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五糧液退步茅臺洋河向前 "綁架"經(jīng)銷商難促混改？

中國經(jīng)濟網(wǎng)北京11月3日訊(記者蔣檸潞) 近日，五糧液發(fā)布其混改方案，此前該公司已停牌近3個月。在五糧液混改方案中，值得注意的是，該公司采用引進經(jīng)銷商入股的方式進行混改，而此前格力電器曾用過此方式進行改革。對此，有分析認為五糧液引進經(jīng)銷商入股是為利益捆綁，也有分析認為經(jīng)銷商入股后很難得到話語權(quán)，因此五糧液很難通過此方式從根本上改變公司治理結(jié)構(gòu)。

另據(jù)記者了解，五糧液發(fā)布的混改方案并不被機構(gòu)看好，方案發(fā)布復牌后第一個交易日(11月2日)五糧液股價下跌5.95%，收盤價24.2元。

此外，五糧液今年的業(yè)績情況整體均處于下降狀態(tài)。今年前三季度五糧液凈利潤46.03億，下降2%。而同行業(yè)其它上市公司，如貴州茅臺、洋河股份凈利潤均增長均超10%。

針對上述問題，中國經(jīng)濟網(wǎng)記者以郵件形式采訪五糧液董秘辦，截至發(fā)稿暫未收到回復。

年內(nèi)業(yè)績整體下滑

日前，五糧液發(fā)布2015年三季報，第三季度，受行業(yè)回暖等因素影響，公司業(yè)績有較大提速，實現(xiàn)營收39.15億元，凈利潤13.05億元。但前三季度整體業(yè)績有小幅下降，前三季度公司實現(xiàn)營收151.31億元，同比增長0.42%，實現(xiàn)凈利潤46.03億元，同比下降2.22%。

對比同行業(yè)其它白酒上市公司，貴州茅臺前三季度實現(xiàn)營收231.49億元，同比增長6.59%，實現(xiàn)凈利潤114.25億元，同比增長6.84%。洋河股份2015年前三季實現(xiàn)營收136.61億元，同比增長11.02%，實現(xiàn)凈利潤44.61億元，同比增長12.21%。

此外，據(jù)中國經(jīng)濟網(wǎng)記者查閱數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，五糧液公司2015年整體業(yè)績較同行業(yè)其它上市公司相對較差。五糧液2015年半年報顯示，上半年公司實現(xiàn)營業(yè)收入112.15億元，比上年同期減少3.83%，實現(xiàn)凈利潤32.98億元，同比減少17.60%。其中，第二季度實現(xiàn)營收44.8億元，同比下降9.36%，實現(xiàn)凈利潤11.3億，同比下降20.7%。而五糧液一季度營收、凈利分別同比為增長0.23%、減少15.97%。

而貴州茅臺2015年上半年營收及凈利潤分別增長10.17%和9.11%；洋河股份2015年上半年營收及凈利潤分別增長10.61%和11.57%。一季度貴州茅臺營收及凈利分別增長15.5%和18.0%。一季度洋河股份營收及凈利分別增長10.41%和11.28%。

此外，中國經(jīng)濟網(wǎng)記者發(fā)現(xiàn)，在五糧液股東名單中，截至今年三季度末，證金公司和中央?yún)R金公司分別持有五糧液7330.91萬股和4019.21萬股，持股比例分別為1.93%和1.06%。

捆綁經(jīng)銷商難促混改？

10月30日晚間，五糧液發(fā)布混改方案。中國經(jīng)濟網(wǎng)記者查看相關(guān)公告發(fā)現(xiàn)，此次五糧液混改總共定增1億股，發(fā)行價格為23.34元/股。總共募集資金為23.34億元，募資計劃面向員工、經(jīng)銷商以及基金公司。發(fā)行對象為國泰君安資管計劃、君享五糧液1號、泰康資管、華安基金、凱聯(lián)基金擬籌建和管理的私募投資基金。

其中，員工持股通過全額認購國泰君安資管計劃實現(xiàn)，總份額不超過51348萬份，認購總金額不超過51348萬元。董事、監(jiān)事和高級管理人員如唐橋、劉中國、陳林、余銘書、彭智輔等合計11人，共計認購不超過4380萬元，其他員工共計認購不超過46968萬元。該員工持股計劃的存續(xù)期限為48個月，其中前36個月為鎖定期，后12個月為解鎖期。

經(jīng)銷商持股通過認購資產(chǎn)管理計劃的份額間接持有五糧液股票，即通過君享五糧液1號代持，該資產(chǎn)管理計劃由五糧液部分優(yōu)秀經(jīng)銷商以自籌資金不超過42012萬元認購，全額用于認購本次非公開發(fā)行的股票。

據(jù)中國經(jīng)濟網(wǎng)記者了解，五糧液此次采用的“捆綁”經(jīng)銷商的方案，此前格力電器也曾用過。而對于五糧液采用此方案進行混改，業(yè)內(nèi)人士也有著不同看法。

有分析指出，五糧液推進經(jīng)銷商持股實質(zhì)上是為了利益捆綁，以往廠商關(guān)系都是以廠家為主導，經(jīng)銷商成為股東后可以實現(xiàn)利益一體化，增加渠道話語權(quán)，增進經(jīng)銷商的參與積極性，品牌的忠實度也會隨之提升。

但也有分析認為這種方式很難推進五糧液混改。南方日報報道，白酒營銷專家晉育峰表示，作為白酒行業(yè)的大型企業(yè)之一，五糧液龐大的體量、復雜的關(guān)聯(lián)企業(yè)和組織架構(gòu)體系都決定了混改的難度和跨度較大，經(jīng)銷商較難通過混改謀求更多話語權(quán)，也很難從根本上改變公司的治理結(jié)構(gòu)。