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“過去三年，我們主要的方向是推進轉型，從聚焦飼料變為打造‘兩端’，包括養殖端和消費端。”3年前接替父親劉永好擔任新希望六和股份有限公司（以下簡稱“新希望”）董事長的劉暢昨日攜公司高管在京亮相，暢談新希望注資88億元、拓展生豬養殖進而謀求轉型的“新征途”。

“之所以選擇轉型，是因為飼料行業遇到根本挑戰，增長邏輯發生改變。”新希望方面對公司的轉型原因作出解釋。

“兩端布局”養豬千萬頭

2月17日，停牌半年的新希望發布一系列公告，醞釀了3年之久的轉型計劃終于公之于眾：6.16億元收購本香農業70%股權；擬投資88億元，用3到5年時間，以“公司+家庭農場”等方式發展1000萬頭生豬養殖。

劉暢表示，公司的轉型的方向將是從飼料領域變為打強“兩端”，一端是基地端，一端是消費端，其中“基地端”養殖是產業鏈中最難做的事情。

公司聯席董事長兼CEO陳春花稱，“本次收購的本香農業涉及飼料生產、生豬養殖、屠宰及肉制品加工三大業務，其中以生豬養殖業務為主，屬于公司核心業務飼料的下游環節。通過產業整合，可以與公司原有業務形成良好的協同效益。公司的生豬養殖業務主要分布于河北省、四川省、山東省，而本香農業下屬生豬養殖場集中分布于陜西省，通過本次交易，公司養殖業務將布局至西北地區。”

在養豬業務創新方面，新希望設立北京新道路農業科技有限公司，定位專業化的“養豬管理公司”，率先嘗試以新道路公司為載體，利用技術優勢、資源優勢，結合金融機構，多模式發展養豬產業，打造養豬專業服務平臺。

在消費端，新希望更多關注消費者需求，打造品牌力。“以前我們提供的肉大部分都進入批發市場，但批發市場的消費者對產品辨識率不高。現在把批發市場的比重降低下來，同時增加超市等消費者辨識率高的渠道比重。近兩年來，批發渠道的比重從90%降到了60%以下。”新希望有關負責人表示。

陳春花稱，公司要打造多個細分品牌和一個制造品牌。“我們已有‘美好’‘倍有滋’‘千喜鶴’等品牌，還投資了‘久久丫’，目標是有十個這樣的終端品牌，每個終端品牌做到十億元的銷售額。同時打造一個統一的制造品牌‘新希望六和出品’。”

繼續加碼國際化

關于88億元的資金來源，“新希望六和目前的自有資金非常充足，現在的負債率是32%，3-5年投資88億，我們每年的盈利足以支撐在養豬上投下的錢，所以88億投資養豬基本是自有資金。”新希望六和總裁李兵表示，除了自有資金外，作為上市公司，新希望融資渠道也比較多。

陳春花表示，未來還將繼續做投資和并購，對并購標的公司的選擇一定是找最強的，選擇強強聯合。

除了在國內投資并購外，國際化是新希望的另一個重要戰略。“目前國際板塊的布局比重在5%以上，新三年的戰略規劃制定中，國際板塊的比重希望能夠達到20%。”陳春花說。

目前，新希望現在已經進入20個國家，主要業務涉及畜禽及水產飼料、種禽苗孵化及養殖等。在戰略布局產業格局的同時，新希望六和還不斷加快與全球著名供應商、金融機構的合作。去年，新希望先后與韓國農協中央會、國際金融公司(IFC)、法國豬產業鏈一體化運營龍頭科普利信集團等多家全球著名企業、金融機構等建立起戰略合作伙伴關系，為加速全球布局奠定了堅實基礎。

此外，新希望還于去年10月9日公告投資12.71億美元在美國成立投資公司，加快海外發展戰略的實施和落地；同年12月9日，新希望成為美國藍星貿易集團股東，占股20%。同時公司外債額度獲批3億美元，降低公司融資成本。

“國際化方面，未來我們還有更大的空間釋放。”陳春花表示。