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中新網(wǎng)3月20日電一向低調的邵琿如今正被多重身份所困擾，但是，他其實能夠很清晰的描述他在未來醫(yī)療與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的一個宏大而又縝密的生態(tài)布局。這是一個被公認為最難突破也是最有潛質的萬億新興產(chǎn)業(yè)。

多重身份：我喜歡專注一個領域圍繞生態(tài)不斷深耕和投入

讓邵琿這一投資領域的神秘人物，浮出水面的是近期國內(nèi)最大的醫(yī)美O2O平臺新氧的新一輪融資。一家叫做優(yōu)壹品的投資機構與騰訊雙百計劃共同投資新氧5000萬美元。這是國內(nèi)首個獲得C輪融資的醫(yī)美O2O公司，而僅僅成立兩年多的新氧，估值已達30億，追上了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療一線企業(yè)春雨醫(yī)生。

邵琿是新氧C輪領投機構優(yōu)壹品的合伙人，也是新氧天使輪的投資人優(yōu)翔國際的創(chuàng)始人。此后，新氧獲得了O2O最頂尖的投資機構經(jīng)緯創(chuàng)投連續(xù)兩輪投資，經(jīng)緯以成功投資滴滴打車等獨角獸公司聞名。

也許放在2015年前，新氧的融資規(guī)模并不引人矚目，但目前的O2O投資市場已是哀鴻遍野，潮水退去了，就能看到誰在裸泳了，很多O2O公司熬不過這個冬天。事實證明，同樣定位于醫(yī)療美容O2O的公司中，新氧是如今唯一走到C輪的。

邵琿在百度中的身份顯得有些龐雜。2006年，邵琿創(chuàng)建了中國首個海外醫(yī)療旅行機構優(yōu)翔國際，該機構為中國最頂級人群量身定制抗衰老，糖尿病，防治癌癥等海外精準醫(yī)療服務。2015年，優(yōu)翔宣布斥資10億元，建立中國首家精準醫(yī)療中心優(yōu)翔生命院。這一精準醫(yī)療中心坐落于北京最貴的商辦物業(yè)駿豪中央公園廣場，只服務不超過1000名會員，預計于今年9月對外營業(yè)。

除了投資優(yōu)翔與新氧，早在十五年前，邵琿就參與創(chuàng)投了北京密云南山滑雪場這一中國客流量最大的旅游滑雪度假村。

“我們不是VC或PE，我們喜歡專注在一個領域里圍繞生態(tài)不斷深耕和投入。這個時代給了我們難得的機遇，大多數(shù)產(chǎn)業(yè)都面臨著解構和重構，在解構舊有生態(tài)和重構新生態(tài)的過程中，新的模式，新的機遇大量涌現(xiàn)。這不是資本的寒冬，這是一個投資創(chuàng)業(yè)的黃金時代。”邵琿說，他身后是一個聯(lián)系緊密并頗具實力的投資人群體，具有清晰的投資布局思路，而優(yōu)壹品則是由邵琿在內(nèi)的多位合伙人共同成立的基金管理公司。

選擇新氧

2013年，邵琿決定投資新氧，這緣于他對互聯(lián)網(wǎng)未來顛覆傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)的思考。“醫(yī)療服務的核心是建立起醫(yī)生、數(shù)據(jù)和客戶之間的強關系，讓診斷更為準確，讓治療更具效果和更安全，讓醫(yī)患雙方都擁有更多的知情權，醫(yī)療的本質是對人性的關懷。互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓這一切的實現(xiàn)成為可能。醫(yī)美作為市場化程度最高的醫(yī)療專科，一方面是市場蓬勃發(fā)展，另一方面卻是傳統(tǒng)的生態(tài)結構嚴重地阻礙了行業(yè)的發(fā)展。用政治經(jīng)濟學的語言來說，就是生產(chǎn)關系嚴重阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展，這就需要一場變革，為醫(yī)生提供更大的舞臺和自由，為醫(yī)美用戶提供充分透明的知情權和選擇權，提供更有效、安全、價格合理的醫(yī)療服務，為醫(yī)美產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者提供更多元的發(fā)展機會和可能性。”邵琿說。他決定投資，并把在優(yōu)翔多年積累的醫(yī)療行業(yè)資源與互聯(lián)網(wǎng)結合。

