一是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī),在重點(diǎn)加強(qiáng)紀(jì)律教育前提下,統(tǒng)一學(xué)習(xí)內(nèi)容,發(fā)放學(xué)習(xí)筆記,要求機(jī)關(guān)全體干部職工圍繞作風(fēng)效能建設(shè)每人至少撰寫一篇讀書筆記及學(xué)習(xí)心得,切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)變作風(fēng)的能力,確保干部職工學(xué)有所獲、學(xué)有所思、學(xué)有所為。
二是強(qiáng)化提速增效。打造財(cái)政信息一體化平臺(tái)。通過預(yù)算編制與執(zhí)行、國(guó)庫(kù)管理、集中支付、政府采購(gòu)等八個(gè)工作模塊,實(shí)行模塊化管理,持續(xù)推進(jìn)財(cái)政工作規(guī)范化和制度化。進(jìn)一步梳理精簡(jiǎn)辦事流程。繪制財(cái)政18項(xiàng)重點(diǎn)工作共計(jì)29張辦事流程圖,明確專項(xiàng)資金申報(bào)、涉農(nóng)資金撥付、財(cái)政監(jiān)督檢查等財(cái)政業(yè)務(wù)辦事流程,全面提升財(cái)政工作效率與水平。
三是強(qiáng)化服務(wù)提升。持續(xù)推進(jìn)“四走進(jìn) 四服務(wù)”長(zhǎng)效機(jī)制,通過班子成員掛鉤聯(lián)系企業(yè)、深入企業(yè)生產(chǎn)一線和常態(tài)化座談走訪等形式,動(dòng)態(tài)把握企業(yè)需求和發(fā)展難題,為企業(yè)發(fā)展想實(shí)招、辦實(shí)事。認(rèn)真落實(shí)“三式”服務(wù)模式,在主動(dòng)收集整理各級(jí)惠企助企扶持政策的同時(shí),用足用活相關(guān)政策,不斷培育壯大財(cái)政蛋糕。
四是強(qiáng)化效能提升。實(shí)施正向激勵(lì),開展“財(cái)政之星”評(píng)選,注重選拔“工作出色、有口皆碑”的財(cái)政干部職工,切實(shí)打造愛崗奉獻(xiàn)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)臐夂穹諊S不O(jiān)督檢查,圍繞履職作為、工作作風(fēng)、服務(wù)效能等方面開展多頻次、高密度、全覆蓋的明察暗訪,對(duì)相關(guān)問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)肅查處,并嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,切實(shí)保證“五大行動(dòng)”工作實(shí)效。