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【資料圖】

河南經濟報 記者 楊磊 通訊員 武天旗

近日，林州農商銀行召開二月份第三次重點工作推進會，總行領導班子成員出席會議，各支行、總行各部室負責人參加會議，會議由總行黨委副書記、行長李志方主持。

會上，安陽市農信辦黨組成員，林州農商銀行黨委書記、董事長李新月對全行當前業務經營成效與不足進行了總結分析，并就推進一季度“開門紅”各項重點工作提出了要求：一要加大貸款的投放。貸款投放要在控制風險的前提下以量取勝，唯有量的積累，才能改善全行財務指標。要想實現財務收益增加、貸款質量好轉的目標，各部門、各支行就要切實扛起應盡之責。要統籌并利用好各類資源，根據客戶實際情況營銷針對性貸款產品。二要加大對公活期存款及低成本存款的組織力度。一是落實穩存增存的措施，確保存款大戶的活期存款穩中有升;二是梳理支行對公賬戶流水，根據流水信息，分管行長同客戶經理開展公司客戶大走訪，逐戶落實營銷責任人，充分調動全員的營銷積極性;三是要通過精準營銷，不斷拓寬客戶渠道，將對公結算賬戶的拓展作為發展對公業務的根基來抓，在扎實推進源頭梳理的基礎上，促進公司存款業務穩定發展。

加大中間業務的推進。一是突破自我心理的障礙。隨著保險行業的日益發展，當前保險險種日臻完善，監管環境日趨嚴格，全體干部職工要打消內心顧慮，相信該行經嚴篩后確定的保險產品，要了解保險產品的特點，以清晰流暢的話術為客戶介紹清楚產品，力促營銷到位。二是將大額存款戶轉化為該行中間業務客戶。要在營銷話術提升的基礎上，促進大額存款逐步向中間業務轉化。三是不可偏廢主業。各單位不能因為重視中間業務，而忽視主營業務的發展。四要提升電子銀行的活躍度。一方面，各支行要利用下鄉時機，通過組織如抽獎、抽紅包等形式的活動，以最小的成本調動大多數人參與農商行業務活動的積極性，力促電子銀行活躍度的提升。另一方面，要通過增設金燕驛站及金融自助機具、增加場景金融合作項目、提升綁卡率等，進一步帶動電子銀行活躍度的提升。五要做好不良壓降及清收工作。一是存量不良要清單化、責任化進行化解;二是要確保不良案件的起訴及時效得到保全;三是資產接收、管理及處置要規范化操作;四是清收大隊的作用要盡快發揮出來。

會上，黨委副書記、行長李志方圍繞利息收入、不良壓降、存款結構調整、信貸營銷、手機銀行活躍率等方面工作進行深入分析，對下一階段做好一季度“開門紅”工作作出安排部署;黨委委員、紀委書記馬鵬飛對安全維穩工作進行強調安排;黨委委員、副行長聶朝賀就分管工作作強調部署。

林州農商銀行將進一步把思想和行動統一到總行黨委的工作部署上來，以“拼”的姿態、“爭”的勁頭，朝著“開門紅”目標加壓奮進，為全行更好實現高質量轉型發展而團結奮斗。