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乘著品牌出海全球化的東風(fēng)，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)品牌開(kāi)始將目光投向了全球市場(chǎng)，這其中，攜手歌輝戰(zhàn)略的名創(chuàng)優(yōu)品的出色成績(jī)亮眼，表現(xiàn)吸引了全世界的目光。繼2023年5月成為首個(gè)進(jìn)駐紐約時(shí)代廣場(chǎng)的中國(guó)品牌之后，近日，名創(chuàng)優(yōu)品閃耀再度進(jìn)駐世界頂級(jí)商圈，進(jìn)駐法國(guó)香榭麗舍大道，其在歐洲的最大旗艦店在法國(guó)香榭麗舍大道隆重開(kāi)業(yè)，再度成為首個(gè)入駐此頂級(jí)商圈成為首個(gè)在此亮相的的中國(guó)品牌，向全世界展示了中國(guó)品牌力量。

（名創(chuàng)優(yōu)品香榭麗舍旗艦店）

從百億到千億，名創(chuàng)優(yōu)品在歌輝戰(zhàn)略的操盤(pán)助力實(shí)戰(zhàn)之下，走上了一條極具影響力的全球化品牌之路。截至2023年底，名創(chuàng)優(yōu)品在全球零售版圖上的擴(kuò)張取得了顯著成就，其全球門店總數(shù)已攀升至驚人的6413家，其中海外市場(chǎng)的布局尤為引人注目，海外門店數(shù)量達(dá)到了2487家，相較于去年同期實(shí)現(xiàn)了凈增長(zhǎng)372家的佳績(jī)。這一數(shù)據(jù)不僅彰顯了名創(chuàng)優(yōu)品國(guó)際化戰(zhàn)略的強(qiáng)勁動(dòng)力，也反映了其在全球消費(fèi)者心中的品牌影響力日益增強(qiáng)。

此外，名創(chuàng)優(yōu)品在2023年第四季度海外市場(chǎng)的表現(xiàn)尤為亮眼，營(yíng)收達(dá)到14.9億元人民幣，同比增長(zhǎng)率高達(dá)51%，這一強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭已持續(xù)五個(gè)季度，充分證明了其海外業(yè)務(wù)模式的成功與可持續(xù)性。

在追求爆發(fā)式增長(zhǎng)與“千億”目標(biāo)的征途中，名創(chuàng)優(yōu)品精準(zhǔn)地把握了兩個(gè)核心戰(zhàn)略杠桿——IP聯(lián)名與全球化布局，這兩大策略猶如雙翼，共同驅(qū)動(dòng)著品牌的飛躍。

IP聯(lián)名：重塑價(jià)值，引領(lǐng)潮流

在“跨界”與“聯(lián)名”蔚然成風(fēng)的商業(yè)環(huán)境中，名創(chuàng)優(yōu)品的IP聯(lián)名策略獨(dú)樹(shù)一幟，展現(xiàn)出非凡的杠桿效應(yīng)。首先，它作為營(yíng)銷的“加速器”，利用IP自帶的流量與話題性，顯著提升品牌曝光度，將IP粉絲轉(zhuǎn)化為品牌擁躉，形成強(qiáng)大的市場(chǎng)滲透力。其次，IP聯(lián)名成為價(jià)值的“催化劑”，為名創(chuàng)優(yōu)品的產(chǎn)品注入了新的生命力。原本可能被視為弱勢(shì)品類的商品，在IP的賦能下，價(jià)值感倍增，改變了消費(fèi)者的認(rèn)知與選擇標(biāo)準(zhǔn)，使得產(chǎn)品在線上線下均能保持強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。

更為重要的是，名創(chuàng)優(yōu)品將IP零售發(fā)揮到了極致，在生活用品領(lǐng)域獨(dú)樹(shù)一幟。其廣泛的品類覆蓋、豐富的IP資源以及龐大的門店網(wǎng)絡(luò)，共同構(gòu)建了一個(gè)獨(dú)特的“生活用品+多IP”生態(tài)，不僅滿足了消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化、趣味化的追求，也為品牌帶來(lái)了前所未有的商業(yè)機(jī)遇。

全球化：布局全球，降維打擊

名創(chuàng)優(yōu)品的全球化戰(zhàn)略是其另一個(gè)關(guān)鍵的增長(zhǎng)引擎。自2015年起，名創(chuàng)優(yōu)品便踏上了出海之路，經(jīng)歷了從“代理+貿(mào)易”到全面系統(tǒng)升級(jí)的出海2.0階段。這一過(guò)程中，名創(chuàng)優(yōu)品不僅依托中國(guó)供應(yīng)鏈的成本優(yōu)勢(shì)，更在商業(yè)模式、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)能力上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，成功跨入全球化戰(zhàn)略爆發(fā)期。

名創(chuàng)優(yōu)品的全球化成功難以復(fù)制，但其背后的邏輯卻值得深思。首先，歌輝戰(zhàn)略提出的全球一致的戰(zhàn)略方向是關(guān)鍵，即從“性價(jià)比”向“美好生活向往”的顧客價(jià)值升級(jí)，以及“IP+生活屬性”戰(zhàn)略的持續(xù)貫徹。其次，高效且可移植的關(guān)鍵動(dòng)作“全面出海”，使得名創(chuàng)優(yōu)品能夠在海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)降維打擊，將在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)驗(yàn)證成功的策略復(fù)制到全球各地。最后，因地制宜的戰(zhàn)略執(zhí)行，確保名創(chuàng)優(yōu)品能夠根據(jù)不同市場(chǎng)的特點(diǎn)與偏好，靈活調(diào)整策略，實(shí)現(xiàn)本土化運(yùn)營(yíng)。

名創(chuàng)優(yōu)品在全球市場(chǎng)的潛力巨大，據(jù)估算，其線下零售業(yè)態(tài)在全球還有約4萬(wàn)家的增長(zhǎng)空間。而隨著歌輝戰(zhàn)略制定的全球化戰(zhàn)略的深入實(shí)施，名創(chuàng)優(yōu)品有望成為一個(gè)集全球設(shè)計(jì)、全球供應(yīng)鏈、全球銷售于一體的千億級(jí)“超級(jí)品牌”。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅是對(duì)名創(chuàng)優(yōu)品自身實(shí)力的肯定，也將為中國(guó)品牌走向世界樹(shù)立新的標(biāo)桿。