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2014年，F(xiàn)acebook收購虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)顯生產(chǎn)商Oculus，公開表示進(jìn)軍虛擬現(xiàn)實(shí)(以下簡稱：VR)領(lǐng)域，讓全世界VR從業(yè)人員都激動不已。國內(nèi)更是掀起一波創(chuàng)業(yè)熱潮，從資本到市場，似乎一夜之間都要為之沸騰。

資本總是緊跟熱點(diǎn)，從去年開始，上市公司投資該領(lǐng)域也屢見不鮮。今年初，《證券日報(bào)》曾就VR行業(yè)現(xiàn)狀做過一次深度調(diào)研，揭露了行業(yè)水平參差不齊的亂象。隨后，以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭也先后宣布了自己的VR戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)，狂熱的資本開始降溫。

近日，《證券日報(bào)》記者再次走進(jìn)業(yè)內(nèi)龍頭創(chuàng)業(yè)公司和部分上市公司，發(fā)現(xiàn)由于同質(zhì)化嚴(yán)重，項(xiàng)目又過于“燒錢”，所以國內(nèi)VR硬件正在面臨行業(yè)洗牌。

對于這一現(xiàn)象，有不愿具名的互聯(lián)網(wǎng)分析師在接受《證券日報(bào)》記者采訪時(shí)形象的描述道：一批做硬件的倒下去，一批做內(nèi)容站起來。

VR硬件創(chuàng)業(yè)70%已倒閉

過去一段時(shí)間，一批VR企業(yè)相繼獲得融資，迅雷CEO鄒勝龍?jiān)硎荆琕R是下一個(gè)能出現(xiàn)幾家百億美元的超級獨(dú)角獸的風(fēng)口。

即使在風(fēng)口上，也不是所有公司都能飛起來，硬件創(chuàng)業(yè)公司的日子就不太好過。VRZINC創(chuàng)始人劉云告訴《證券日報(bào)》記者，在過去一年中，70%的VR硬件創(chuàng)業(yè)公司都倒閉了，2014年中國共有200多家做VR頭盔的公司，2015年只剩下60多家。

對于這一觀點(diǎn)，大部分業(yè)內(nèi)人士也表示認(rèn)同。5月中旬，記者在北京望京的一棟寫字樓里再次見到焰火工坊的CEO婁池，與兩個(gè)月前相比，他對自己“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)”的選擇似乎更加篤定了，“相比做硬件來說，做內(nèi)容的成本更低，資本也更為青睞。現(xiàn)在殘酷的現(xiàn)實(shí)是，這段時(shí)間內(nèi)，一小部分硬件領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司拿到融資，得以繼續(xù)生存，而相當(dāng)多的創(chuàng)業(yè)公司在融到錢之前就倒下了。這是一個(gè)行業(yè)洗牌的過程，相信下半年還會再洗出去一批。”

資料顯示，焰火工坊成立于2014年10月，公司定義為虛擬現(xiàn)實(shí)內(nèi)容供應(yīng)商，稱得上是國內(nèi)最早涉足虛擬現(xiàn)實(shí)內(nèi)容服務(wù)的專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，“我們主要還是想在移動端方面，做中國VR領(lǐng)域軟件和系統(tǒng)層面最好的公司。”婁池表示。

兩個(gè)月前，婁池就告訴記者，國內(nèi)做硬件的，大都照搬Oculus的源代碼，可代替性很強(qiáng)，大家都沒有自己的核心算法，有的完全就是忽悠投資人燒錢。

而一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士在接受《證券日報(bào)》記者采訪時(shí)也表示：“我們也找代工廠做了幾個(gè)VR移動端產(chǎn)品，其實(shí)，目前，國內(nèi)移動端產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，70%來自同一家代工廠，大家的區(qū)別僅在于標(biāo)簽不同。”

實(shí)際上，目前國內(nèi)有近百個(gè)VR眼鏡品牌，同質(zhì)化極為嚴(yán)重，一位互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析表示：“由于VR設(shè)備市場接受度不高，所以線上仍是主要分發(fā)渠道，雖然各個(gè)廠商都為自家的產(chǎn)品開發(fā)了獨(dú)立的APP，其實(shí)不同的眼鏡和APP之間是可以互相兼容的，這便給山寨產(chǎn)品提供了滋生的空間。而與暴風(fēng)魔鏡等知名品牌相比，山寨廠商最大的優(yōu)勢在于成本控制。”

