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◇ 8月9日，中國(guó)電影股份公司在上海證券交易所掛牌上市，成為國(guó)有電影第一股。

◇ 8月17日，上海電影股份有限公司也在上交所敲鑼?zhuān)瑖?guó)有電影企業(yè)與資本市場(chǎng)的聯(lián)姻進(jìn)一步深入。

10天內(nèi)的兩次敲鑼?zhuān)侵袊?guó)電影行業(yè)的大事件，更是國(guó)有文化企業(yè)改制的里程碑。本報(bào)記者第一時(shí)間采訪了兩家企業(yè)的董事長(zhǎng)，獨(dú)家披露中影、上影從改制到上市背后的榮耀與艱辛。

上市，是重獲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路

8月9日，上海證券交易所，一簇簇金色的麥穗在這里涌動(dòng)。這是中國(guó)電影行業(yè)的傳統(tǒng)——每逢新片上映，首映式上少不了寓意“大賣(mài)”的大麥。但這一次亮相的，不是什么新片，而是中國(guó)電影股份公司正式掛牌上市。

幾天后的8月17日，也是在同一個(gè)地方，上海電影股份有限公司掛牌上市。敲鑼之后，上影股份董事長(zhǎng)任仲倫仍然激動(dòng)難抑，他回憶起2015年12月30日，剛剛收到國(guó)家證監(jiān)會(huì)發(fā)審委審核通過(guò)通知那個(gè)晚上，萬(wàn)千感慨中他竟掩面而泣。

為什么要上市?這要從2003年中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)化改革啟動(dòng)之初談起。產(chǎn)業(yè)化改革，意味著不管擁有文化事業(yè)單位基因的國(guó)有電影企業(yè)，還是與生俱來(lái)就野蠻生長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)，都必須不論出身，在平等的市場(chǎng)環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)。過(guò)去，電影的生產(chǎn)資料是國(guó)家的，牌照是國(guó)家的，民間資本、社會(huì)資本是不能介入的。產(chǎn)業(yè)化改革后，國(guó)有企業(yè)失去了對(duì)資源的專(zhuān)屬占有權(quán)，如果不按照市場(chǎng)機(jī)制去運(yùn)作，大量人才的流失在所難免。

也正是在這個(gè)時(shí)期，不少曾經(jīng)大名鼎鼎的國(guó)有電影制片廠由于不能適應(yīng)開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，淡出了人們的視線，甚至失去了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和制作的能力。取而代之的，是一大批民營(yíng)電影企業(yè)迅速崛起。要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒，就要摒棄事業(yè)單位的基因，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)機(jī)制對(duì)自身的有效約束，于是，上市成為必由之路。

“上市意味著企業(yè)不僅要面向自己，更要面向公眾。企業(yè)的所有財(cái)務(wù)都要對(duì)公眾透明化，所有決策都在公眾眼皮底下，企業(yè)的盈利也有嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)需要進(jìn)行機(jī)制改革和背著沉重歷史包袱的大型國(guó)有企業(yè)是重大考驗(yàn)，但也是倒逼著你將改革進(jìn)行到底的動(dòng)力。更何況，國(guó)有電影企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅是國(guó)內(nèi)其他企業(yè)，作為電影行業(yè)的國(guó)家隊(duì)，我們還擔(dān)負(fù)著帶領(lǐng)中國(guó)電影行業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的文化使命。”中影股份董事長(zhǎng)喇培康說(shuō)。

2009年，勢(shì)頭正勁的民營(yíng)影視企業(yè)華誼兄弟掛牌上市，成為國(guó)內(nèi)影視行業(yè)第一股。此后幾年間，萬(wàn)達(dá)院線、光線傳媒、華策影視等民營(yíng)影視公司也相繼登陸資本市場(chǎng)。而以中影和上影為代表的國(guó)有電影企業(yè)，卻深陷內(nèi)部機(jī)制改革的困頓中難于脫身。以至于有人認(rèn)為，國(guó)有電影企業(yè)錯(cuò)過(guò)了中國(guó)電影與資本聯(lián)姻的第一個(gè)黃金機(jī)遇期——2003年全國(guó)票房?jī)H僅10.1億元，此后，產(chǎn)業(yè)化改革釋放的能量推動(dòng)票房以每年30%以上的增幅增長(zhǎng)，2010年即超過(guò)100億元，而增幅仍然不減。加之2009年美國(guó)次貸危機(jī)給全球金融市場(chǎng)造成的沖擊，資本對(duì)以電影為代表的文化產(chǎn)業(yè)拋出了誘人的橄欖枝。

“產(chǎn)業(yè)化改革之前，中國(guó)電影曾經(jīng)歷長(zhǎng)達(dá)十幾年的低迷期，完全是國(guó)有企業(yè)在堅(jiān)守陣地。但由于整個(gè)形勢(shì)不好，堅(jiān)守也就意味著犧牲。2002年是國(guó)產(chǎn)電影的最低谷，全國(guó)9億元票房收入，其中5億元來(lái)自國(guó)產(chǎn)電影，當(dāng)時(shí)電影行業(yè)50萬(wàn)從業(yè)人員，等于每人每年只有1000元的收入。這個(gè)時(shí)期國(guó)有電影企業(yè)的消耗是巨大的。”任仲倫說(shuō)，“到了2007、2008年資本市場(chǎng)向文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)放時(shí)，國(guó)有文化企業(yè)正處在改造過(guò)程中，由于歷史原因，也很難符合上市的基本要求。這就像龜兔賽跑，民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有包袱，可以輕裝上陣;我們背著沉甸甸的殼負(fù)重前行，錯(cuò)過(guò)了第一輪上市的時(shí)機(jī)。”

中影股份和上影股份先后上市，國(guó)有電影企業(yè)正式進(jìn)入資本市場(chǎng)，意味著國(guó)有文化企業(yè)改制取得了重大成果，也標(biāo)志著中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折。“原來(lái)的國(guó)有傳統(tǒng)電影企業(yè)擺脫了歷史上積淀下來(lái)的許多矛盾和問(wèn)題，開(kāi)始跟其他一些比較活躍的電影企業(yè)站在同一起跑線上。現(xiàn)在，我們也可以成為兔子了。”任仲倫說(shuō)。