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近年來，福建省寧德市國資委以考核為抓手，引導市屬國企通過建多元發展通道、重業績考核導向、設專項獎勵激勵，實現干部職工精神面貌煥新顏，企業發展質量效益雙提升。截至2022年8月31日，寧德市屬國企資產總額730.2億元，同比增長5.5%;實現營業總收入44.27億元，同比增長76.5%;實現利潤總額3.08億元，同比增長16.4%。

暢通多元發展通道

建立等級晉升、薪酬晉檔等通道，為有能力的職工變“軌”換“道”提供空間，打破職業發展瓶頸。一是建立雙軌制發展通道。建立管理崗、技能崗、技術崗等“多軌制”發展通道，并在薪酬設計上向高技術技能人才、核心關鍵崗位職工傾斜，實現同等條件下技術技能崗比管理崗人員年工資高約5000元。二是打通等級晉升縱向通道。設立技術技能人員“晉升特區”——搭建從“基層技術員”到“高級專家”5個職位等級成長階梯，其中“高級專家”年薪可達20多萬元，薪酬待遇超過公司高管，切實打破晉升“天花板”，讓技術技能人才有奔頭。三是暢通績效晉檔橫向通道。打破以往職級不提薪酬不變的做法，建立動態橫向調檔調薪模式，激勵技能人才比學趕超。如閩東電力公司同一職級技能人員崗位工資分8個薪檔，年度考核連續4年合格或連續2年優秀的上調1檔，業績特別突出的適時調檔，不合格的下調1檔，調資1檔年薪可增近3000元。

建立多元考核機制

強化業績升、薪酬升、業績降、薪酬降的薪酬分配機制，切實克服平均主義、“平衡”觀念。一是強化日常考核。將企業部門、職工的考核周期細化到季度、月度，并根據崗位分工將部門與個人的考核結果按3:7或2:8的比例計算綜合評分，作為職工兌現月度績效薪酬的依據;建立企業高管經營業績動態考核機制，對落實上級交辦任務不力或企業經營出現重大風險的，予以實時扣分，落實績效薪酬扣減。二是突出專項考核。著重提高績效工資在工資總額中的比重，根據企業行業特點及年度重點任務，設置專項考核目標，用以評定企業負責人經營業績，嚴格落實考核兌付，確保薪酬增減與經營業績浮動同向聯動。如2022年，以增創效益、提升資質、防范風險為考核內容，以“工程項目利潤率”為重點指標，對5家施工類企業開展專項考核，考核不合格企業，扣除績效年薪，同時降低集團公司負責人薪酬水平。三是完善定期考核。按照“優秀、良好、合格、不合格”等次評定企業經營班子及個人年度考核結果，對應薪酬系數，合理拉開薪酬差距，2021年度同企業同職級負責人績效年薪差距達3萬元;任期業績考核設置三重遞進式目標，匹配不同任期激勵收入額度，未達到保底目標的取消任期激勵，考核不合格的退出現職崗位。同時，在經營中給企業造成重大經濟損失或重大不良影響的，實行薪酬追索扣回機制。

構建多元激勵體系

在符合條件的企業，支持采取增量利潤分享等激勵政策，增強激勵穿透性、擴大激勵覆蓋面。一是聚焦企業管理人員，實施增量分享激勵。突出對營收、凈利潤等核心經濟指標，設定“保底、考核、挑戰”三級累進考核目標，對超過考核目標的實施“增量分享”，激發企業班子成員比學趕超、真抓實干。2021年，市交投集團對超額完成經濟效益指標的子企業領導班子成員進行獎勵，增量分享獎金合計39萬元，其中市交投醫療公司經營班子成員獲得增量分享獎金29萬元。二是聚焦技術關鍵崗位，實施項目貢獻獎勵。以市場化為導向，明確收入、利潤目標與實施獎勵激勵進行掛鉤，根據企業實際情況按項目收益設立專項獎金，論功行賞。如市博創設計研究院公司2021年業績突出人才獲項目貢獻獎金最高達17萬元，實現多勞多得、優勞多得。三是聚焦一線技能人員，實施特殊崗位補貼。 以技能人才薪酬制度改革為突破口，特設一線技能人員“駐站、駐場、駐島津貼”“噪音補貼”等崗位補貼，2021年閩東電力公司發放一線技能人員津貼合計455萬元，占工資總額3%，其中最艱苦崗位津貼達1.4萬元，有效調動基層一線和艱苦崗位人員積極性。

來源：福建省國資委