但可以預(yù)見，在接下來的一段時(shí)間內(nèi)，山寨商場將被“血洗”，上述分析師進(jìn)一步表示，一方面，國內(nèi)VR硬件品牌的格局已經(jīng)初步形成，暴風(fēng)魔鏡、3 Glasses、大朋、蟻視已經(jīng)劃分市場;另一方面，樂視、華為、中興、一加等手機(jī)企業(yè)也開始加速向VR市場邁進(jìn)，由于手機(jī)廠商自帶生產(chǎn)線，入行的成本更加低廉，所以手機(jī)廠商完全有能力在本不大的VR市場上分走一塊蛋糕。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)成為“新寵”

婁池表示，“VR頭顯公司今年也會死掉一批，而混不下去的硬件創(chuàng)業(yè)公司和一些不賺錢的手游團(tuán)隊(duì)，都轉(zhuǎn)到VR內(nèi)容方面去了。”

在業(yè)內(nèi)人士看來，硬件轉(zhuǎn)內(nèi)容的最大原因就是成本。北京航空航天大學(xué)虛擬現(xiàn)實(shí)新技術(shù)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研究員告訴記者，目前在國內(nèi)做硬件十分燒錢，“一方面底層設(shè)備是國外的，創(chuàng)業(yè)公司只是做個(gè)殼，形成一個(gè)設(shè)備而已，由于沒有自主知識產(chǎn)權(quán)，所以成本依然高昂;另一方面，硬件量產(chǎn)的成本也非常昂貴，但現(xiàn)實(shí)的窘迫是，VR的爆發(fā)屬于市場推動，并不是需求推動，所以即使產(chǎn)品量產(chǎn)完成，市場需求不強(qiáng)也很難消化。”

不過，大部分VR創(chuàng)業(yè)人員都堅(jiān)定的看好這一領(lǐng)域，所以，從內(nèi)容切入成為創(chuàng)業(yè)公司的首選。“內(nèi)容為王”的道理亙古不變，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)任何時(shí)候都有機(jī)會，劉云在接受《證券日報(bào)》記者采訪時(shí)表示，“目前資本已經(jīng)轉(zhuǎn)向投資這個(gè)方向，但是早期內(nèi)容創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)并不是很高，隨著VR產(chǎn)業(yè)的逐漸發(fā)展，哪些真正有積累的團(tuán)隊(duì)會加入進(jìn)來，會提高整體的內(nèi)容質(zhì)量和數(shù)量。”

對此，業(yè)內(nèi)分析師也認(rèn)為，國內(nèi)技術(shù)仍有很大上升空間，內(nèi)容仍將是行業(yè)引爆點(diǎn)。“內(nèi)容是推動消費(fèi)的決定性因素，就像APP一樣，如果智能手機(jī)上的APP都不太好用，那么消費(fèi)者可能會覺得，智能手機(jī)不過如此，但是如果APP讓消費(fèi)者覺得很神奇，因此就能產(chǎn)生購買欲。所以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是積累用戶的基礎(chǔ)。”

關(guān)于如何抓住內(nèi)容的切入點(diǎn)，作為是國內(nèi)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的先行者，超凡視幻COO郭會娟在接受《證券日報(bào)》記者采訪時(shí)表示，“從VR內(nèi)容應(yīng)用上來看目前可以粗略分為主要三方面，一是影視，二是應(yīng)用，三是游戲。這三大分類基本能夠覆蓋絕大部分內(nèi)容類別。目前看來，游戲應(yīng)該是最佳切入點(diǎn)。因?yàn)閂R能夠給玩家?guī)砩疃鹊某两校敲吹谝蝗朔Q的角色扮演類游戲更加容易俘獲玩家，如果像獲得更刺激的感觀體驗(yàn)，那么，對戰(zhàn)類、射擊類、體育競技類游戲都有很大的延展空間。”

而面對洶涌而來的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，劉云卻認(rèn)為，未來在VR內(nèi)容方面，真正能夠有機(jī)會成功的團(tuán)隊(duì)主要有兩類：一是如CPP、Tencent、EA、Ubisoft、NetEase等大公司;二是從這些大公司里面出來的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

