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（原標(biāo)題：王石：萬科不再“后知后覺” 已無目標(biāo)跟隨）

網(wǎng)易財(cái)經(jīng)2月20日訊“亞布力中國企業(yè)家論壇第十六屆年會”于2016年2月19日-2月21日在黑龍江亞布力召開。萬科企業(yè)股份有限公司董事會主席王石現(xiàn)身，其回述自身在極限運(yùn)動(dòng)、環(huán)保及企業(yè)管理方面的“后知后覺”，自評有“積極意義”。

但是，王石隨后話鋒陡轉(zhuǎn)，以深圳當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展一枝獨(dú)秀之地位，強(qiáng)調(diào)深圳企業(yè)家要有所擔(dān)當(dāng)，深圳企業(yè)家群體應(yīng)該在中國轉(zhuǎn)型中起到帶頭作用，起到積極作用。“深圳在往前走的時(shí)候，企業(yè)再處于后知后覺的話，則是不恰當(dāng)?shù)摹！比f科在中國市場上處在領(lǐng)先地位，已沒有對標(biāo)企業(yè)，已沒有目標(biāo)可跟隨。每一步即是創(chuàng)新。

演講起初，王石以“后知后覺”來闡述萬科發(fā)展路徑。“萬科此前是典型的多元化經(jīng)營，但要走向?qū)I(yè)化經(jīng)營，我走了一段彎路。”王石稱萬科原本是“賣飼料出身的企業(yè)”，這是后知后覺，告別多元化經(jīng)營，“賣掉它也是非常痛苦的，”王石認(rèn)為，但這也有積極意義，好處在于模仿，模仿即是跟隨。

隨后，王石則贊頌“深圳”城市發(fā)展為企業(yè)帶來的機(jī)遇。在全國經(jīng)濟(jì)增速放緩的大背景之下，深圳經(jīng)濟(jì)發(fā)展一枝獨(dú)秀，因此，深圳企業(yè)家要有所擔(dān)當(dāng)，深圳企業(yè)家群體應(yīng)該在中國轉(zhuǎn)型中起到帶頭作用，起到積極作用。深圳在往前走，“企業(yè)若再處于后知后覺的話，則是不恰當(dāng)?shù)摹！毖韵轮猓溽槍θf科的管理不再“后知后覺”，萬科在中國市場上，已沒有目標(biāo)可跟隨。

“我們失去目標(biāo)了，每一步都是創(chuàng)新。”王石說道。

王石還呼吁，面對經(jīng)濟(jì)形勢下行，中國的中小企業(yè)家們應(yīng)懷有信心，“萬科也是從中小企業(yè)過來的，我覺得活著就是勝利”。經(jīng)濟(jì)形勢再怎么不好，對中小企業(yè)來講都不是問題，企業(yè)家們要欣然調(diào)整經(jīng)營模式。