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在12日下午十二屆全國人大四次會議新聞中心召開的國企改革發布會上，國資委主任肖亞慶表示，今年國企改革要加快完成九項任務，會繼續加大重組力度。

這九項任務分別是，一是盡快完善“1+N”文件體系，基本完成國企改革頂層設計;二是深入推進“十項改革試點”，在國有企業改革重點難點問題上盡快形成突破;三是以管資本為主推進國資監管機構職能轉變，建立國有資產出資人監管權力清單和責任清單;四是分類推進國有企業改革，對中央企業實行分類考核、分類監管;五是加大公司制股份制改革力度，在中央企業集團和子公司兩個層面大力推行公司制;六是推進董事會建設，使絕大多數的中央企業建立起規范董事會，完善公司法人治理結構;七是推動中央企業重組調整，壓縮管理層級和法人層級，優化國有企業結構布局;八是強化國有資產監督，加強和改進外派監事會工作，防止國有資產流失;九是堅持黨對國有企業的領導，在改革中同步推進國有企業黨建工作。

特別對于其中的重組工作，肖亞慶在會上表示，去年已經向大家通報了，中央企業有6對12家企業完成了重組，這個效果現在看已初步顯現。他還強調，這六對十二家企業的重組效果不錯，今年我們會加大力度。

肖亞慶說，去年很多重要的改革措施已經有了實質性的步伐。比如，關于國有企業分類，我們已經有12個省把分類工作落實到了具體企業。還比如，下放、精簡各種審批權力，各省市國資委在這方面都做了大量工作，也都下放了一些權力。國資委自身也在下放權力，經過清理，取消、下放了20多項審批權力。其他的我們還在清理當中，隨著清理的推進，隨著改革的進展，該放下去的一定要放到位，該取消的一定要取消。

他同時提到，中央企業積極探索開展了多層次的試點，比如投資公司、運營公司的試點，國投、中糧集團兩個公司都進行了試點。從企業反映的情況看，他們的積極性也比較高，試的效果也不錯。比如開展落實董事會職權的試點，我們在國藥集團、中國建材、中國節能、新興際華集團開展了落實董事會職權試點，真正把權力放在董事會，特別是新興際華集團的試點更先走一步，總經理由董事會聘任，所以總經理壓力很大，經理班子壓力也很大，因為有任期制，在原有基礎上，在考核的問題上往前進了一步。在中央企業的集團層面還是第一次。

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