為適應(yīng)電商對實體商業(yè)的影響,我省商貿(mào)流通企業(yè)迎難而上,創(chuàng)新經(jīng)營,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,在困境中贏得發(fā)展。
一是明確市場定位。遼寧興隆大家庭圍繞“名品折扣中心”的商業(yè)定位,創(chuàng)新經(jīng)營,在國際名品區(qū),建造復(fù)古典雅的室內(nèi)街區(qū),引進(jìn)50余個國際一線、二線品牌,加上1000余個國內(nèi)熱銷品牌,形成了鮮明的特色。同時通過線上線下融合、模式創(chuàng)新、自采自營、購物體驗、微信商城等多種營銷形式開拓市場。
二是線上線下融合發(fā)展。沈陽蘇寧云商銷售有限公司通過與第三方合作建立網(wǎng)絡(luò)零售平臺,加快打造實體店、網(wǎng)上商城、移動端的全渠道經(jīng)營模式,2015年網(wǎng)絡(luò)銷售額達(dá)到7.16億元,占全年銷售額的44%,其中來源于移動端的銷售占網(wǎng)絡(luò)零售總額的30%;今年1至5月份,企業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷售額達(dá)到6.4億元,同比增長139.3%,占整個銷售額的32%。
三是大力發(fā)展連鎖經(jīng)營。沈陽佳美隆跳蚤市場連鎖有限公司通過完善物流配送、網(wǎng)上交易、微信平臺營銷等功能,大力發(fā)展社區(qū)連鎖便利店,為社區(qū)居民提供便捷服務(wù),贏得了市場,塑造了品牌。遼寧金社裕農(nóng)供銷集團(tuán)有限公司依托盤錦市全市行政村,已累計建設(shè)300余家連鎖超市,目前正在積極打造城市社區(qū)連鎖便利店。
四是降低流通成本。遼寧金社裕農(nóng)供銷集團(tuán)有限公司總部共有配送中心2個,鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)中心2個,農(nóng)產(chǎn)品基地8個,已建立以公司配送中心為支撐的縣、鄉(xiāng)、村多級配送模式,形成以城區(qū)店為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、村級店為基礎(chǔ)的農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)。沈陽蘇寧云商銷售有限公司推廣供應(yīng)鏈管理、統(tǒng)一配送等現(xiàn)代企業(yè)管理理念,公司已建設(shè)配送中心2處,總庫容52萬立方米,年配送額達(dá)到5000萬元,物流成本占總銷售額的4%。
五是加大自營商品比例。許多商貿(mào)流通企業(yè)以單一出租柜臺向自主經(jīng)營轉(zhuǎn)變。2015年,沈陽大潤發(fā)商業(yè)有限公司自營商品占總銷售額的比例達(dá)到了95%。盤錦大商集團(tuán)抓住中澳兩國正式簽署自由貿(mào)易協(xié)定這一契機,開啟“天然飼養(yǎng)、建港通航、活牛進(jìn)口、專業(yè)屠宰、交易配送、鮮肉專賣以及牛排餐飲連鎖”的全產(chǎn)業(yè)鏈運營模式,擴大了自營產(chǎn)品比重,提高了企業(yè)競爭力。