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面包財經(jīng)統(tǒng)計了A股62家實體零售企業(yè)，今年前三季度凈利潤81.21億元，同比下降10.96%。

作為中西部連鎖規(guī)模最大的零售企業(yè)之一，中百集團今年前三季度虧損1.75億元。而深耕上海市場，主營大型百貨超市的百聯(lián)股份，前三季度凈利潤下降37.77%。

面對利潤下滑，一些代表性公司開始了從未出現(xiàn)的關(guān)店潮。在經(jīng)歷內(nèi)地業(yè)績持續(xù)下滑之后，幾天前傳出瑪莎百貨全面退出內(nèi)地市場的消息。即便是坐擁上海淮海路得天獨厚的地段優(yōu)勢，太平洋百貨今年租約到期后亦不再續(xù)租。

從上市公司財報財務數(shù)據(jù)和舉措中可以明顯的看出：大型實體零售商場的營收下滑和利潤雪崩遍及全國各地，龍頭小企皆不能幸免。

攻守異勢。在不到十年的時間里，電子商務從零售的邊緣變成主流。而“拯救實體零售”成了企業(yè)界與官方共同的話題。

幾乎每一家零售商，均制定了各式各樣的轉(zhuǎn)型計劃。不知道是有意還是無意，國務院辦公廳在“雙十一”這一天發(fā)布了《關(guān)于推動實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》，推動實體零售利用網(wǎng)絡技術(shù)轉(zhuǎn)型。

但對于很多品牌或者實體零售企業(yè)而言，所謂的轉(zhuǎn)型其實早已淪為在“貓狗”之間做選擇。根據(jù)中國電子商務研究中心數(shù)據(jù)顯示，全國八成左右的網(wǎng)絡銷售在“貓狗”兩大平臺上實現(xiàn)。

轉(zhuǎn)型力度最大的實體零售企業(yè)基本的套路就是與兩巨頭聯(lián)姻。在香港上市的銀泰商業(yè)則早已委身阿里巴巴，全面投入電商的懷抱;蘇寧云商在與天貓多年對抗后，引入阿里成為第二大股東;永輝超市則引入京東作為戰(zhàn)略股東。

當一個競爭性的行業(yè)得到高規(guī)格的“轉(zhuǎn)型文件”關(guān)注時，往往就是危機加深達到臨界點之時。天貓雙十一首度頗千億，而實體零售在同一天看到了最高規(guī)格的轉(zhuǎn)型意見。