億，通過 “五維風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣” 篩選被低估資產(chǎn)，結(jié)合空間重新規(guī)劃與消費(fèi)者再定位，可實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)溢價(jià) 300%。

中商企協(xié)酒店投資分會(huì)常務(wù)副理事、資深酒店投資人殷宏聲、酒店資管交流島公眾號(hào)主理人、上海交通大學(xué)安泰MBA、經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士符逸悅（從左往右）

在落實(shí)國(guó)家 “供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革” 戰(zhàn)略的實(shí)踐中，萬斯酒店集團(tuán)創(chuàng)始人&董事長(zhǎng)盧躍以 “小眾即大眾” 的差異化策略，打造中高端與國(guó)際五星之間的 “精致奢華” 產(chǎn)品，通過全智能配置、標(biāo)配浴缸等設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)女性客人占比 65%、復(fù)購率 43% 的運(yùn)營(yíng)佳績(jī)，其 “12-13 萬 / 房造價(jià) + GOP 分成” 的輕資產(chǎn)模式，為存量改造提供了 “精準(zhǔn)定位客群 + 高效成本控制” 的樣本。壹隅生活CEO兼希諾酒店聯(lián)合創(chuàng)始人殷乾元?jiǎng)t以 “空間功能復(fù)合化” 破局，將室內(nèi)高爾夫、自助臺(tái)球等業(yè)態(tài)融入酒店公區(qū)，在杭州、寧波等地改造案例中，通過 4-6 萬 / 房的改造成本，實(shí)現(xiàn)均價(jià)提升至 350 元、出租率超 80% 的效益突破，印證了 “城市生活圈” 理念下存量物業(yè)的價(jià)值重構(gòu)路徑。

萬斯酒店集團(tuán)創(chuàng)始人&董事長(zhǎng)盧躍、壹隅生活CEO兼希諾酒店聯(lián)合創(chuàng)始人殷乾元（從左往右）

本次研討會(huì)形成了 “政策對(duì)接 - 需求捕捉 - 資產(chǎn)篩選 - 改造設(shè)計(jì) - 運(yùn)營(yíng)提效” 的全鏈條方法論，為投資者在城市更新進(jìn)程中激活存量?jī)r(jià)值提供了科學(xué)指引。存量市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，唯有以專業(yè)視角挖掘 “被低估的金礦”，以創(chuàng)新思維重塑 “千店一面” 的困局，方能在酒店投資新空間中開拓可持續(xù)發(fā)展之路。