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隨著宏觀經濟進入“新常態”，中國房地產業也經歷了階段性調整，步入一種與之前很不相同的“新時代”。在這個被一些人稱之為“白銀時代”的階段，房地產業內部生態、房企組織架構都正在經歷一場劇烈的變革。

遠洋地產日前宣布，其自主研發、擁有獨立知識產權的互聯網平臺“遠薪”將于11月18日正式亮相。據介紹，“遠薪”包括“遠薪老帶新”、“遠薪經紀人”、“遠薪眾籌”三大平臺。其中“遠薪眾籌”是遠洋與用戶連接最重要的渠道，將建立針對購房、住房用戶的社群，提供涵蓋房地產開發全鏈條的定制化服務。

遠洋地產營銷總監陳寧在接受中新網記者采訪時表示，近年來房地產市場發生了重大的變化，現在對行業第一位的判斷是客戶資源，房地產企業實際上變得越來越像互聯網公司。以往開發商最核心的三個部門是設計、成本和工程，但現在遠洋最核心的部門已經變為投融資和營銷。

“開發商直接把房子蓋好，然后賣出去已經行不通了，我們現在更像互聯網公司的產品經理，得研究客戶的需要，甚至引領需求，創造出他們沒想到過的。于是房子定位之后，是獨一無二的”，陳寧認為，這就是從以往的工程思維“樓蓋好了，必須賣好”到現在的“樓必須好賣”轉變，而其中的關鍵就是把客戶引入產品設計、施工等前端環節。

而互聯網則是連接企業和用戶的關鍵。遠洋方面透露，在上線初期，“遠薪眾籌”主要以交易促成功能為主。在18日至23日期間，該平臺有北京、大連、上海、青島、杭州等9大城市12個項目的5折房源出售。接下來的第二階段，遠洋地產將推出300余套的特價房。“主要目的是吸引更多的客戶到現場來參加我們在現場組織的各種推廣活動，同時為了擴大遠薪平臺的使用基數。”

“遠薪眾籌”還將通過眾籌方式讓用戶直接參與到產品線選擇、土地獲取、產品營造、銷售、入住等開發全鏈條中，為用戶提供定制化的產品和服務。

除了發力互聯網之外，遠洋地產還在內部架構、業務布局方面做了更多的調整。在樓市區域性分化加劇的背景下，遠洋地產今年的銷售業務整體回歸到一二線城市，并且逐漸退出一些人口和經濟下滑的區域。在組織架構方面，該企業提出“人依附于事”的管理模式，打破了以往的上下級分明的組織架構，由“背包人”掌握責任和權力。

遠洋地產的一系列改變是房地產行業大變革的縮影。事實上，近兩年來，房地產企業轉型、“觸網”的消息不斷。例如：作為傳統行業龍頭，萬科向小米學習互聯網思維，建立事業合伙人制度。萬達聯手百度、騰訊成立萬達電商，并將電子商務作為未來重點發展的四領域之一。恒大則與騰訊聯合，致力于打造全球最大的互聯網社區服務商。