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(資料圖片)

河南經濟報 記者 楊磊 通訊員 李帥

為進一步找準差距，補齊短板，加壓推進各項工作有序開展，3月9日，滎陽農商銀行在總行六樓會議室召開三月份工作暨“開門紅”業務推進會，總行班子成員、全體中層正職參加會議。

會上，該行黨委書記、董事長就前期全行“開門紅”工作推進情況進行總結分析，指出存在的不足、指明努力的方向，并提出指導性意見，圍繞下一步重點工作提出要求：

聚焦重點，全力沖刺“開門紅”。一是明確目標找差距，要增強工作的緊迫感和危機感，對照目標，逐項查漏補缺，推動各項工作全面提升。二是細化措施抓落實，圍繞本單位重點工作，拿出實招、狠招，精準發力，將措施落實到業務發展的具體行動中。三是強化督導促提升，班子成員、總行各部門要加大督導力度，層層壓實責任，狠抓工作落實。四是嚴格獎懲提干勁，要強化考核管理，激發全員營銷積極性、主動性，營造“爭先創優”的濃厚氛圍。

分類施策，嚴控風險守底線。一是高度重視不良貸款壓降工作，將壓降工作做在日常、抓在經常，凝聚全員合力，嚴防不良貸款“前清后增”。二是緊盯不良貸款清收目標，做到有安排、有部署、有跟進，因戶施策，應收盡收。三是強化風險意識，處理好貸款投放和風險管理的關系，統籌抓好嚴控風險和業務發展，促進資產質量的穩步提升和業務穩健發展。

強化管理，提質增效促發展。一是強化管理意識。管理人員要做到在其位、謀其職、負其責，不斷提升統籌協調和處理解決具體事務的能力。二是明確管理目標。要充分認清提前謀劃的重要意義，扎實推進網絡金融發展、貸款審批效率提升、營銷習慣養成等工作，實現以管理提升促效益提升。三是提升管理效能。要在學習上下功夫，堅持以學促用，學用結合，把學習成果轉化為促進業務高質量發展的具體行動和實際舉措。

會上，該行其他班子成員分別對分管工作作出總結安排。轄內支行分別圍繞本單位“開門紅”開展情況進行匯報。

滎陽農商銀行將以此次會議為契機，堅定信心，鉚足干勁拼勁，克難攻堅，破浪前行，全力以赴奪取首季“開門紅”，向省聯社黨委、市辦黨組交上一份滿意的答卷。