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河南經(jīng)濟(jì)報 記者 楊洋 通訊員 王愛軍

(資料圖片)

“對有量化效果和產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的對標(biāo)挖潛價值創(chuàng)造項目，按照節(jié)約額或產(chǎn)生效益額給予一定獎勵。”這是潞安化工天脊集團(tuán)(以下簡稱天脊集團(tuán))進(jìn)一步規(guī)范對標(biāo)挖潛價值創(chuàng)造評定和獎勵實施辦法中作出的明確規(guī)定。

對標(biāo)挖潛始終是天脊集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營重要工作之一。日前，該公司明確了對標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)的制定、實施和考核具體辦法，進(jìn)一步建立健全對標(biāo)管理體系，從嚴(yán)從細(xì)落實各層級責(zé)任，確保對標(biāo)管理規(guī)范有序，真正在對標(biāo)挖潛過程中“對出價值、挖出效益”。

天脊集團(tuán)堅持以精益思想指導(dǎo)下的“算賬文化”為指引，圍繞“精致生產(chǎn)、市場深耕、風(fēng)險管控”三條主線，聚焦企業(yè)的難點和痛點，以提升經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹行模栽鰪?qiáng)競爭力為主線，以強(qiáng)化精益管理為重點，持續(xù)深入開展對標(biāo)挖潛，努力實現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)改進(jìn)和經(jīng)營績效的持續(xù)提升。

天脊集團(tuán)以全年預(yù)算為基礎(chǔ)，全面部署，聚焦重點，精準(zhǔn)落實，全員全過程實施“尋標(biāo)-建標(biāo)-對標(biāo)-追標(biāo)-再尋標(biāo)-再對標(biāo)”工作流程，有力推進(jìn)全方位、多層次、多角度持續(xù)對標(biāo)挖潛，進(jìn)一步節(jié)約成本、提升效益，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

天脊集團(tuán)建立了“四縱四橫”對標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，縱向建立一級指標(biāo)(公司級)、二級指標(biāo)(部門級)、三級指標(biāo)(子分公司、分廠)和若干四級指標(biāo)(車間班組);橫向建立企業(yè)歷史最優(yōu)、同等條件下的同類先進(jìn)企業(yè)相關(guān)指標(biāo)。

四個層級到底怎么對標(biāo)，如何有效開展?天脊集團(tuán)鎖定重點、確定中心、壓實責(zé)任、指明路徑。

公司級對標(biāo)圍繞價值引領(lǐng)，以對標(biāo)挖潛指標(biāo)體系為中心展開，提效增效，盤活天脊大盤。由企業(yè)管理部、財務(wù)部、計劃部等管理部室牽頭，負(fù)責(zé)各類指標(biāo)分解到子分公司、部門和生產(chǎn)單位，明確各自的目標(biāo)和職責(zé)。

部門級對標(biāo)體現(xiàn)價值賦能，以期間費用為中心展開，對管理費用、銷售費用、財務(wù)費用及子成本費用項目做全要素分解，逐個費用分析，降低期間費用。

基層單位級對標(biāo)實現(xiàn)價值創(chuàng)造，以制造成本為中心開展，降本增效。算清成本賬，生產(chǎn)單位以責(zé)任制下發(fā)的生產(chǎn)成本為基準(zhǔn)，通過提高產(chǎn)量、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等降低制造成本。

車間班組級對標(biāo)以單耗為中心開展，降耗增效。算好單耗賬，明確崗位職責(zé)，通過控制工藝指標(biāo)，從單耗變化上及時發(fā)現(xiàn)問題。

天脊集團(tuán)聚焦生產(chǎn)裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”連續(xù)運行，從生產(chǎn)、設(shè)備、銷售、供應(yīng)、環(huán)保、安全、人力等生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，圍繞財務(wù)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、消耗指標(biāo)等各項指標(biāo)，開展以節(jié)約成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為目的的對標(biāo)挖潛價值創(chuàng)造活動。

天脊集團(tuán)通過對標(biāo)先進(jìn)找差距，落實舉措，持續(xù)改進(jìn)，降本增效，對完成并取得經(jīng)濟(jì)效益的對標(biāo)挖潛價值創(chuàng)造項目進(jìn)行精準(zhǔn)獎勵，以推動對標(biāo)挖潛工作持續(xù)深入開展。