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挖貝網4月9日，合肥百貨（000417）近日發布2020年度報告，報告期內公司實現營業收入6,329,742,207.27元，同比下滑41.97%；歸屬于上市公司股東的凈利潤137,057,431.15元，同比下滑14.13%。?

報告期內經營活動產生的現金流量凈額為273,174,442.89元，截至2020年末歸屬于上市公司股東的凈資產4,041,544,338.41元。

2020年，公司在抓好疫情防控、保障供應的同時，以“強基降本·協同共進”為目標，大力推進“六強四降三協同”，持續夯實零售主業發展動力，不斷拓展農產品流通主業發展空間，多措并舉降本增效，奮力奪取疫情防控和經營發展“雙勝利”。報告期，公司實現營業收入632,974.22萬元，較上年同期下降41.97%；實現營業利潤28,351.43萬元，較上年同期下降28.97%；實現利潤總額28,388.83萬元，較上年同期下降28.43%；實現歸屬于母公司的凈利潤13,705.74萬元，較上年同期下降14.13%。報告期公司營收下降幅度較大主要系零售業聯營經營模式按凈額法確認收入及疫情期間閉店影響。

報告期，公司緊密圍繞建設質量效益型企業的發展目標，創新管理模式，完善管理方法，通過鞏固內部制度基礎，進一步發掘潛在效益，助推企業降本提效取得新突破。一是深化執行強內控。以制度修訂為切入點，完成內控手冊評估修訂，編印下發《制度匯編》并開展制度解讀培訓，以制度執行年活動為抓手，組織事中事后監督檢查，強化制度落實，促進公司各項工作規范化、科學化。二是創新形式強服務。推進服務標準化體系建設，完成首批5家百貨店省級服務業標準化試點項目申報，持續推行“先行賠付”及“無理由退換貨”售后服務，創新服務形式，為顧客提供全新服務模式。三是筑牢基礎強安全。制定出臺《安全生產專項整治三年行動計劃》，層層壓實責任，強化安全教育培訓，全年組織開展各類安全培訓13場，受眾近2000人次，常態化開展食品安全檢查，公司全年經營發展安全穩定。四是聚力“四降”強效益。通過完善資金管理平臺建設、疫情期間各類社保稅收等費用減免，有效降低管理成本；通過人員轉崗、技術收銀、共享員工、并崗辦公、壓縮外包費用等方式，人力成本有效下降；通過采取競爭性媒體招標、規范積分兌換等方式，營銷成本不斷降低；此外，加快庫存周轉速度，及時清理廢舊資產、加大滯銷商品清理力度，有效降低企業庫存。

期內財務費用37,457,290.93元，上年同期為30,786,259.26元，同比增長21.67%，主要系貸款利息支出增加。期內投資收益32,631,304.03元，上年同期為-22,847,302.47元，同比增加。

公告顯示，報告期內董事、監事、高級管理人員報酬合計473.94萬元。董事長、黨委書記劉浩從公司獲得的稅前報酬總額56.73萬元，董事、總經理、黨委副書記王浩從公司獲得的稅前報酬總額47.36萬元，總會計師劉華生從公司獲得的稅前報酬總額36.13萬元，董事會秘書楊志春從公司獲得的稅前報酬總額16.75萬元。

公告披露顯示公司經本次董事會審議通過的利潤分配預案為：以2020年12月31日的總股本779,884,200股為基數，向全體股東每10股派發現金紅利0.6元（含稅），送紅股0股（含稅），不以公積金轉增股本。

挖貝網資料顯示，合肥百貨的主營業務為零售業、農產品交易市場兩大類業務。公司零售業包括百貨、家電、超市連鎖、電子商務等細分業態。