當(dāng)前,民間理財機構(gòu)良莠不齊,問題理財平臺正在逐漸暴露。在這個過程中,有一些有著變相自融自擔(dān)、挪用資金等不規(guī)范操作的平臺,實際已只能靠借新還舊維持資金鏈,并且債務(wù)“雪球”不斷滾大。
“我們從今年就不斷‘拉人頭’、建新團隊、給業(yè)務(wù)員各種名頭的獎勵,就是為了能加大融資。”王威(化名)說,這是其所供職的平臺“撐下去”的辦法。王威是東部某城市一家投資總額已突破300億元的理財平臺業(yè)務(wù)團隊負責(zé)人。
投資人陳某則向《第一財經(jīng)日報》記者表達了他的擔(dān)憂。他在某平臺的投資款,在早前,如果需要取用,只要愿意犧牲部分利息,就可以在兩三天內(nèi)全部提款;但他最近有同樣需求時,卻被告知了一個“新規(guī)”:可以提款,但每個工作日最多只能提款20萬元。陳某在此平臺的投資額已接近600萬元,就算他“堅持”每天都提款,也需要一個多月才能取完。
如上述平臺的新做法,各平臺雖有不同卻并不鮮見。在資金鏈或已暗中緊繃之際,理財平臺會有一些相似的操作手段。《第一財經(jīng)日報》就此話題采訪了若干平臺的員工及投資人。
“回光返照”跡象一:依托“獎勵政策”逆勢擴張
王威說,他明顯地感覺到,今年其所在的理財機構(gòu)為了穩(wěn)住產(chǎn)品銷量不下滑,已經(jīng)花招百出。王威總結(jié)了三大方面:第一個方面,是理財顧問團隊的擴招。“今年新設(shè)了一個‘滿編獎’,就是團隊定編幾個人就需要招滿幾個人,招滿就有獎勵。”王威正為了這個獎金而努力,同業(yè)有客戶人脈的理財經(jīng)理、保險公司編外的代理人等,都成了王威想重點“獵”來的人。擴招的目的就是拉動融資量。
第二個方面,是公司在年后對業(yè)務(wù)員抬高了業(yè)績提成,并且新設(shè)了分檔次的獎勵政策。比如,原來客戶經(jīng)理每月做到100萬元才有獎勵,現(xiàn)在50萬元檔次也給獎勵,對新員工還新設(shè)了20萬元檔次的類似“新人達標獎”等。
第三個方面,是對客戶加大了獎勵方案。比如年前為了沖量,獎勵全平臺投資額最高的兩個賬戶以某品牌名車(使用權(quán))。
對于這種給到客戶的新增獎勵方案,某近期已經(jīng)被曝出資金鏈問題的理財平臺一名投資人黃某向本報記者反映,該平臺搞了游輪包船出游的回饋活動,并通知老客戶“存量資金在30萬元以上的老客戶,只要愿意續(xù)投10萬元就可以參與”。
一名金融機構(gòu)宏觀分析師在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時稱,在經(jīng)濟低速發(fā)展周期里,“資產(chǎn)荒”是金融機構(gòu)普遍遇到的困境,連銀行業(yè)都在為尋求好的貸款企業(yè)、穩(wěn)住信貸資產(chǎn)質(zhì)量而絞盡腦汁,規(guī)模擴張已經(jīng)集體放緩。面對一樣的市場環(huán)境和優(yōu)質(zhì)貸款項目難找的問題,理財平臺如果還能飛速逆勢擴張,這就需要投資人多長個心眼,多問一句“為什么”。
不過,能逆勢擴張的理財平臺、網(wǎng)貸平臺等,其中不乏個別平臺的確找到了好的業(yè)務(wù)模式或合作伙伴,比如打通了某個行業(yè)供應(yīng)鏈上的前后端從而形成了供應(yīng)鏈金融模式等。但即便如此,本報記者在采訪中發(fā)現(xiàn),一來,有風(fēng)控經(jīng)驗的理財平臺管理者善于將規(guī)模擴張速度控制在合理范圍內(nèi),以使風(fēng)險不會太集中;二來,越是操作合規(guī)的平臺,對其業(yè)務(wù)模式細節(jié)和投資人資金投向標的的信息披露越是透明;三來,理財平臺不會和實際借款企業(yè)有千絲萬縷的關(guān)聯(lián)關(guān)系(有些借款企業(yè)甚至直接就是理財平臺的控股股東或子公司)。
由此,某些理財平臺資產(chǎn)端有什么具體項目含糊不清,對借貸企業(yè)是誰及其財務(wù)情況能瞞則瞞,但在資金端交易量卻可以高達數(shù)百億元,或是在前一年基數(shù)已經(jīng)不小的基礎(chǔ)上,這兩年能實現(xiàn)融資數(shù)額翻番、甚至翻幾番的增長,這本身就已有悖于“常識”。
“如果平臺能夠做到投資款與外部標的一一對應(yīng)、資金投向規(guī)范,就不會恐慌性拉動規(guī)模。恐慌多半是因為平臺自身資金已有虧空。”上述分析師說。
“回光返照”跡象二:取資金逐步受限
一頭增加資金流入,另一頭,也要截住資金流出。
陳某遇到的問題是,本來只要犧牲部分利息就能取出的投資款,“新規(guī)”下,每個工作日最多只能提款20萬元,600萬元投資需要一個多月才能取完。
黃某也遇到了類似“提款政策變化”的問題。黃某給本報記者發(fā)來她和理財經(jīng)理對話的微信截屏。理財經(jīng)理稱,“一年期產(chǎn)品不能提前贖回”。但黃某稱她購買產(chǎn)品時,理財經(jīng)理曾經(jīng)表示可以提前贖回。
“回光返照”跡象三:
公司董事長、法定代表人、大股東頻繁更迭
“公司董事長、法定代表人換人很正常,但如果幾個月內(nèi)頻繁換人,或從董事長、法定代表人到高管層都大面積換人,是比較蹊蹺的。”上述金融機構(gòu)宏觀分析師說。
某近期被曝出資金鏈出問題的理財平臺,日前也在其官方微信渠道發(fā)布了新任命通知,根據(jù)通知,平臺的董事長和總裁全部換人且任命“即日起生效”。就此最新人事任命,通知中未提及任何董事會決議,難免讓外界聯(lián)想到“換得倉促”及背后的公司治理章程和合規(guī)問題。
查找法律咨詢類網(wǎng)站或搜索引擎不難發(fā)現(xiàn),關(guān)于公司破產(chǎn)前變更法定代表人或股東的追責(zé)、財產(chǎn)轉(zhuǎn)移類問題比比皆是。