新氧CEO金星表示，新氧在不到3年的時間內(nèi)，能取得如此快速的發(fā)展，其中重要原因是其投資人不是一個傳統(tǒng)的財務投資者，而是深耕醫(yī)療領域多年，帶著對醫(yī)療行業(yè)的認識和思考，有決心和毅力的長期投資人。說到投資的定位，邵琿笑言："我們不是那么專業(yè)的投資人，也沒想過定位，在我們合伙人所熟悉和比較了解的行業(yè)里，我們希望找到那些令人激動的、有勇氣去改變世界的團隊和想法，遇到這樣的團隊和項目，我們也會把自己投進去和團隊一起成長，這個做法是不是投資人應該做的？但這就是我們的價值觀，allin，毫無保留，勝則舉杯相慶，敗則認錯重來。也許這個過程很辛苦，也許結果是失敗，但重要的是抱著初心，去做一些能讓世界變得更好一點的事。這里面其實最不容易的是創(chuàng)業(yè)團隊的每一位伙伴，我們要做好的陪伴和支持，不是說陪伴是最長情的告白嗎？"

事實證明，新氧以市場化程度更高的醫(yī)美為切入點，從解構和重構生態(tài)，重構醫(yī)患關系和數(shù)據(jù)互通，更易突破互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展壁壘。

新氧憑借創(chuàng)始人金星對互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)的豐富運營經(jīng)驗，快速積累起1000萬活躍用戶,同時迅速整合了優(yōu)質的線下醫(yī)美資源，形成社區(qū)電商點評的O2O閉環(huán)模式——線上看整形日記與用戶交流，選擇醫(yī)院醫(yī)生，在線付費預約，線下治療，術后在線反饋效果進而影響其他用戶決策。金星將他們在醫(yī)美020領域首創(chuàng)的社交+電商模式稱之為“新氧模式”，其核心在于決策的社交化和醫(yī)療服務的電商化。新氧在峰值月度交易流水超2億元，與很多燒錢的O2O公司不同，新氧有清晰的盈利模式。

醫(yī)療生態(tài)圈的頂尖投資人

邵琿與金星的下一步規(guī)劃不僅是像傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司一樣在融資后擴大用戶數(shù)量，還包括投資或創(chuàng)建線下的新型醫(yī)美服務網(wǎng)絡。這必然與優(yōu)翔的精準醫(yī)療資源有更深入的結合。邵琿的投資經(jīng)歷非常像當年的沈南鵬，沈南鵬曾先后投資創(chuàng)建攜程和如家兩家百億市值的上市公司，隨后建構了紅杉資本的投資生態(tài)圈。邵琿也許還無法與沈南鵬這樣的一線PE投資大咖比肩，但他正在一個充滿無限機遇和挑戰(zhàn)的新興領域創(chuàng)建投資生態(tài)圈，并且已經(jīng)是醫(yī)療領域的頂尖投資人。

用一句有些流俗的話來講，邵琿在下一盤很大的棋。但在邵琿看來，這只是一件有意思的事情而已。

采訪結束，加邵琿微信，可以看到，他剛剛在一家德國知名的眼科診所做過安裝人工晶體的眼部手術，這一最前沿的醫(yī)療技術，相當于在眼睛上安裝一個高清鏡頭，僅需十分鐘，安全無痛地徹底解決近視老花白內(nèi)障等眼疾。

就像新氧APP里90后網(wǎng)友發(fā)整形日記一樣，邵琿向朋友們曬出了自己術前術后的變化。

“很多朋友想做這個手術又不敢，我就是小白鼠。”邵琿說，“如果沒有親身經(jīng)歷這一切，你根本不知道醫(yī)療領域這些年的革命，將是最有可能顛覆這個時代的。”

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