VR體驗(yàn)轉(zhuǎn)向線下

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為， VR/AR硬件產(chǎn)品分為三個(gè)檔次，第一檔是移動端，就是用手機(jī)加VR眼鏡，便攜且輕薄，比如三星的GEAR VR;第二檔是PC端，也就是頭戴式顯示器，比如HTC Vive;第三檔是一體機(jī)，對設(shè)備的計(jì)算能力要求高，比如售價(jià)昂貴的微軟“黑科技”Hololens。

在記者走訪的公司中，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)普遍的著眼點(diǎn)在于PC端，而焰火工坊是唯一一家著力于移動端的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)公司。在婁池看來，一方面由于現(xiàn)代人生活碎片化，另一方面因?yàn)橐苿佣说脑O(shè)備價(jià)格低廉，所以首批VR用戶一定興起于移動端。

“10元就能買一個(gè)VR眼鏡，這個(gè)門檻多低。就像手機(jī)也分三個(gè)級別：入門、中端、高端，即使高端體驗(yàn)更佳，也不妨礙低端市場盈利，況且對于首次接觸VR的人來說，很難說會不會花幾千元買一個(gè)頭顯，但是如果成本不到100元，那么用戶群體可能就會大不一樣。”婁池表示。

設(shè)備售價(jià)昂貴，是制約行業(yè)發(fā)展的主要原因之一。扎克伯格曾表示，對主流消費(fèi)者來說，600美元的虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔Oculus Rift定價(jià)過高。實(shí)際上，Oculus的成本實(shí)際上遠(yuǎn)不止600美元，因?yàn)轭^顯設(shè)備通常需強(qiáng)大的PC支持，所以買了VR頭顯設(shè)備后，還得為此買個(gè)電腦。

對應(yīng)這一問題，藍(lán)港互動的策略是用游戲主機(jī)——戰(zhàn)斧代替PC，作為VR的計(jì)算設(shè)備。藍(lán)港互動CTO陳敏告訴記者，戰(zhàn)斧的定位即是家庭游戲機(jī)，也可以成為VR的連接器。這也意味著，用戶買了戰(zhàn)斧后，就可以直接鏈接VR設(shè)備，無需單獨(dú)配備PC設(shè)備。

對此，有分析師認(rèn)為，藍(lán)港互動借助戰(zhàn)斧的策略十分討巧，因?yàn)樽鳛橛螒驒C(jī)，戰(zhàn)斧的市場占有率完全無法挑戰(zhàn)現(xiàn)有的索尼360和xbox，但是戰(zhàn)斧同時(shí)可以作為VR主機(jī)，這樣實(shí)用性就大大增強(qiáng)了。

但即使如此，VR硬件PC端的成本依舊不接地氣，而這也將大多數(shù)消費(fèi)者拒之門外。在現(xiàn)實(shí)生活中，記者發(fā)現(xiàn)，VR設(shè)備普及之前，國內(nèi)的VR體驗(yàn)已經(jīng)由線上轉(zhuǎn)到了線下，首先興起的就是VR體驗(yàn)店和VR主題公園。

在北京三里屯“樂翻天”體驗(yàn)店，體驗(yàn)頭戴顯示器HTC Vive一般是100元體驗(yàn)10分鐘，消費(fèi)者仍然絡(luò)繹不絕。消費(fèi)者賈女士告訴記者，在沒有玩過VR游戲之前，覺得VR這種高科技離自己還很遙遠(yuǎn)，現(xiàn)在已經(jīng)計(jì)劃自己買個(gè)VR頭顯設(shè)備，“玩這個(gè)感覺很神奇，與我家的xbox完全不一樣，我覺得售價(jià)4000元物超所值。”

據(jù)了解，“樂翻天”是由樂客VR與北京樂動世界合資打造的，而超凡視幻制作的《水源》是樂客體驗(yàn)店最受歡迎的游戲之一。郭會娟在接受《證券日報(bào)》記者采訪時(shí)表示，線下體驗(yàn)店也是讓更多用戶接觸到VR游戲的一種方式，因?yàn)槟壳爱a(chǎn)品價(jià)格非常貴，用戶不易購買，但如果想去玩的話，線下體驗(yàn)店可能是最好的一種方式。