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“燒融資的錢去做手機”

從視頻網站到影業公司，再到電視、手機、汽車，樂視越來越膨脹，跨界的業務越來越多。賈躍亭引以為傲的樂視硬件模式，哪里出了問題?

第一手機界研究院院長孫燕飚給南都記者算了這樣一筆賬，按照樂視手機2000萬的銷量來算，每臺虧損200元，樂視手機虧損共計達40億。由于沒有利潤，樂視的資金周轉一直比較困難，但隨著樂視手機體量的增大，供應商也在冒險合作。一般情況下，資金周轉是“6+ 3模式”：即收貨6個月后樂視向供應商支付信用匯票，供應商在收到匯票后3個月拿到現金，資金周轉困難的情況下則會出現“9+3模式”。但供應商也有資金壓力，尤其年終將至，不把賬收回來用于物料支出、員工年終獎等，工廠也會出現倒閉危機。

“樂視手機不是制造業的玩法，而是資本的游戲，燒融資的錢去做手機，用手機的銷量擴大內容用戶，內容生態的利潤支撐不了硬件的虧損，只能繼續融錢補手機的窟窿”，孫燕飚指出。