過去,存量改造更多以“修補式”調(diào)整老舊設(shè)施,隨著當下消費者追求更高性價比的住宿體驗,簡單的貼牌換標簽已無法滿足需求,改造的定義已“不可同日而語”。以柏曼酒店為例,其通過“存量酒店品質(zhì)改造專家”這一精準定位重塑存量市場核心競爭力,以“量體裁衣”式的產(chǎn)品方案解決現(xiàn)存投資難題,讓存量投資更具性價比。據(jù)透露,在北京就有這樣一家柏曼酒店,從連鎖酒店改造而成,單房造價約為5萬,投資回報周期不到1年。
存量改造不是簡單的“刷墻換招牌”
有效提升住客體驗是關(guān)鍵
柏曼酒店北京國貿(mào)勁松地鐵站店改造前為老舊的連鎖酒店,柏曼針對整體物業(yè)的改造提出了多樣化的方案。改造后大堂增設(shè)辦公區(qū)域、智能服務(wù)區(qū),整體布局更合理,功能性更匹配消費者需求??头繀^(qū)域面對多暗房、小面積房型的情況,柏曼品牌方對每種房型都設(shè)計出可發(fā)揮空間最大利用度的方案,以更低成本改造的同時又可提升體驗的性價比。體驗的提升也帶來了業(yè)績和口碑的提升。據(jù)了解,該店開業(yè)首月綜合單房收益超365元,至今綜合出租率超82%,24年全年綜合單房收益超357元,官網(wǎng)客評保持4.9高分,整體水平表現(xiàn)亮眼。
從“粗放擴張”到“精準投資”
品牌聚焦存量中改
柏曼酒店在近幾年持續(xù)聚焦存量改造市場,從提出“售價倒算投資成本”的投資邏輯到如今聚焦3-5萬的存量中改項目,在存量發(fā)展的賽道上不斷發(fā)展“超車”。特別是3-5萬的產(chǎn)品改造方案,從項目精準評估到籌建落地,每一環(huán)節(jié)都在把控成本的同時保證住宿體驗性,投資成本更具“高性價比”,當市場已經(jīng)從“粗放式”投資轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬毣?,這種“精準改造”成為在市場中更加“理性”的投資人的投資優(yōu)選,也讓更多存量酒店成功改造為業(yè)績、口碑雙佳的酒店。還有像由單體改造而成的柏曼酒店珠海金灣華發(fā)商都店,單房造價約為4萬,投資回報小于1.5年。
在消費升級與市場飽和的雙重壓力下,改造已從“可選動作”演變?yōu)椤吧娣▌t”,其核心目標也從“延長壽命”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)造增量價值”。未來,柏曼酒店也將持續(xù)在“精準改造”能力上不斷精進,為更多存量投資人提供更具性價比的“存量解決方案”。