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本周五晚21：10，新一季的好聲音即將登陸浙江衛視，也許很多不明真相的觀眾那時候才會發現：怎么《中國好聲音》變成了《中國新歌聲》?雖然導師還是熟悉的導師，但是轉椅怎么變成了滑梯?主持人華少呢?

每一個問題的背后都代表著好聲音的一次變化，主持人的更換、與原版權方Talpa的決裂、名稱歸屬之爭等等，這一季的新歌聲這不僅讓燦星壓力滿滿，其背后的廣告贊助商們也是如坐針氈。然而，作為主要贊助商的微鯨科技，依然從技術和內容兩個層面堅持著深度合作，微鯨的信心源自何處?

2016《中國新歌聲》宣傳海報

撐燦星的背后，是微鯨對內容把控的自信

燦星制作總裁田明在近期的版權爭奪案中打了這樣一個比方：“《中國好聲音》是燦星制作和浙江衛視的孩子，過去的四年里，他除了一身西裝來自荷蘭，所有培養、教育的過程都由我們來完成，如今他不穿西裝了，這個孩子就不是我們的了，就是一個荷蘭的孩子了嗎?”

田明的表態道出了燦星團隊的心酸，更讓業界之外的人士看到了其內容制作實力的強悍。燦星從第一季《中國好聲音》開始贏得了觀眾的絕對口碑，之后又與一系列國外知名版權方合作推出了《中國達人秀》、《蒙面歌王》、《舞林爭霸》等熱點綜藝，并逐漸錘煉出了國際一線水準的實力團隊。在原創性上，《中國好歌曲》、《出彩中國人》、《金星秀》等一批欄目的成功都是燦星制作的成績印證。

微鯨看得到燦星的實力，其它人也看得到，但微鯨力挺燦星的背后，彰顯的是其敏銳精準的內容判斷力，這一點其它人卻未必做得到。

這源于微鯨的品牌基因。微鯨目前的主營業務是互聯網電視，然而其高層幾乎清一色的媒體出身，創始人黎瑞剛曾任SMG總裁，CEO李懷宇曾系百視通高管，首席內容官封新城亦是《新周刊》的執行總編。這樣的陣容風格顯然與樂視、小米、酷開等競品截然不同。

微鯨的“媒體基因”在其發展中有兩點最顯著的優勢：一是在互聯網電視整體監管氛圍下，敏銳的政治智慧可以規避很多風險;二是優質內容資源不會輕易逃過微鯨的“法眼”，因為微鯨對內容的判斷力和把控度幾乎是“天生”的。

這就是說為什么《中國好聲音》變成《中國新歌聲》后，其商業價值雖然面臨折損的風險，但微鯨依然有信心，因為它知道，觀眾永遠只會為好內容買單，而不是只為一個IP買單 。

除了燦星之外，微鯨也和其它優質的內容團隊進行深度合作，例如出品《瑯琊榜》的東陽正午陽光、出品《功夫熊貓》等好萊塢尖端電影技術及資源的東方夢工廠、以及中超聯賽、BBC、浙報傳媒(600633,股吧)等。

做簡單內容資源聚合的時代已經過去，做優質內容精準推送的時代正在到來。

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用科技驅動內容創新，全球首個VR版好聲音系微鯨出品

綜藝欄目流光溢彩的同時，制播的技術在突飛猛進。此次《中國新歌聲》的一大核心亮點在于VR版本的推出，而其全程的錄制、采編及播出技術，全部由微鯨提供。這不僅僅是全球首個VR版本的好聲音類欄目，事實上，在燦星全程原創力拼節目品質創新高的背景下，VR版視頻的推出更是給原海外版權方實力打臉。

微鯨VR視角觀看《中國新歌聲》

VR技術在國內已然成為最熱科技代名詞，而VR內容荒是幾乎每一個關注產業的人都意識到的。沒有好內容，VR的硬件和體驗再牛也沒辦法長久地吸引用戶。在游戲領域的內容資源相對還多一些，而在電視節目領域，VR版本的制作幾乎等同于“開荒”。

微鯨愿意成為拓荒者，在自制內容的發力上，微鯨沒有選擇與樂視做低成本口水劇的相同路子，而是選擇在技術上創新。與自制網劇的策劃思路不同，微鯨的技術戰略更可能引來一個更大的藍圖。

就好像多年前的高清電視如今已經普及，幾年前的3D電視已經擁有一定數量的用戶一樣，VR技術帶來的是一種觀看形態的變化，而這一趨勢并不會因為現在的內容少用戶少而發生逆轉。因為大家總是喜歡更嗨更投入的觀影方式，而微鯨就在為用戶籌備實現的出口。

微鯨的內容發力點也不僅僅在VR版本上。對于更多現有用戶來說，微鯨電視開辟了節目的全景視頻。用戶通過搖控器和重力手柄就可以進行全景體驗和觀看，也就是說，雖然大部分人沒有到《中國新歌聲》現場參與錄制的機會，但體驗身臨其境的感覺依然并不遙遠。

在互聯網電視行業，從“互聯網系”和“廠商系”中鉆出個“媒體系”，從泛內容資源整合的路子中走出了品質和領先的路子，來自微鯨的挑戰究竟戰果如何，未來用戶會給到答案。