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近年來(lái)，寧夏國(guó)運(yùn)集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)水投科技公司緊緊圍繞“五突破、一加強(qiáng)”，用混合所有制改革、治理結(jié)構(gòu)改革、激勵(lì)約束機(jī)制改革“三駕馬車”，鉚足勁駛上國(guó)企改革之路。

一是明確方向，錨定目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力。該公司選擇以有限合伙企業(yè)作為員工持股平臺(tái)，重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才啟動(dòng)員工持股計(jì)劃，破除“大鍋飯”、“論資排輩”的弊端，最大程度激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和積極性。

二是凝聚力量，齊聚人心參與改革。公司從著力完善法人治理結(jié)構(gòu)入手，分別推薦落實(shí)了員工持股平臺(tái)的1名職工董事和1名職工監(jiān)事進(jìn)入。匯聚全員力量，形成“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，確立未來(lái)五年發(fā)展的行動(dòng)指南和奮斗目標(biāo)。

三是巧用制度，創(chuàng)新方式激勵(lì)成才。以“一崗一薪”破除平均主義，為員工設(shè)計(jì)職業(yè)晉升的“四個(gè)通道”。改變傳統(tǒng)選人用人方式，公開(kāi)招聘比例和公開(kāi)競(jìng)聘比例均達(dá)100%。

“三駕馬車”持續(xù)發(fā)力，使該公司的改革成效逐年顯現(xiàn)。未來(lái)，水投科技公司將在股權(quán)重組的基礎(chǔ)上，通過(guò)新三板掛牌、增資擴(kuò)股、延伸產(chǎn)業(yè)鏈等方式，將企業(yè)真正打造成為黨的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力、治理結(jié)構(gòu)科學(xué)完善、經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活高效、創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升的國(guó)企改革尖兵，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

來(lái)源：寧夏國(guó)資委