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新華社廣州２月１９日電（記者扶慶、陳宇軒、壯錦）成功孵化１２家子公司，子公司的銷售額占母公司的一半，廣州視源電子科技有限公司在主營業務市場趨于飽和的情況下，成功開辟了新的增長點。

過去五年，作為廣州市最重要的經濟發展增長極和創新驅動核心區，廣州開發區在政府沒有投入一分錢的情況下，高新技術企業孵化器面積增加了１５０％，嘗到了引導企業辦孵化器的“甜頭”。

孵化項目成為企業盈利的新增長點

“從來沒有想到過搞孵化也能這么賺錢。”視源電子常務副總經理劉丹鳳興奮地告訴記者。過去，這家成立于２００５年的公司將目光定在主營業務——液晶顯示主控板卡上。隨著電視行業趨于飽和，視源電子開始走上“孵化之路”。

“近年來，我們鼓勵員工技術創新，公司在內部征集創業計劃，經管理層篩選后成立獨立法人子公司開展運營，子公司由母公司和研發人員共同持股?！眲⒌P說。“這一來極大地激發了企業內部員工創新的動力，二來母公司所有資源子公司都可以使用，子公司產品還可以賣給母公司，從而形成良性循環的產業鏈條。”

目前，視源電子在智能家居、汽車電子等領域成功孵化１２家子公司，這些子公司２０１５年的銷售額達到２０億元，占母公司銷售規模的一半。

中山大學達安基因在生物醫藥領域的科研實力雄厚，并在全國范圍內有成熟的供應和銷售網絡。達安基因圍繞生物醫藥產業遴選項目，提供采購、推廣、銷售等便利。目前，已孵化具有自主創新能力的生物醫藥企業１０６家，形成了新的生物產業集群。

達安基因董事長何蘊韶說，骨干企業圍繞產業鏈上下游孵化新項目，為上下游初創團隊提供發展必須的人才、技術、資金等要素，推動其快速發展，將產業鏈做強做全。

從項目到上市，廣州冠昊生物在自身創業過程中累積了大量的經驗教訓。冠昊生命健康科技園總經理張倩說，企業在創業過程中或多或少都要走一些彎路，他們利用自身經驗，可以幫在孵的初創企業“抄捷徑”。

截至目前，開發區科技企業孵化器數量達４５家，孵化面積達３６０萬平方米，已孵化出１２家上市企業，吸引了１名諾貝爾獎獲得者、５０名中組部“千人計劃”人才、１６個廣東省創新科研團隊以及近萬名海內外創業人才落地。

政府、企業和在孵項目實現“三方共贏”

“龍頭企業圍繞產業資源優勢投身孵化，實現了企業、政府和在孵項目的‘三方共贏’?！遍_發區黨工委書記陳志英說。

于企業降低了創新的成本和風險。上市公司金發科技主營改性塑料業務，其興辦的華南新材料創新園圍繞主營業務引進關聯項目，并對項目進行股權投資。創新園副總經理袁飄飄說，這些項目由金發科技自主研發的成本和風險相對較高，而孵化外包的模式可以大大降低成本和風險，并為企業發展提供源源不斷的技術儲備。

于初創團隊提升了成功幾率。研發和市場是初創團隊的共同瓶頸，有身經百戰的龍頭企業把關，在孵項目的市場針對性大大提高，企業成熟的銷售渠道也可助其快速獲得現金流。達安基因從２０１０年起孵化安必平醫藥科技公司，借其銷售渠道，安必平醫藥科技公司僅用３年時間便從負資產發展到準備上市階段，銷售額增加了９倍，凈利潤增長２２倍，凈資產增加１８倍。

于地方政府減少了財政投入，開辟了招商引資的新路子。廣州火炬高新技術創新業服務中心主任湯恩說，過去五年，在政府沒有一分錢投入的情況下，開發區的孵化面積增加了１５０％，在園企業數量翻了一番，在園企業２０１５年的銷售收入預計超過２８０億元。目前全區４５家孵化器相當于４５個招商終端，可以涵蓋重點發展的產業領域，實現創業項目的專業化對接。

從政府辦孵化器向企業辦孵化器轉變

長期以來，我國孵化器產業以政府主導為主，但難以給在孵企業提供研發和市場上的支持，同時盈利模式單一，多數淪為“二房東”，依靠財政撥款和收取租金來維持運轉，對運營方來說也缺乏做大做強的內生動力。

在創新驅動和“大眾創業、萬眾創新”兩大戰略的推動下，各地孵化產業迎來新一輪的爆發式發展，一些地方甚至將孵化面積作為政府考核的重要指標，為此不斷出臺相應優惠政策。

“對于初創企業來說，低于市場價的政府式孵化器的吸引力很強，但過多地擠占資源，抑制企業辦孵化器的空間?！币幻駹I企業孵化器負責人告訴記者。

孵化產業發展至今，亟須從政府主導向市場主導轉變。“在孵化產業發展的早期或在孵化產業欠發達的地區，政府需要直接或通過其他公立機構示范性地投資和運營一定數量的孵化器，為企業資本的進入奠定基礎?！北本┐髮W國家高新產業開發區發展戰略研究院院長武常岐說，“當技術和市場不斷成熟時，政府需要‘急流勇退’，將技術創新和科技企業孵化等活動推向市場，依靠市場規律來驅動整個創新體系的良性發展?！?/p>