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一是完善法人治理結(jié)構(gòu)。及時(shí)對(duì)縣通達(dá)公司等3個(gè)縣屬國有企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、經(jīng)理層、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等管理層人員14人重新提名確認(rèn)，督促國有公司內(nèi)部控制制度健全完善，確保運(yùn)行有序，管理高效。

二是從管資產(chǎn)到管資本。通過解決政企分開、健全監(jiān)督機(jī)制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)等措施提高國有資本配置效率，縣管3個(gè)國有公司已實(shí)現(xiàn)完全公司化運(yùn)作，從實(shí)施政府重點(diǎn)項(xiàng)目和完善基礎(chǔ)設(shè)施為主過渡到實(shí)現(xiàn)公司主營業(yè)務(wù)收入，以提升造血功能實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。同時(shí)擬通過盤活利用全縣行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)、發(fā)行企業(yè)債券等方式，實(shí)現(xiàn)國有資本的投資運(yùn)營。

三是加強(qiáng)國企日常監(jiān)管。建立國企國有產(chǎn)權(quán)登記制度、企業(yè)國有資本臺(tái)賬管理，強(qiáng)化產(chǎn)權(quán)意識(shí)，嚴(yán)把資產(chǎn)處置關(guān)。拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)決算管理面，強(qiáng)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和監(jiān)管力度。修訂《忠縣國有企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)考核暫行辦法》，建立適合不同企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制。理清出資人職責(zé)和監(jiān)管權(quán)力，積極構(gòu)建出資人權(quán)力清單和責(zé)任清單。

四是規(guī)范管理重要資源。開展縣域礦產(chǎn)資源、市政公共資源、河流水域資源及國有企業(yè)資產(chǎn)等重要公共資源基本情況調(diào)查摸底，擬定收益管理制度，啟動(dòng)有償出讓和使用工作，在國有資產(chǎn)保值增值的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入的最大化。